2023年村财务会议记录范文(通用9篇).docx

2023年村财务会议记录范文(通用9篇)一般指财务关系和财务活动。 以下是为大家整理的关于村财务会议记录的文章9篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 村财务会议记录乡三资监管工作三年来，理顺了村级财务，壮大了村级集体经济，密切了村干部与农民群众的联系，促进了农村各项事业的发展;为进一步贯彻执行中共黄梅县纪律委员会文件精神，遵照黄梅县农村会计委托代理服务工作实施办法，认真落实苦竹乡202326号文件关于加强村级财务双代管监管的规定，重申村党支部书记一把手不能直管村级财务兼任报账员之职，促进两委会班子的团结，提高班子的战斗力和凝聚力;从而真正意义上使支部书记从繁琐的村级财务报账业务中解放出来，一心一意谋村级发展、聚精会神搞经济建设;使村级财务管理达到制度化、规范化、电算化、日常化、民主理财、财务公开;现建议(通知)如下：1、村党支部书记不得兼任村级报账员;各村报账员必须经村民代表大会选举产生，由报账员对村集体经济收支情况进行业务反映。2、报账员在代理会计处报账时，每笔业务往来票据必须有三人或三人以上签字和村民理财小组签字并加盖印章，报账员负责记录明细账。3、报账时效为近三个月内发生的经济业务，超过三个月或集体收入未及时入账的一律不予以报账，如违规按财务管理办法作挪用公款论处。4、报账员报账3000元及以上大额报支时，村委会必须有事由说明或重大事项记录作附件，附件必须三人或三人以上当事人签字确认，并经村民代表会议审核通过方可入帐，保证该笔经济业务的合理、合法、合情。学习笔记：近年来，黄梅县认真贯彻落实中央和省、市关于加强农村基层党风廉政建设的意见，切实把农村集体资金、资产、资源(以下简称三资)规范化管理作为促进农村发展、实现农民富裕、推进源头治腐、增强基层组织凝聚力的重要工作来抓，按照扎实清理、依法代理、规范运作、优质服务、长效管理的总体要求，全面开展农村三资清理，推进农村三资监管代理服务，有力规范和盘活了农村集体经济，促进了农村改革、发展和稳定。一、以三资清理为基础，摸清村级集体经济家底由于一个时期村集体资金管理混乱、资产流失严重、资源处置不规范，一定程度上制约了村级集体经济发展，影响了党群、干群关系和农村社会稳定。推进三资规范化管理，既是巩固农村综合改革成果的需要，更是加强村级基层组织建设的迫切要求。为此，我县把三资清理作为基层党风廉政建设的重要突破口，从2023年7月开始，在全县范围内全面深入开展农村三资清理工作。一是加强组织领导。成立了由县委书记任组长，县长任常务副组长，县纪委书记、县分管三农工作领导任副组长的三资清理工作领导小组，并从财政、经管、农办、审计、国土、纪检监察、政法机关抽调人员任成员，日常具体工作由县纪委牵头负责。各乡镇相应成立了由党委书记任组长的领导小组，各村组建了以民主理财小组为主体的三资清理专班。全县上下形成了党委领导、政府主抓、纪委负责、部门配合、群众参与的工作格局。二是推进阳光操作。始终遵循村民自治的原则，所有村都召开村民代表大会选举产生了村级三资清理工作专班，对三资清理全过程享有知情权、参与权、监督权和表达权，对村三资清理帐目有审核权，对不合理事项有否决权。各村清理专班首先对村集体农业资产、流动资产、固定资产和资源情况分门别类进行详细登记，然后召开村民代表会，对集体资产进行评估登记，对账实不符的进行调账、核销;然后再次召开村民代表大会，公开清理结果，进行张榜公示，广泛接受群众监督。村清理专班对清理前后集体资金、资产、资源变化状况通过村务公开栏等形式及时向群众公开，对村级每一笔收入、开支以及固定资产的使用情况细化到事、具体到人。各村均设立了举报电话、检举信箱，整个清理期间，受理并办结群众举报259起。三是强化督查指导。县委、县政府把三资清理工作作为全县年度党风廉政建设责任制考核的重要内容，纳入全县五干工作目标考核体系，作为单位和个人评先评优的重要依据。在先期试点经验的基础上，制定出台了黄梅县开展农村集体三资清理专项行动实施方案，进一步明确了三资清理工作的目标任务、具体要求、实施细则，对重点环节、操作规程、方式方法作出具体规定。