2023年主任试用期工作总结_副主任试用期工作总结.docx

2023年主任试用期工作总结_副主任试用期工作总结 主任试用期工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“副主任试用期工作总结”。 主任试用期工作总结 按照省福彩中心安排，2023年1月，我有幸被提拔为绵阳福彩分中心主任。自履行职责以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在上级领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，大力推进绵阳福彩的管理转型和发展转型，为实现绵阳福彩的再次创业而努力。同时，个人工作能力和业务水平也有进一步提高，现将本人试用期工作总结汇报如下： 一、对工作岗位的认识 上任后，我对新的工作岗位进行了深刻认识。虽然我曾任分中心副主任并兼一科科长一职，具有一定的管理工作经验，但是分中心主任这一岗位需要站得更高，看得更远，想得更多，尤其是大局观方面的要求更高。我首先理清工作思路，审时度势，紧跟市场发展的动向，结合本地实际，大力推进思路转变，注重制度建设和创新，积极探索投注站管理新模式。同时深入研究彩票行业发展方向，规范各项管理工作，加大行业内外部监督，为自己更好的开展工作奠定基础。 二、我市福彩销量情况分析 我市福彩截止*月底共实现销量*。其中电脑票*，即开票*，中福在线*。除中福在线大幅超额完成任务外，电脑票和即开票都未完成任务或勉强完成任务，该情况与年初预期相符，也符合我市福彩发行 1 管理工作转变思路、转变类型的基本特征。随着各项措施逐步实施，各项体系逐步建立，未来销量情况应有改善，完成全年总任务数虽然非常困难，但依然可期。 以上情况有一点值得注意，我市电脑票流水始终维持高水平，波动不大，因此可以说我市彩民群体比较稳定，结合绵阳彩民受奖池等影响明显这一因素，我市单人购票额仍有相当大的提升空间。 三、岗位职责履行情况 （一）积极提高政治思想觉悟，全面提升自身综合素质 作为一名领导干部，提高政策理论水平是个人成长和发展的必然，也是更好的做好自身本职工作需要。我十分注重政治理论学习，认真学习党的先进思想理论和十八大会议精神，切实实践科学发展观，始终以党员的标准要求自己，同时积极向党组织靠拢。强化专业知识学习，例如企业管理、市场营销等，积极向有经验的同志取经。并利用业余时间到先进市州观摩学习，借鉴其理念和模式，为我市福彩发展积累经验。 （二）勤奋工作，积极探索，有条不紊开展各项工作 1.审时度势，逐步推进分中心发行管理工作转型 转变思路是绵阳福彩在新形势下主动求新求变的过程，在这个过程中，我带领分中心主要做了以下几项工作： （1）理清工作思路，找准发展方向 思路决定出路。虽然我市福彩曾取得了不俗的成绩，但随着彩票市场的快速发展，我市现有的一些模式已经无法应对激烈的竞争。因 2 此，经过多方调研、反复求证，我提出了2023年分中心要在省中心的领导下，以“市场年”为中心，“125”工作思路为依靠，以“外塑形象，内强素质，延伸管理，深入服务”为抓手有针对性地开展年内工作。主要是：全面提升我市形象建设水平；全面提升我市人员综合素质；大力延伸我市基层细化管理；大力加强我市基层站点服务。当然，我市福彩要保持持续平稳快速发展，除了短期的有力措施外，更需要适应本地实际情况的长期发展思路，经全体员工的共同讨论，我把未来绵阳福彩工作思路总结为“五个有可为”，即公益导向有可为、老年群体有可为、扩权强县有可为、新型票种有可为、精耕细作有可为。通过现阶段措施与长期发展思路的结合，稳妥有序 地推进各项工作的深入，进而实现绵阳福彩的再次辉煌。 （2）积极推进人力资源和团队建设 任何一个行业的发展都离不开优秀的人力资源建设，而团队建设更是其中的重要环节。在这个方面我主要从四个方面入手： 充分发挥领导的沟通与协调作用，建立相应沟通机制 虽为分中心一把手，但我也是分中心团队的一员，我认为通过有效的交流和沟通，团队中的每一个人都能够更好地了解团队的目标和情况，也就能够使领导和员工之间能公开地交流，相互交流工作经验，使信息在领导者和员工之间互动起来。因此，我经常和员工在不同场合平等交流、谈心，关心他们，爱护他们。每天我在综合办公室和下属交流的次数不低于20人次，时间不少于1个小时；有时还自费邀请员工及家属娱乐、休闲，加深我与下面员工的感情，加深员工之间的感情。通过这些交流沟通，分中心团队合作氛围始终处于最佳状态。 