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2023年工程项目工作心得体会范文 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。下面我给大家带来工程项目工作心得体会范文，希望能帮助到大家! 工程项目工作心得体会范文1 20_，值得庆祝第一个半年，他的双手第一住宅项目已经完成，我们关注质量，进度规定完成时间，同时也让我学会了一些施工过程，包括图纸的具体结构，和公司规定的细微环节，和技术数据。包括人际交往实力大大提高，也为自己积累了肯定的阅历。学科建设完成，主要涉及砌筑回报，雷切尔钢铁厂设置，最终验收的砌体，等后期监督甲方的人员和人员主要家庭接受，和地下污水管道高程测量。广泛就业维护大量的气氛。作为一个新秀，也出现了许多错误，导致返工，但我要吸取教训，细致阅读图纸，考虑全面的问题。决心不让同样的问题。 之后，新项目建设，位于威海高新区，建筑的三个小高层建筑a1a2、a3，三个多层a4a5a6和一个大车库区域由于58000年，由于技术人员人员惊慌，很忙，虽然忙，但很欢乐，有许多的对自己的信念，因为这是我第一次从基本挖最终帽项目，所以我很期盼。 2、工作有责任心，合理支配工作。 这里更巩固深化学问学会了在今年上半年。为了更好地理解：年轻学习真理。业余时间我会拿出超过肯定的时间去看规范，阿特拉斯。唯一的缺点是：工作没有安排。所谓下，经过一年的工作，我知道工作安排的重要性，合理支配工作可以大大提高工作效率，使工作更好。 数据统计必需提升实际计算供参考，后经各方探讨，然后数据报告，为了确保数据的精确性。做事情应当有责任感，进行三个考勤管理精神，更，问更多，更多，只有这样才能刚好发觉工程中存在的问题和实行的方法来解决这个问题。在将来的建设不能盲目进行根据图纸施工的过程中，考虑到实际状况，有什么问题刚好向领导报告，只有这样才能削减建设问题和返工。最终，无论做什么应当有正确的看法，主动的看法就是一切。 20_年的失败中学习，因为我可以得到更好的结果在20_年，削减返工和维护自我完善。我提出以下建议： 1、20_年春瑞秋钢铁厂将和砌体灰泥工作工程类年度工作总结，这一次必需剧烈警告，再次看图纸确定是生存，不使返工和健忘。 2、主体施工必需肃穆，仔细，认为从总体状况，地面高程限制好。 3、良好的地面高程限制和辐射到最终一行。 4、做技术交底。 5、不年轻，搞好人际关系。 总结： 假如你想做技术工作，首先建立一个良好的工作氛围。你四周的人，技术工作依靠你，个人实力，一双眼睛，一头无法找到这么多领域问题。 干燥阶段的技术人员做基础建设阶段。工程类年度工作总结施工现场采集和积累实践阅历，形成人际关系的基本框架，其中包括建立自己的风格做事的方式，是在这个阶段。 建筑工地会喝，内部沟通须要喝，请甲方的监督也要喝，假如你能喝一斤说你只喝半斤，假如你不能喝半斤只是说滴酒不沾的，不管你的领导或同事，天花和不喝的酒，因为酒质量就会醉倒了。 工程项目工作心得体会范文2 _年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行_年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 _年工程部完成主要工作项目： 1、完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2、协作完成消防监控器的安装。 3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5、对中高考会议进行了跟进。 6、签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。 7、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就须要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、平安管理 操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1、部门内部协调不够，有时修理不够刚好。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的主动性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。 3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，须要各部门的管理人员加强管理，须要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 20_年主要工作安排 1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。 3、加强节能降耗管理与限制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比_年再降58%。 4、对客房供暖设施进行一次全面修理。 5、完成工程部日常修理和安排修理工作。 工程项目工作心得体会范文3 时间如梭，劳碌中又到了年末，迎来了崭新的、充溢期盼的20_年，回望20_年度的工作生活，我部门对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，我部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程造价成本、质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进、有很强战斗力的团队。工程部在刘工的正确领导和部门同事的共同努力下，截至20_年12月底，我们已先后完成了 枣阳航天农谷的目的收尾工作，及工程量验收、审核、决算; 龙王镇丹参基地项目规划、测量、土地流转等 麻城丹参基地项目规划、测量、土地流转等 竹条良种场航天育种基地的规划、测量、土地流转等4个项目，总产值约六千万元，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20_年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 第一部分：工程管理状况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续1年的工程管理工作，工程部更加主动的全 力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门领导和同事的同心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与承包方及当地流转户的关系，努力加强了管理措施。 一、工期限制 龙王镇种羊场基地前期项目工程工期延误比较严峻，其工期延误主要缘由是：由于廖湾村林权证的问题，林地流转始终拖延，导致不能刚好动工。后期公司领导刚好把项目工程改为丹参种植基地，基本按合同工期要求完成。 我们部门在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。 二、质量限制 按施工过程限制分为： 1、施工打算限制 在各基地工程正式施工活动起先前，对各项打算工作及影响质量的各因素进行限制，这是确保施工质量的先决条件。 2、施工过程限制 在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的限制，包括作业者发挥技术实力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 3、竣工验收限制 对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和运用价值的最终产品单位工程或整个工程项目及有关方面(例如质量文档)的质量进行限制。 三、造价限制：在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、工程部有实力利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的成本投入。工程部都主动与设计院沟通协商，采纳可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、工程部经理、工程管理副部长、预算工程师、财务总监等层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。 四、现场平安文明施工 各基地项目平安文明施经建设主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地平安文明施工有提高，基本达到要求。 