2023年浅谈企业文化_企业文化秉承.docx

2023年浅谈企业文化_企业文化秉承 浅谈企业文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化秉承”。 202332023822 10463 学号 _ 学校代码 _ 河南工业大学成教学院 学士学位论文 浅析企业灵魂之企业文化建设 学位申请人 ：王国闯 学科专业 指导教师 答辩日期 ：工商管理 ：张洁梅讲师 ：2023年05月01日 河南工业大学成人教育学院教务科印刷 摘 要 二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各界学者纷纷致力于企业文化的实践与研究。近年来在我国随着世界经济的不断接轨和融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识。企业文化建设也被一些企业提到企业自身建设运行的日程上来，像“安全至上的中海油、全心全意的小天鹅、真诚到永远的海尔”就是中国企业文化建设运行方面的杰出代表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业运行中的企业文化建设时，还存在一定的误区：例如，无文化现象、文化空想现象、全盘西化现象等。本文通过对我国企业运行中的企业文化现状的分析，从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度中，就如何创建有中国特色的企业文化作了进一步的探讨与分析。 关键词：企业软实力 企业文化建设 企业团队 目 次 引言 1、企业文化概述 1.1企业文化的概念 1.2企业文化的发展过程 2、我国企业文化的现状 2.1无文化管理 2.2文化空想现象 2.3全盘西化现象 3、创建有中国特色的企业文化模式 3.1以中国传统的文化为核心 3.2合理借鉴西方先进的管理经验 3.3企业文化建设要具有时代特色 3.4企业文化建设要体现个性 结论 参考文献 致谢 I 引 言 提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与企业的实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的企业文化是非常容易被外部人所察觉的。当我们与一些著名的企业进行打交道时，我们会很容易领略到了企业文化的存在，如中海油的安全至上、松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远等。 那么，到底什么是企业文化呢？企业文化的作用到底有多大？我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化呢？这也成为中国企业亟待解决的问题。 1、企业文化概述 1.1企业文化的概念 纵观国内外的学者在给企业文化下定义时，我们可以看出来这些定义侧重或者着眼点互有不同，涵盖面也不尽相同，但从整体上来看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营活动中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化建设的核心，包括了企业经营哲学、价值观、企业精神、优良传统、行为规范等。表现形式包括了企业文化教育活动、职工行为准则、企业规章制度等。企业文化建设的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务是：重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手，经常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着非常重要的引导作用。 1.2企业文化的发展过程 70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势之下，人们关注到了日美企业管理模式的不同，其中就发现了理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和企业长期共存的理念，从而塑造出了一种有利于创新与将价值和心理因素相整合的文化，这才是真正对企业长期经营业绩与企业的发展起着潜在却又至关重要的作用。 八十年代时，企业文化的研究以探讨基本理论为主。1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了他的专著理论美国企业界怎样迎接日本的挑战，该书提出了型文化、“Z型组织等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包 II 容的；1982年特雷斯·迪尔(Terrence E·Deal)和艾兰·肯尼迪(Allan Kennedy)出版了企业文化(Corporate Culture)一书中他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项：企业环境；价值观 ；英雄；仪式；文化网络。