创建“以人为本”的人性化团队管理 “以人为本”的人性化团队管理是绵阳分中心的特色，我将继续维持，同时做到以下四点：一是以身作则，树立榜样；二是对下属尊重，给予他们空间；三是重大决策要求员工参与讨论；四是通过建立相应的工作团队，让员工参与更多方面的工作，团队成员在相对充足的资源配备支持下，相对自由的开展工作，并对其结果承担责任，这有利于增强员工的创造性和积极性，例如实行游戏玩法专员负责制。将双色球、3D、快乐 12、刮刮乐、中福在线细分到各个员工，各自对其分担的游戏玩法负责。 适当合理授权，提高决策水平与工作效率 通过授权让员工分担责任，让他们更多地参与决策，通过授权来提高工作的创新能力，激发积极性与提高决策能力，更好地应对外界的环境，提升竞争水平。例如，放手让科室根据大的框架自行设计、组织“快乐12”相关活动；集体策划形象建设方案，群策群力；集体策划各类宣传方案等。 建立有效的激励机制 在保持团队员工士气方面，适当的激励非常必要。我组织、引导制订了相应的激励方案。根据日常的工作完成质量给予精神与物质上的奖励。为从精神上对分中心员工进行激励，我分中心拟参考军队资历章并参照福彩系统工作特点，建立属于绵阳福彩自己的资历荣誉展示系统。（3）加强制度建设 推进机制创新 有研究表明，制度是有生命的，具有一定的周期性，当制度成为发展的瓶颈时，修订完善就成必然。任职主任后，我带领分中心员工对现有制度进行了全面认真梳理，行之有效的继续坚持，不合时宜的尽快修订、不够健全的抓紧完善。例如：制定新设投注站装修细则以及专营要求。首次在申请投注站时做详细严格的装修要求，具体到用什么材料、表现形式以及需要配置什么设备等，且必须专营；细化片区工作站、刮刮乐中心站工作。采取积分制对工作站和中心站进行考核，积分与奖惩挂钩。工作站还将采用份额制进行动态考核；严格投注站管理。分三步逐步加强对投注站的管理，尽快建立进出机制。针对现实情况，采取更灵活的方式进行管理。例如：首次规定刮刮乐销售任务、库存任务和新票领取硬性规定。 （4）深化服务，逐步健全管理网络 逐步在各区县设立工作站（江油、三台、安县工作站已设立），人员到位后，在分中心接受为期1-2个月的培训和实习并接受最终考核，在管理、服务、培训、宣传四个方面均考核合格后，才能最终下县工作。也只有具备如此的工作能力，才能在各自县域内深入细化开展管理和服务工作，加强分中心与投注站的联系，完善全市投注站管理和服务网络，真正做到“精耕细作”。引导工作站和中心站的加强沟通，确保相互协作、相互促进、相互理解。 （5）加强财务管理，杜绝奢侈浪费 坚持厉行节约，反对铺张浪费，是我市福彩发行管理工作的一贯 5 要求。我任职后，继续发扬这一优良传统，并响应中央号召，进一步深化财务管理和费用管理。具体体现在三个方面：严格按照省中心财务制度执行，把好财务关，做到账目清楚，账实相符；设立职工食堂，解决职工后顾之忧（食材费用职工自行承担），承担接待任务；杜绝浪费，例如白纸双面使用；打印机、复印机能用兼容墨盒不用原装墨盒；人走灯灭等。 2.以面盖点，以点带面，全面调动各级工作热情 为全面调动分中心工作人员、工作站、中心站以及各投注站的工作积极性，通过一系列措施树标杆、抓典型，以点带面，促使各级人员主动性增强，意识性增强，责任性增强： （1）强化培训，主动引导，坚定信心 根据既定方针，二季度是在彩票传统淡季，同时也是培训季。分中心计划和正开展多种培训。通过进一步加强内部培训和综合锻炼，采取集中培训、思维风暴、拓展训练、轮岗锻炼等手段提高所有员工综合素质，着重提高工作站的管理能力和营销能力，着重提高中心站的营销能力和培训能力，着重提高站点的营销能力和盈利能力。我充分发挥“培训师”的特长，亲自参与和指导各类培训。例如：快乐12营销培训、3D专项培训、工作站思想培训等。 （2）权力下放，加强激励，明确奖惩 权力下放有利于理顺上下级关系，有利于实现权、责、利相统一，有利于让权力运行更加有效。我认为，要让工作站和中心站能够更好地运作，成为管理网络的区域核心，必须给与他们一定的管理权和财权，最直接的表现是：允许工作站、中心站按照分中心相关制度对投注站进行较大幅度的奖惩；允许工作站、中心站在分中心监管下在适当位置考察设立投注站；按照规模给工作站、中心站配置一定宣传经费，可以自行组织必要的宣传。随着权力的下方，对于工作站和中心站的监管也随之加强，一是相互协作并监督;二是定期开例会，汇报工作开展情况;三是分中心加强巡查;四是不定期暗访。 （3）树立典型，以点带面，全面促进 树立典型，以点带面，全面促进主要是指我市正在进行的投注站形象建设改造方案。根据该方案，全市分片区选取31个示范站点进行模板化的、有各自特点的形象改造，随后还将对全市的专营、主营站点进行形象改造，以此建立全市福彩行业新形象，进而推动兼营转变成专营或主营。 