五、外部协调： 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在董事长袁连洋和总经理张天祥的帮助下，我们实行了一系列措施保持了与各基地规划局、土地勘测院、镇府机关、三资办村委会等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 六、内部管理： 首先我们依据工作须要，公司领导对我部人员配置进行了刚好地调整，一方面，我们须要补充簇新血液，提高了整体力气。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术实力。提高工程部全体人员的工作实力的工作是20_年上半年度的主要工作，在后面的工作安排中加以详述。 其次部分：工作安排及工作目标 20_年的工作目标是创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对各基地工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。 一、创建团结、协作、学习型部门。 1、作为工程部的部门负责人，刘工起到提倡的作用，工作中常常教育我们即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的，而要把生产、工作、学习和探讨这四件事情有机地联系起来。利用闲暇时间抽空到网上阅读学习。 2、注意团队学习，提高学习的主动性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理实力的开发。 3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要驾驭本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作实力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。 第三部分：工程部人员配置及持续发展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为：工程部总工程师：刘正飞，技术部副部长：陈龙，资料员：李潇，预算员：胡桥钢，共4人。工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有33岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，制图、报告不到位等问题。对此，我们刘工在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给我们压担子，激励我们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发我们的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上袁董对人才资源的重视和先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队 这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展须要，还应注入簇新血液，增加和培育管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。建议聘请23人。有二至四年工作阅历的增加12人，刚毕业的高校生12人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕业的高校生可塑性较高，比较简单培育成符合我公司要求的专用型人才。20_年工程部的工作安排和建议： 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。 随着20_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战! 20_年项目管理的工作重点设想：20_年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，分管项目经理责任制，工程部经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度; 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程; 3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 团队建设方面： 20_年是公司各部门完善管理的一年，也是我们工程部成长最快的一年，20_年人才建设提出新的要求： 1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养 在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程 管理培训。 2、加大引进人才力度，主动引进人才 工程项目工作心得体会范文4 转瞬间到了年底，立刻又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次具体总结。 在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次具体的检查修理。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进行限制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立刻对存在问题进行汇总，支配修理。在这次修理中，有的故障是多年来始终没有解决的历史遗留问题。 本专业人员，主动查阅资料，立刻对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在修理不了的，在确认故障后，立刻联系厂家，要求厂家派人进行修理或更换。在这次对消防系统的检查、测试、修理过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火阀的修理。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简洁的工作实际修理起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已解除后对再这次修理进行分析总结，并做好了修理记录。经过统计，在这次修理大厦内二十多个防火阀进行了大修。 随着大厦知名度的提高，一些出名的大型企业也起先入住本大厦，本专业人员为了给自己公司创收，主动的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查修理做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的.努力。 在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是特别之大，而且还要在本专业人员少的状况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特别，在布线要求上特别严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好爱护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来特别吃力。经过本专业全体人员的努力终于奇妙又完好的将其管线穿好，终于按时的递交了工程并迎来了客户的认可。 在日常维护检修中，本专业人员为了便利快速解除各种设备故障，首先对大厦内消防系统进行具体盘查，又打印了全部的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作事实上是特别消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内找寻模块，找到后确认与主机标似一样后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力终于对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了标识。 与这些工作的同时，安防系统又出现了稀里糊涂的故障。总是在没有规律的状况下出现多个回路掉线状况。这种故障出现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员立刻又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的帮助，终于将其故障确认并更换了系统设备。