同时，从财政、经管等部门抽调专人组成16个业务工作组，深入各乡镇具体指导三资管理工作;从县委办、政府办、县纪委、审计局、农办等单位抽调专人成立4个督导组，深入乡镇、村组进行督导检查，保证了专项清理工作的有序推进。四是严格评估验收。三资清理评估验收工作采取以乡镇自主验收为主、县领导小组抽查验收为辅的办法进行。对验收过程中发现的问题，提出整改意见，由乡镇督促整改到位;对验收不合格的乡镇，责令乡镇限期整改，再行验收。县清理领导小组根据对各乡镇三资验收情况，进行综合评分排位。三资清理涉及全县村级固定资产净值4.38亿元、货币资金1082万元，农户二轮承包面积60.5万亩，机动地面积0.75万亩，四荒面积4.95万亩，水面9.19万亩，村级债权2.16亿元，村级债务4.55亿元;清理资产处置1572宗、资源发包合同3048份，协商调整双低(低价发包、低价承包)合同179份，增加集体收入371万元。三资清理进一步摸清了村级集体经济家底，为加强村级制度建设、完善民主理财、村务公开、资产管理、资源处置等相关制度奠定了坚实基础。二、以规范管理为目标，推进三资监管代理服务在三资清理的基础上，我们充分尊重群众的民主权利和意愿，按照资金所有权、独立核算权、审批权、使用权、收益权不变的原则，经村民会议审议通过后，村委会提出申请，与乡镇农村三资监管代理中心签订委托代理合同，对三资运作程序进行更加科学、规范的管理。(一)搭建监管代理服务平台。在三资清理的基础上，各乡镇依托镇财经所成立了农村三资监管代理中心，对农村三资全面实行监管代理。乡镇三资监管代理中心主任由财经所长兼任，副主任由一名副所长兼任，按每5-8个村设代理会计一名，各村设财务报账会计1名。(二)规范监管代理服务标准。按照五统一的要求对三资监管代理进行规范，一是统一代理记帐。村只设立报帐员，每月定期向中心报帐;二是统一开设银行帐户。取消了各村自行设立的资金帐户，由各财经所统一设立村级资金代管专户。2023年进入中心专户金额达1.6亿元;三是统一票据管理。将原经管局印制的村级收据全部予以清理封存，重新启用由经管局监制、财政局印制的村级专用收据。并制定了村级专用收据的管理办法;四是统一实行会计电算化。投入130万元，为各乡镇三资监管代理中心配置微机80台，统一安装农村三资管理软件，实行县乡联网，实时查询，及时了解全县各村三资情况;五是统一资产、资源的.处置程序。各中心统一建立资产资源台账和承包合同登记簿，进入微机，实行动态管理，建立合同到期预警机制。(三)落实监管代理服务制度。我县通过健全相关机制，确保了三资监管代理工作长效运行。一是落实预决算制度。村级财务预算由村委会每年年初在中心的指导下按规定编制，并经村民会议审议通过;村级财务决算在每年年终根据中心的会计核算资料编制，经村民会议审议通过后张榜公布。二是落实备用金制度。中心根据各村会计业务量大小、地理位置及交通状况，向村委会发放一定数量的备用金用于零星开支。备用金标准为1000-2000元。具体数额由各乡镇视实际情况审定，领取须由村申报，村财务负责人审核、中心主任审批。三是落实财务审批制度。各项支出由村财务负责人一支笔审批。审批权限实行限额制，额度标准由村民代表会议讨论确定，并报中心备案。村级开支原始凭证的取得必须具有合法性、真实性。各项支出原始凭证上必须有经办人、证明人签字并注明事因，由村领导签字审批。超过3000元的大额支出须经村民代表会议审核通过方可入帐。四是落实集体资产、资源登记和台帐管理制度。村委会对集体资产、资源情况及时登记，准确、全面地反映集体资产、资源的变动情况和运营状况。村集体资产、资源登记后要向全体村民公开，同时报乡镇监管中心备案。(四)落实监督检查制度。2023年5月份，县纪委、监察局、财政局组织3个专班，对全县16个乡镇农村三资监管代理工作进行了一次检查督办。发现三资监管代理工作存在村级报帐不及时、收支凭据审核监管不严、村级收入票据管理有漏洞等方面问题。县财政局按照县委县政府和县纪委的要求，及时采取措施，出台了五制举措。一是每月会审制度。实行一月一报帐，一月一调审，一月一公开，定期对各乡镇三资监管代理中心村级账簿、合同、凭证进行调审，发现问题，及时纠正;二是包保责任制度。实行领导包片、股室包所包保责任制，对三资监管代理工作进行指导督办、一对一进行业务现场辅导;三是检查督办制度。