其中，价值观是其中的核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼在合著寻求优势-美国最成功公司的经验一书时，研究并总结了三家优秀的各新型公司中的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化建设的力量。这三本著作与帕斯卡尔·阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化建设研究的四重奏，这标志着企业文化研究之路的兴起。 进入九十年代以来，企业文化的研究出现了四个走向：关于企业文化基本理论的深入研究、关于企业文化和企业效益与企业发展的应用研究、关于企业文化测量的研究、关于企业文化的诊断与评估的研究。企业文化的研究在八十年代与九十年代已成为管理学、组织行为学与工业组织心理学研究的一个重点，八十年代与九十年代被人们称为企业管理中的企业文化。 2、我国企业文化的现状 近几年来，我国的一些企业也都意识到了企业文化在企业管理中所发挥的重大作用，纷纷投入到企业文化的研究与建设之中，而且在一些大型企业中初显成效。但是从我国绝大多数企业情况来看，企业文化的发展尚处于较低阶段，“企业文化战略”没有得到企业应有的重视，企业文化的培养不足，系统理论的指导缺失，总体上来看我国的企业文化建设存在非常多的缺陷和错误，在实践中表现为以下几个误区： 2.1无文化管理 在我国一些企业之中，特别是一些传统的国有企业，由于对自身管理的不够重视，企业对于企业文化建设方面不加重视，这样的企业就没有特定的企业文化理念。虽然有十分系统和严格的各类规章制度，这些制度规定了企业员工一定要怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值引导，缺少对员工的教育与培训。企业组织和成员之间、成员和成员之间没有成型的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，容易形成相背于组织目标的非正式团体，增加了企业内部摩擦，制约着企业效率的提升，而成员与组织之间接近纯粹的利益交换关系，让成员无组织归属感，从而使员工难以具备较高的责任感。 2.2 文化空想现象 III 与无文化相反，另外一种具有迷惑性的现象是文化空想。这一现象表面上虽然可以看出企业具有鲜明的文化特征和文化理论体系，但是不能对企业的发展提供该有的支持作用，主要表现为：企业文化理念过于空泛，脱离了企业实际，给人一种可望而不可及的感觉；企业文化内容掺杂了非企业的因素，即企业文化不再是企业经营活动和文化主体行为的成果，而是从企业外部“授予”了企业任务，超出了企业的承载能力；为了“文化”而文化，企业管理人员致力于企业文化氛围的创造，却忽视了对企业实践活动的总结，使企业文化失去了针对性和生存基础，虚有其表。 2.3 全盘西化现象 企业文化在中国入世之后，很多西方管理的理论大量被中国企业所使用，一时间宛如只有西方的管理才是最好的，中国企业的出路就得按照西方的管理理论来运行。主要表现在以下两个方面：传统文化与西方文化的分裂，不能看到传统文化的精粹之处，仅仅只看到了西方企业文化的长处，一味地盲目遵照来做，照搬教条；对外国成功经验的模仿较多集中在企业文化的最终展现上，仅仅喊几句口号罢了，没有很好的研究其形成的背景和机制，做的都是表面文章，所以很难建立符合自身特点的企业文化。 3、创设有中国特色的企业文化模式 创设中国的企业文化模式，不能否认外来文化的作用，但是创建的过程并不能是全盘美化，或者全盘日化，或者全盘欧化。所以重新创建的中国企业文化必然是吸取了外来文化的精华，而且是具有中国特色的企业文化，也就是形成中外文化优化结合的企业文化模式。 3.1 以中国传统的文化为核心 企业文化是在一定民族文化背景下的产物，任何人都无法随意的选择一种文化而去异想天开的臆造企业文化，也就是说企业文化是有民族性质的。中国具有五千年文化的文明史，有着悠久的文化传统，在中国文化历史的发展长河中，影响最深远、最广泛、也是最重要的便是儒家文化了。在这种情况下，我国企业文化中的儒家思想倾向是不可避免的。3.1.1.以“仁”为核心的儒家文化思想为企业文化建设奠定了思想基础 “仁”是儒家文化伦理道德的核心，其基本内容是推自己及他人的仁爱之心，从本质上来说，每个人都拥有实现自我价值的能力，社会价值系统也不过是个人价值体系的扩展。反之，社会价值系统理所必然地能够规范和调节个人的价值体系。人不仅是情感化的，也是是社会化的。 IV 纵观整个工业文明，人的地位经过工具人经济人社会人综合素质人的变化，管理思想从见物不见人转换到以人为本的轨道上来，企业文化的研究对象从个体到群体，从技术和基层组织到深层次的价值系统和道德规范，这一系列的变化过程正是人本思想的回归。