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    2023年物资采购科工作总结_物资采购工作总结.docx

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    2023年物资采购科工作总结_物资采购工作总结.docx

    2023年物资采购科工作总结_物资采购工作总结 物资采购科工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“物资采购工作总结”。 物资采购科工作总结 2023年工作中,在公司领导的关心支持下,物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策,始终坚持以服务建设、服务工程为中心,以保证物资材料的及时供应为工作前提,尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务,较好的完成了各项工作任务。 2023年物资采购科主要从以下几个方面开展工作: 一、工作总结 1、高度负责,保证公司内部物资供应: 具体主要做法:(1)贯彻执行集团物资管理方针,根据采购价值,合理开展物资采购工作,坚持及时、公正、调研至少三家的调研原则,坚持阳光采购,物资竞价入场原则。以最低的价格,买质量最好的物资。共采购:钢材共3000余吨;螺母、螺栓、缠绕垫共23234个;弯头、三通、大小头、法兰共2051个;钢板共197729吨;管材共 16000余米;电缆共1400米;支吊架共3741件;阀门共463个。 (2)组织管理及制度建设,进一步夯实基础 为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化,结合自身特点,制定了一套行子有效的物资采购管理制度,并在实际工作中得到了贯彻落实。 2、对工程建设需用物资(包括设备、成品、半成品材料)采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制,保证用于工程建设的物资均为合格品,通过有效监督控制材料质量及材料价格,降低工程材料成本,提高管理水 平,控制工程造价。 (1)严格进行供应商资质报审程序,把好材料价格供应关,施工单位进材料前,应提交工程材料报审表,同时应附有相应资质证明级合格证书,经监理及业主审查确认其质量合格后,方准进场。 (2)严格进行进场材料验收监督验收,把好材料进场质量关,材料进场后,由施工单位、监理、业主三方共同进行验收,核对资质证书与实物是否相符合,外观是否良好,并将验收结果记入工程材料验收台帐,进行签字见证,不合格材料进入不合格程序。 3、尽职做好材料价格签证工作,合格控制材料价格 为了有效地控制工程造价,规范工程报价,成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组,专门负责材料价格签证。 二、工作中的不足 一年来,物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟,但我们清楚自身还有很多不足,深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质,与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点,希望领导和同志们对我进行监督指导。 1、自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。 2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。 三、2023年工作计划 2023年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重创新,力争在行政采购、生产物资采购等采购领域取得更大突破,确保全年采购任务顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作: 1.梯队建设。开展业务学习与培训,加强队伍自身建设。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会,逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。 2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行,我们首先要规范组织管理程序,使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。 3.及早入手、深入调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用,参考同类型其他电厂成功先例,架构物资管理系统。 4.库房规范化建设。根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房。 5.继续做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合,保证工程建设物资供应及价格认证工作。 物资采购工作总结 物资采购工作总结导语:严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。下面由小编为您整理出的物资采购工作总结内容,一起来看看吧。物资. 物资采购工作总结 一、以思想为根,自觉加强理论学习,提高个人素质。首先,作为一名党员,无论何时何地,我时刻保持与党的政治思想一致,自觉加强政治理论学习,提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责. 物资采购年终工作总结 20xx年,政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下,各相关单位和部门的大力支持与配合下,全面贯彻落实政府采购法和自治区、市、旗有关文件精神,继续以扩大政府采购规模为中心,以. 物资采购工作总结 物资采购工作总结安阳项目部自成立以来,物资管理工作就从严、从高,本着节约的原则加强管理,特别是物资采购工作,公开、公正采购物美价廉的物资,保证物资供应。 物资采购严格按照. 物资采购年终工作总结 物资采购年终工作总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们抽.

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