从相关股室抽调人员，成立检查督办组，不定期地对乡镇农村三资监管代理工作进行检查督办，对督办过程中发现的问题进行通报并责令整改;四是奖惩制度。将乡镇农村三资监管代理工作考核结果与以钱养事资金的分配、拨付挂钩。五是责任追究制度。对财经所人员截留、挪用、平调村集体组织资金的，将追究相关人员的党纪、政纪责任。三、以招投标管理为重点，实现资产资源保值增值为解决三资清理过程中发现的农村工程建设发包和资产、资源经营处置决策不民主、过程不公正、结果不公开等问题，我们创新管理模式，在村级资产资源管理过程中引入招投标机制，对村级工程项目建设及资产资源经营处置实行招投标管理，并制订出台了黄梅县村级集体工程建设及资产资源经营处置招标投标管理办法，确保集体工程建设和集体资产资源经营处置效益最大化。一是把招投标组织机构延伸至乡镇。各乡镇成立村级集体工程建设和资产资源经营处置招标投标工作领导小组，由乡镇长任组长，分管农业工作的负责人、纪委书记任副组长，成员由乡镇财经所、司法所等单位负责人组成。乡镇财经所成立村级集体工程建设和资产资源经营处置招标投标中心，中心工作人员在乡镇财经所内部调剂，负责对村级小型公共建设工程，集体资产资源经营处置，集体生产、生活、公务用品采购等项目进行公开招标。二是把招投标业务范围覆盖到村。对村级集体投资在2万元以上(含2万元)的工程建设项目，对村级集体投资3000元以上(含3000元)的自行采购项目，对出让标的1000元以上的、对外承租标的3000元以上的固定资产，对总额5000元以上的村级集体资产资源经营股份，全部要求进入乡镇招标投标中心交易。三是把招投标民主决策权交给群众。坚持以村为主，群众参与的原则，把民主决策、民主监督、民主管理寓于村级资产资源经营处置招投标工作全过程之中，坚持严把四关：一是严把项目立项关。村级集体小型工程建设和资产资源经营处置招投标活动，实行村党支部提议、两委会商议、勤廉督导员参议、党员大会审议、村民代表会议或户代表会议表议，决定公开、过程公开、结果公开的五议三公开民主决策机制。凡是达到一定规模的农村集体工程和公共资产资源经营管理项目，必须经过集体民主决策程序，方可立项并确立标底。二是严把过程监督关。建立招投标社会监督员制度，在村民代表、党员、纪检小组中选出村级监督员，让他们零距离接触招投标活动，参加资格预审、开标、评标、定标等关键程序，进行全程监督。三是严把合同签订关。村民代表出席签订正式合同，按照简明规范、易于操作、便于评标的原则，全县村极集体小型工程建设和资产资源经营处置招标活动的招投标实行统一的文书格式。积极开展合同鉴证，三年来，对131宗显失公平、农民反映强烈的合同依法进行改签。四是严把工程质量验收关。村民代表参加所有在建工程项目实施实地验收，确保工程质量。近年来，我县通过持续有效地加强农村集体三资管理，取得了良好的经济、社会效益。一是推进了源头治腐，规范了干部行为。实行农村三资监管代理服务后，村级财务收支、审批手续逐步规范，财务运行、资金运用透明度不断增强，从制度上防止了村干部违反财经纪律、挥霍浪费、侵占集体资金等行为的发生。2023年，各乡镇三资监管代理中心拒付不合规开支400多笔，涉及金额100多万元;全县共查处农村集体经济案件31起，退赔金额121万元。二是强化了三资管理，提高了三资使用效率。通过清理，衔接和延续了村级财务账目，确保了村级财务的完整性、真实性和公正性;通过公开处置，增加了集体收入。截止今年6月底，全县办理村级招投标项目287宗，标的额4432万元，为集体经济增加收467万元，节约支出496万元。2023年我县通过实行双代管和招投标，规范村级收支行为，共计化解村级债务2500万元，减少非生产性开支800万元。三是密切了党群干群关系，促进了社会和谐。三资管理进一步理顺了农村经济秩序，给了群众一个明白，还了干部一个清白，群众的参与度不断提高，村级事务透明度日益增强，干群互动更加融洽。宗族房头、恶人治村等一些困扰农村发展的难题得到有效破解，涉农信访量明显减少，2023年涉农上访的批次与2023年相比下降了67.8%。三资管理工作得到了群众的普遍理解和拥护，继2023年全县三资清理之后，在2023年村级换届选举中，全县获连选连任的村支部书记比例达86%。