儒家以人为本的核心思想，与人力资本理论和以人为中心的企业文化建设是相符合的。3.1.2.儒家文化的“人文关怀”是企业凝聚力的源泉 儒家认为：“上下同心，其力断金”、“上下同欲者胜”、“天时不如地利，地利不如人和。圣人所贵，人事而已。”儒家倡导父慈子孝，兄友弟恭，朋友有信，中恕之道等理念，突出了处理人际关系之中相互以对方为重的基本原则。显然，这一原则对形成良好和谐的人际关系和强大的内聚力具有不可替代的作用。贵在人和，不忘人文关怀，应该一样的成为企业文化建设的重要部分。企业家只有关心和爱护员工，才能受到员工的爱戴和信任，才可以调动起员工的积极性和创造性，而这些都远非奖金、福利所能及的。3.1.3.儒家文化的“诚信”思想是提升企业价值的根本 中国为礼仪之邦，儒家文化的诚信思想历来受到世人推崇、儒商的遵循。“诚实守信,对自己是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人而是一种交往的品德，是一种自信和气魄；对企业发展则是一种精神，是一种无形的资产，更是管理价值的有效提升。”忠于诚信不仅让人际交往更加长久和谐，而且能使企业间的合作更加持久深入。市场经济总的来说是信用经济，不讲诚信的企业，它的市场寿命往往短暂；而一个把“诚信”融汇在企业文化建设中，把诚信为本贯穿于始终的企业，在繁杂激烈的市场竞争中往往能立于不败之地，变为“长胜将军”。从这个角度来看，海尔的成功与其说是企业经营的成功,不如说是海尔文化的成功。诚信是立人兴业的根本，是企业文化建设之根本。当前成功的大型跨国公司比如肯德基、微软、沃尔玛等，没有不把诚信作为企业生存、发展之根本，进而以其优良的产品、优质的服务来打造出优秀的品牌，创造出优秀的成绩。 3.2 合理借鉴西方先进的管理经验 我们在批判地继承着我国优秀文化的同时，还应当积极借鉴西方先进的管理经验，因为世界是开放的,而文明也是可以共享的。3.2.1.合理引入美国“英雄主义”式的企业文化 美国企业很崇尚英雄主义，把其誉作美国企业文化的三大特征之一，韦尔奇、比尔·盖茨的传奇经历被世界各地的人们所知晓就是美国树立英雄人物的成功案例。我国一直存在喜欢树立榜样、模范，号召向其学习的习惯，虽然树立的人物大部分不是商界的，但在这一点上却是同美国的“英雄主义”有着相似之处。因此，我国的企业可以大胆地借鉴美国 V 企业的做法，在进行企业文化建设时可以适当的树立本企业的英雄人物。这些英雄人物是企业价值观的人格化，经这些英雄人物的言行来传递企业的价值观，而不是平时所凭借正规的书面程序来实现，他们的经历会对企业的员工产生内在的激励，而这种激励比物质性、外在性的激励更具作用，能最大程度地激发员工的热情，最早提高企业的核心竞争力。3.2.2.合理引入学习型的企业文化 美国管理大师彼得·圣吉在第五项修炼中提出了著名的建立学习型组织的理论，认为传统公司是权威控制型组织，然而最成功的企业是具有学习型组织的企业，真正出色的企业，是那些能够想方设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织，这与中华民族历来提倡学习的思想相吻合。孔子作为儒学的鼻祖，其在传播“修身、齐家、治国、平天下”的文化思想时，就是运用学习和推行教育的方法。四书的开篇大学也是指儒家治国安邦平天下的学说，同样要靠学习才能获得知识的。因此，我国的企业在进行企业文化建设时如果能将二者精巧地融合在一起，就会创造出一种融合东方和西方管理思想的全新文化理念，而这种理念也容易被广泛所接受。 3.3企业文化建设要具有时代特色 我国的企业管理在现代化建设继承传统文化的基础上，应当按照科学管理的要求，解放思想，转变观念，对传统思想的一些不合时代的价值观进行更替，从而体现时代的进步和现代化进程的历史要求。 3.3.1.儒家价值体系中应当注入更多的理性色彩,正确处理义利关系 如何实现儒家文化价值观念的现代转化，也就是如何从单向的价值关怀转换到兼顾效率原则，这是儒家在应对现代化挑战时无法回避的问题。这里的关键在于通过价值关系的重新宣传与观念调整，以及用开放的心态去容纳现代文明中的理性及效率原则。“君子喻于义，小人喻于利”是儒家思想对义利关系的根本观点。虽然在理论上儒家并不完全排斥利,但它所关注的利，主要是普通的整体之利，相对来说，个体之利，始终没有得到该有的重视。这种整体之利把具体的内容抽走了,从而带有抽象的性质。这种排斥具体的个体之利，却崇尚空洞的整体之利的趋势，极大程度地限制了个体功利意识的形成，这是酿成历史上我国个人功利意识淡薄的思想根源。而在现代管理之中，恰是这种讲求效益和注重利益的功利意识，才能有助于现代企业精神的形成，离开了利益杠杆,现代社会的经济秩序也难以维持。面对现在市场经济的现实，我们必须加大调动每个企业、每个员工的积极性，因此，注重对个人合理利益的认同，利用功利原则在现实企业管理中的杠杆作用，也就显得尤为重要。 VI 3.3.2.