3.宣传创新，建立公益宣传长效机制 对于宣传工作我十分重视，不仅因为主任职责所在，更是因为我曾负责宣传工作，对它有一些独到的见解。今年，我们在原有宣传基础上进行了大量创新，例如腰鼓队适用范围扩大、针对新票中进行集中宣传、积极使用网络宣传平台、编写具有更多可读性，贴近人们生活的宣传软文等。同时更加积极的开展、参与各类公益活动，积极营造福彩公益形象，建立绵阳福彩公益长效机制，例如：与绵阳日报合作建立“福彩公益行”公益平台，不定期探望慰问困难群体；与绵阳晚报“心语心愿”合作建立福彩专栏，关心我市困难群体；目前正积极与绵阳电视台协商，争取开设福彩公益栏目等。4.找准定位，建设绵阳福彩组织文化 虽然绵阳福彩分中心仅是省福彩在绵阳的派出机构，但我认为分中心仍需建立一个属于自己的具有福彩特色的“组织文化”。什么是具有福彩特色的“组织文化”，我认为所谓福彩特色，其本质就是拥有一颗善心、一颗良心、一颗感恩的心。福彩是我国最大的公益事业，能在这里工作，是我们的荣誉，我们的自豪。为此，我在“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”的伟大目标指引下，提出了“敬天 爱人 笃行 积善”的组织文化理念，以此作为绵阳福彩的文化基础。本年度内，我分中心所有员工将积极参与“中国梦”主题教育和设计并导入绵阳福彩员工工龄历荣誉章系统，增强荣誉观念，强化信仰建设，增强团队凝聚力，力图锻造一支高效的工作团队。 三、廉洁自律情况 在工作中，我始终坚持“五慎”原则，即慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友，重视自我修养，严格按照党的章程行事，严格遵守党的纪律，做遵纪守法的模范，自觉接受群众监督。虽然履职仅几个月，但已若干次拒绝了“两万元买个站点指标”、“六万元帮助申请个站点”之类的诱惑，坚决的抵制了不正之风和歪风邪气。 四、存在的问题和不足 尽管通过主观努力，不断加强学习，自己组织领导能力有了一定提高，业务工作能力得到进一步增强，管理工作取得了一些成绩，但通过个人认真查找、反思和分析，仍存在一些问题和不足，主要有以下几个方面：工作的预见性、思考问题的全面性等方面还要加强； 8 细节把握需要进一步提高；跟省中心各部门的配合、与兄弟市州的交流还有待加强。 五、下一步的措施 下一步，除了改善自身的问题和不足外，我将开展以下一系列工作： 全面提升我市投注站形象，争取将所有专营店进行标准化、模块化、个性化的全面形象建设。推动兼营店向专营店或主营店转化。在改造方面，公开、公平、公正，通过比选招标选择施工方，一站一设计。目前该项工作已进入比选招标准备阶段。在施工阶段，我们将派专人全程跟踪检查。 进一步强化培训力度、拓展培训方式提高所有员工和投注站业务能力、营销能力、宣传能力。下半年带领员工或投注站外出到先进市州学习，参加拓展培训等。 强化工作站的培训。工作站在分中心学习期间，全面提升其管理、营销宣传、培训、彩票知识等各类业务能力，并进行充分考核。确保一旦履行工作站职责，能快速进入角色，发挥工作站职能，助力全市管理服务网络的建立。 积极与我市电视台协商，建立除绵阳晚报、绵阳日报外另一公益平台。除此之外，争取建立全省第一个彩票普及专题节目，稳定现有彩民，开发潜在彩民。 进一步推进投注站管理改革，确保各项措施的落实。5个月的时间过得很快，希望省中心能够对我的工作进行全面考 9 察，帮助我发现问题以督促我进步。我将在今后的工作中，克服缺点，发挥长处，再接再厉，不断进取，更好地完成本职工作，带领绵阳分中心全体员工为“三年规划”的实现贡献自己的一份力量。 维修主任试用期工作总结 作为维修主任，在试用期期间做好工作，尽快转正。下面是由我为大家整理的“2023维修主任试用期工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。2023维修主任试用期工作总结(一)作为. 技术主任试用期工作总结范文 技术主任试用期工作总结范文技术主任试用期工作总结范文我很荣幸来到泰信科技从事金融事业部技术支持中心储备主任工作，转眼三个月的试用期过去了，在领导的言传身教、关心培养. 部门主任试用期工作总结 部门主任试用期工作总结时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么一般工作. 主任试用期工作总结（精选4篇） 第1篇：主任试用期工作总结主任试用期工作总结900字【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提. 技术主任试用期工作总结