第2篇: 村财务会议记录会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议会议时间：XX年4月13日下午4：00签发：会议主持：参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。记录整理：抄报：集团公司董事长、集团公司总经理抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理xxx对今后财务中心工作提出几点要求：为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理xx同志分管财务中心工作。xxx同志对今后的财务中心工作提出以下要求：1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。三、集团公司总经理xxx对今后财务工作提出几点要求：1、xxx首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在xx和xx的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。2、xxx提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。3、xxx要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。4、xxx对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。四、集团公司董事长xxx对本次会议做出总结：现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，xxx同志分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。xxx同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。第3篇: 村财务会议记录会议内容记录：一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划1、_(1)12月份工资的计算并发放，和_年年终奖的计算;(2)12月费用交至_公司并与其核对;(3)办理_公司账户业务事宜;(4)进行了现金的盘点;(5)根据行政部需要，刻制图书管理专用章;(6)总承包合同已核对并盖章;(7)对资金进行调配，及继续跟进理财产品;(8)日常的其它工作。2、_(1)检查201_年_月_家公司的凭证;(2)已办理汽车租赁事项;(3)有关成本确认，_公司要求补工程成本资料(如验工计价、竣工验收、结算书等);(4)关于发票抬头更换为_名称的款项，原件已全部移交给_，并只由_会计签名确认;(5)印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税;(6)关于_工程，_公司要求提供合同、验工计价表;(7)_工程款及年底双薪已完成在_公司的审批流程，并已开好支票。3、_(1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点;(2)完成_月物品进出仓明细表;(3)完成_家公司国税的电话申报;(4)对_家公司进行网上综合申报及个税申报;(5)_家公司_月份的凭证及报表已完成。4、_(1)进行了现金的盘点;(2)关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因;(3)_公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整;(4)本周需完成第_季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引;(5)_月流水账已完成;二、_总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排1、有关工资是否开具发票的问题，需与_沟通，把该事项一并写到费用协议;2、需继续跟进理财产品;3、按规定办理工人工资保证金;4、与_公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。