儒家“和为贵”思想中应加入更多的竞争意识,为现代管理提供内在的激活机制 西方企业的管理思想的显著特征是突出个体的原则，强调个人的创造性是它们的基本要求，与个人创造性相联系的，是竞争意识。竞争的集体目标虽然具有功利性，但是其同样又能激发个人最大程度的发挥自我创造性。正是这种竞争意识，构造成了现代社会内在的激活机制。在群体原则占主导地位的儒家学说中，个体原则重点表现在自我德性的完善，与权利意识的淡化相比较，儒家更多突出个体的责任和义务，然而对责任和义务的强调也进一步强化了群体原则，磨灭了个性，表现为“和为贵”的思想，这种思想很容易限制个性的独立。如果说与群体保持一致(群体认同)的思维定式使人较少关注个体的独创性的话，那么当个体的权利意识被履行群体义务(责任)所涵盖时，竞争机制便失去了其存在的根据。我国企业中的奖励制度通常无法起到应有的作用就是极好的例子，儒家的这种突出群体的价值取向与崇尚创造和竞争的现代人格,明显有难以调节的一面。因此，根据现代管理的理论，鼓励个人的创造性，培养对自我能力应有的自信，排斥对传统的依靠，敢于开拓与创新的独立人格，是建立具有竞争意识的现代企业精神的重要资源，这种资源是市场经济所要发展的内在激活机制。 3.4 企业文化建设要体现个性 纵观优秀企业之所以优秀，是因为这些企业有一系列与众不同的并被全体成员所接受的独特的文化特质。任何一个企业与其它企业相比，都有自己的独特个性，而企业文化建设必须体现其企业本身的特性，才可以为企业管理提供切实有效的帮助。这就得要求企业根据自身特点，塑造出个性鲜明的企业文化，企业精神便是这种个性的精确形象的反映。国内外一些著名企业也是根据本企业自身某一方面的特点，如传统、行业、地理、先进典型、企业名称、产品、商标、顾客对象等，来创造出本企业的特色文化。诸如海尔集团的“日清日高管理法”，联想集团的“办公司就是办人”，索尼公司的“豚鼠精神”，松下公司的“自来水经营”，都体现出了各自企业的独特追求与创见，是值得学习和借鉴的。个性化了的企业文化，便是真正本企业的文化，也是管理的无形财富，否则文化与实践管理仍是“两张皮”。 因此，那种人云亦云，缺乏个性的企业文化很难具有针对性和实效性。要使企业文化具有鲜明的个性，最根本的就是要坚持实事求是的原则，需要从企业自身的具体情况出发，在认真分析企业属性、职工素质、产品构成、企业环境等的基础上，选择和培育既可体现现代企业特点，又可为每个企业员工所接受的价值观来指导信念，以此形成独具特色的企业文化。 VII 从20世纪80年代产生到现在，企业文化理论已经发展了二十多年。在这二十多年的企业文化的研究中，越来越多的企业界人士和学者们开始意识到，企业文化对于企业实现自身的目标具有难以估量的作用。这是因为，企业文化是企业立身于社会所必需的精神支柱，它不仅能解释企业内部的运行情况，更重要的是它还向企业家、企业管理者以及企业的员工指出了企业文化才是企业最重要的问题。 VIII 参考文献： 1.松下幸之助,实践经营哲学M, 北京中国社会科学出版社，1989 2.房晓琳 ,儒家文化与现代企业文化J, 山西统计，2023年第10期 3.鲁冠球 , 靠诚实守信提升企业的价值J, 工业企业管理,2023(2)4.张爱玲 , 黄东升, 现代企业策划M, 中国经济出版社 ,2023年3月 5.陈亭楠 , 现代企业文化M,北京企业管理出版社 ,2023年4月 IX 致 谢 感谢河南工业大学成教学院工商管理张洁梅导师，一位平易近人的朋友，一名优秀的教师，对我论文耐心的指导，新锐的启发，认真的审阅。感谢您在百忙之中对我毕业论文从选题到写作再到最后定稿所付出的辛劳！感谢您在这个我即将离开学院的最后的时间对我人生方向的指引！ 在过去的2年日子里，我满怀憧憬和希望，在大学2年中，我用自己的青春写下了美丽的大学篇章。在师长和前辈的帮助下，走出了迷茫，走向了理想。在这里我想向所有帮助过我，鼓励过我的人致以最诚挚的谢意，感谢你们在人生最关键的时刻给予我的指引！ X 企业文化 企业文化简评我院（河西学院）的文化摘要： 文化是一种社会现象，更是一种时间与历史的积淀。校园文化是以校园精神为主的一种群体性的文化，这种文化无时无刻不包含在人文、历史的. 浅谈企业文化 浅谈企业文化本人作为职业经理人15余载,呆过三家外企，在四个家族民营公司里渐渐成长起来的，对家族性公司的成长深有感触，所经历过的管理之痛在此与大家分享，如观点有不同之处请. 企业文化 企业文化1999年成立唐山金正电器有限公司2023年增加通讯产品渠道、零售、维修 开始做金立手机2023年5月27日获得GSM CDMA 手机生产双执照2023年8月正式组建唐山欧倍诺通讯器. 企业文化全文 企业和文化到底是一种什么关系？杭州娃哈哈集团公司总经理宗庆后说：企业是树，文化是根；企业是大厦，文化是地基；企业是躯体，文化是灵魂。这是宗庆后同志长期企业经营管理实践的体会和. 企业文化 企业文化具有以下五个方面的作用：1， 导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角.