在这艰难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，终于将安防系统复原了正常。 因为大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗。在清洗前，的确有小部分的烟感误报火警不能立刻复位消退掉，这样对消防系统造成了肯定影响。于是本专业立刻外协厂商，对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。因为大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力最终将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又亲密的对其观查，逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障立刻进行了修理，保证了消防系统中无一故障。 回首这些往事的时候还如昨日在眼前。我专业人员经过这一年多的努力，对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。可就目前而言，尽管以前付出的劳动是艰辛困苦，可新问题总是不断的出现，新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自己的岗位监守下去，为我们的公司为我们的客户营造一个更平安、更舒适、更志向的办公环境，在物业圈中高高直立起我们第一太平融科的旗帜。 工程项目工作心得体会范文5 二0_年是大略而不平凡的一年，物业办事行业面对许多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比较猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，美兰金邸集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了慢慢明显提拔。为了总结阅历，找寻差距，筹划前景，促成二0_年工作再上一个新的台阶，现将二0_年工作总结以下： 一、惊慌工作报告请教： 1、叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 本年第一季度惊慌对叠加大家楼道照明方法开关进行调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。 2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作 因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，43户线路扫数断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开拓商和谐雷同下，获得了开拓商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时常监督，两人彼此轮着看，除了给业主平常报修外，别的时候都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了许多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队依据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。 3、平常补缀工作的绽开; 本年我工程部接到补缀单1262张，结束1245张，补葺率在百分90以上。前后结束了叠加地区38台电梯基坑水泥块及废料料理工作，70号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，因为开拓商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有95号和101号因为没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的调换，梅雨季候对小区扫数房屋渗漏水进行查抄，对有渗漏的刚好和开拓商施工队关联，刚好补缀，此工作获得了业主富有必定。在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道废料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注意对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各种遗留题目进行汇总，发文开拓商和谐办理，如今因为屋檐滴水开拓商施工队明白阐明没法修复，该题目真在和谐当中，找寻自动可行的方法。另在本年梅雨季候到临时给三组团安置了一台380V水泵，因为从前异国380v电源可供，我们克服人员少，时候紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，巩固，终究赶在暴雨到临时安置好，确保了本年防洪工作美满顺当的结束，在本年11。5火警日的其次天我们就对小区扫数的消防方法进行查抄，查抄时发觉的题目还是比较多的，有点是平常有点马虎没留意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，异国刚好料理，假如有甚么烟头掉下基坑，这也是火警变乱的苗头，我们刚好构造电梯保养人员赐与料理并鞭策今后发觉满时刚好做好料理工作，别的叠加楼道消防灭兵器20只压力已经不敷，别的办事中间也必要增加一箱灭兵器，该题目已经向余经理做了报告请教。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器配置做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月惊慌对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和扫数上水管，各种阀门，水泵，做好防冻工作。 4、平常配置爱护保养环境 如今小区配置保养环境整体还是比较到位的，扫数的配置依据配置保养阐明书进行保养，如今都处于精良的工作状况。 二、本年度工作遗留题目 1、小区罗芬路美兰湖路围墙20_千多平方刷油漆保养题目，因为该处围墙比较超高，我们补缀人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一路的机遇，另有当真处理业主平常报修，所以在人员配置设备摆设方面是很难结束的，是以该工作也向余经理做了报告请教是不是请外单位人员结束，等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的配置，63号闸门配置，儿童乐土，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，别离为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 三、如今存在的题目 1)专业技巧程度还比较欠缺，一专都能的程度还达不到 2)工作流程中，典范操纵的联合性不强，对外围单位监督查抄工作做得不敷细致 3)养护单写的不是很典范，笔迹不敷机智， 4)堆栈材料摆放不敷典范，东西摆放比较乱，异国贴明显标签 5)个别工作进度均比筹划耽搁滞后，补缀工作的效果和补缀质量有待进步 6)和各部分工作跟尾还不是很完满 四、二0_年美兰金邸补缀工作重点设想; 针对以上提到的题目和薄弱关键，20_年对我们美兰金邸补缀工作初步设想惊慌环绕“筹划，美满，典范，落实”。等几个方面绽开 1)筹划：惊慌对20_年的工作做一个全年工作筹划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作必要进行公道分派人员，把工作落实到人，责任到人。 2)美满：依据公司“高雅化办事标准”的目标，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将高雅化办事落实到平常工作的扫数阶段和关键，构成一套完好的从工程补缀养护单看为业主办事的如意程度 3)典范：联合标准要求，对上述工作存在的题目以及别的方面的工作关键进一步典范，一切以标准为典范，一切以业主如意为目标，(包括对外围单位的办理，一切以行业标准为典范)做到各个工作关键有筹划，有轨制，有履行，有查抄，有改革，并构成相干记录 4)落实;对筹划工作必定落实到位，责任到人，进步我们补缀人员的责任心，督查外围单位必定做到按时与不按时相联合，发觉题目，刚好办理，促使各项规章轨制落实到实处。 工程项目工作心得体会范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页