以上就是最近会议的主要内容，希望各位同事尽快落实。与会人员签名：第4篇: 村财务会议记录会议时间：20_年_月_日17：00-18：00会议地点：MeetingRoom2参加人员：记录整理：一、周一公司经理会议精神传达本周没有相关内容需要传达。二、上周工作计划的完成情况，以及本周工作计划的讨论本次会议是财务部周例会实行以来的第六次会议，大家已经养成了编制工作计划的习惯，并以此督促自己各项工作的完成。但需要注意的是，工作计划中各项工作的完成时间，应考虑实际情况合理安排各项工作的完成进度，确保每项计划均能顺利完成，避免已到完成时间再提出不能完成该项工作的情况。(一)、上周工作计划完成情况1、审计询证函由银行直接递送，本周不需要再单独列示询证函的收集工作。2、关于20_年度审计报告，事务所要到3月底才可以到公司进行审计并出具报告，此工作近期不需要列示在工作计划中，从3月25日再开始列示，并与事务所联系审计事宜。3、上周仅完成了20_年度会计档案资料的整理归档工作，20_年度会计档案资料的整理归档工作本周需要完成70%，最晚下周(3月7日前)需要全部完成。(二)、本周工作计划补充1、设立展会项目付款情况的统计台帐，可放在内部文件夹中，以便日常查询。2、2月29日完成2月资金预算的执行情况统计，统计数据影响到人员绩效的考核。3、其他应收款mdash;代付个人四金部分的数据核对，主要是芜湖公司，需要发邮件给行政人事部，督促其进行核对工作。(一)、上周工作计划完成情况1、L/C控制管理办法没有完成，最多只能算完成20%，需将此工作增加到本周的工作计划中。关于L/C到账时产生的议付费用，需查询L/C中约定的关于议付费用的相关条款，确认费用是否合理，对于不合理的国外费用，即不应由我公司承担的费用，需在发送给单证部的邮件中特别注明，由单证部负责跟踪并要求银行发送电文，直至该笔费用退回到我公司银行账户上，并由财务部确认款项是否收到，此笔L/C的议付才可以确认为全部结束。2、上周未完成的出口退税控制办法，原工作计划定于2月29日完成，现需在2月28日完成，要留有修改时间，最终定稿的时间为2月29日。3、1月出口退税的分析报告，于2月27日审核完成。(二)、本周工作计划补充审核20_年度财政补贴退税的办理情况，具体办理工作由张静负责。确认使用的工作计划表格是否准确。本周工作计划补充1、1月出口退税的分析报告，于2月26日编制完成。2、办理20_年度财政补贴退税工作。编写的关于索赔核算办法的报告，写的很好，此份报告涉及内容最复杂并需要花时间思考，但邓楠完成的很好，可将此份报告发送给财务部全员，供大家学习。本周工作计划补充1、关于客户资金往来账的核对。2、AP培训时间的修正会后再进行讨论如何调整。3、上周工作计划中的索赔、负数库存问题，本周再次确认是否存在未解决的问题，需在本周全部解决完毕。本周工作计划补充1、开户工作，以及浦发陆家嘴支行的转移;此次账户的转移，涉及到退税账户的变更、其他部门的协调等工作。2、L/C议付费用的登记控制需继续完善，并做到及时登记。三、本周需设立的新项目(一)研发支出的资本化工作，涉及人员的转移等工作，负责跟踪进度的执行情况，作为此项目的驱动者，来督促行政人事部、技术运营部配合完成。(二)账户的转移，由_负责跟踪进度的执行情况，需制定详细的时间进度和具体工作内容，明天上午详细讨论后形成文件，需分别列示。目前涉及到的工作：1、2月22日已提交开户资料，将该账户作为基本户;2、3月3日进行销户事宜，须谨慎对待，待相关事项解决后，方可进行，否则则延期：(1)与税务沟通，退税账户的变更，由张静负责。(2)3月15日可以在新开立的基本户提现，在此之前费用报销需要的现金需提前准备。(3)网上银行的使用。3、还未提交开户资料，将该账户作为一般户。4、需要通知客户，确认变更账户的时间点。四、特别关注部分月底结帐工作，每人按照月末例行工作任务和职责完成。五、现有工作中，需要帮助或支持的部分，及其他事项补充1、L/C控制管理办法本周可完成50%，内容提纲已基本梳理，本周需完成并确认提纲部分。2、出口退税控制办法上周已讨论过，报告中包含的大致内容也已确认。1、20_年度会计资料档案的整理归档，涉及账本的部分，由邓楠、苑程云按照打印安排中负责的内容完成核对工作。2、研发支出资本化工作中，行政人事部提交的固定资产统计清单的核对，由小苑协助完成。1、L/C到账时的议付费用，先确认是否合理，再发送邮件。2、修改L/C时单证部需提供内部修改确认书。3、与银行解释不再帮单证部带回信用证，改由银行叫快递寄送给单证部，避免信用证的遗失。4、信用证的收取、领用严格按照控制管理办法进行。其他：1、2月26日：行政人事部提交1月绩效。2、2月27日：行政人事部提交1月工资。3、2月28日：存货账务全部完成;付款、费用报销工作全部完成。第5篇: 村财务会议记录会议内容记录：一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划1、_(1)12月份工资的计算并发放，和_年年终奖的计算;(2)12月费用交至_公司并与其核对;(3)办理_公司账户业务事宜;(4)进行了现金的盘点;(5)根据行政部需要，刻制图书管理专用章;(6)总承包合同已核对并盖章;(7)对资金进行调配，及继续跟进理财产品;(8)日常的其它工作。2、_(1)检查201_年_月_家公司的凭证;(2)已办理汽车租赁事项;(3)有关成本确认，_公司要求补工程成本资料(如验工计价、竣工验收、结算书等);(4)关于发票抬头更换为_名称的款项，原件已全部移交给_，并只由_会计签名确认;(5)印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税;(6)关于_工程，_公司要求提供合同、验工计价表;(7)_工程款及年底双薪已完成在_公司的审批流程，并已开好支票。3、_(1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点;(2)完成_月物品进出仓明细表;(3)完成_家公司国税的电话申报;(4)对_家公司进行网上综合申报及个税申报;(5)_家公司_月份的凭证及报表已完成。4、_(1)进行了现金的盘点;(2)关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因;(3)_公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整;(4)本周需完成第_季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引;(5)_月流水账已完成;二、_总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排1、有关工资是否开具发票的问题，需与_沟通，把该事项一并写到费用协议;2、需继续跟进理财产品;3、按规定办理工人工资保证金;4、与_公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。以上就是最近会议的主要内容，希望各位同事尽快落实。与会人员签名：_第6篇: 村财务会议记录一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划1、_(1)12月份工资的计算并发放，和_年年终奖的计算;(2)12月费用交至_公司并与其核对;(3)办理_公司账户业务事宜;(4)进行了现金的盘点;(5)根据行政部需要，刻制图书管理专用章;(6)总承包合同已核对并盖章;(7)对资金进行调配，及继续跟进理财产品;(8)日常的其它工作。2、_(1)检查201_年_月_家公司的凭证;(2)已办理汽车租赁事项;(3)有关成本确认，_公司要求补工程成本资料(如验工计价、竣工验收、结算书等);(4)关于发票抬头更换为_名称的款项，原件已全部移交给_，并只由_会计签名确认;(5)印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税;(6)关于_工程，_公司要求提供合同、验工计价表;(7)_工程款及年底双薪已完成在_公司的审批流程，并已开好支票。3、_(1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点;(2)完成_月物品进出仓明细表;(3)完成_家公司国税的电话申报;(4)对_家公司进行网上综合申报及个税申报;(5)_家公司_月份的凭证及报表已完成。4、_(1)进行了现金的盘点;(2)关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因;(3)_公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整;(4)本周需完成第_季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引;(5)_月流水账已完成;二、_总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排1、有关工资是否开具发票的问题，需与_沟通，把该事项一并写到费用协议;2、需继续跟进理财产品;3、按规定办理工人工资保证金;4、与_公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。以上就是最近会议的主要内容，希望各位同事尽快落实。与会人员签名：_第7篇: 村财务会议记录会议性质部门例会会议时间20_年_月_日9时00分至9时50分召开部门分公司财务部会议议题面对目前工作中出现问题，大家如何有创新高效的完成工作会议地点财务办公室会议主持郭志平与会人员郭志平、陈玉、满从军、莫立莉迟到人员(附原因)无缺席人员(附原因)无会议纪要财务部经理郭志平发言：二期预售工作正在紧锣密鼓筹备中，财务部的工作不能松懈，做好财务本职工作的同时，密切配合公司其他各部门做好二期预售相关工作：1、目前二期贷款提款资料准备存在一些细节问题，下一步做到与银行进一步有效沟通，达到提款程序顺畅，尽最大能力缩短提款时间，保障施工顺利进行。2、二期开票及开取收据的操作流程，与销售部、策划部沟通，做到简化，但同时不能违反公司财务规定。3、财务部门平常工作细节要严格把握，特别是超计划列支费用手续需要总公司审批的，必须严格执行，与相关部门沟通好，做好解释工作。报账时间、用款计划申报时间再次与各部门重申按规定办，杜绝延迟报账，影响财务结账及用款计划的申报。财务部会计陈玉发言：账务处理要及时，出现差错更正的要及时沟通汇报，抓紧时间清理一下往来账目。发票开具与收款情况是否相符。理清思路，参照一期销售时的惯例处理二期业务，出现问题是大家及时沟通处理。财务部出纳满从军发言：现金出纳帐、银行存款日记账要逐一记录清楚，与会计账一定要一致。报账时一定要检查票据是否合法，签字是否齐全，及时索取相关单据，交会计做账。财务部票据管理员莫立莉发言：。做好二期预售工作，相关收款及开具票据的相关准备工作，流程的控制，相关票据、资料的准备工作。工程及其他合同的归档工作，核对一期发票及收款实际金额是否相符。财务部经理郭志平总结性发言：再次强调以正确的心态面对目前工作中出现问题，大家群策群力，大胆高效创新的完成工作。第8篇: 村财务会议记录20xx年x月x日下午，xxx财务总监在集团会议室主持召开了集团财务例会，等参加会议。会议主要围绕自己从事的财务岗位上有什么问题?应该怎么搞?对自己财务职业规划是什么?这三个问题，每个人都踊跃发言。会议着重讨论了以下几个问题：1、融资配合问题。目前集团及其子公司对融资资料提供、职责划分、社会关系处理等方面不够明确，造成相互协调出现障碍、相互推诿事件屡屡发生，会议认为房地产集团是以资本为纽带的、跨地区的房地产项目公司组成的联合体、房地产融资是以房地产项目为主体的，因此该融资的责任主体在房地产项目公司总经理领导下的财务部门，集团融资部门是以自身的社会资源和技术对项目融资进行全力的支持，对项目资料的提炼、技术处理应该由集团融资部门和项目财务部门共同完成，会议建议集团融资部门以此为原则，拟定集团融资管理制度，明确相关事项。2、资金预算问题。集团公司财务对整个集团资金进行有效、合理、准确的调度和管理的手段是财务预算管理，集团的财务预算管理是整个集团及各个子公司所有部门、所有工作有计划的货币体现、要做到这程度需要一个漫长的过程，会认一致认为这方面集团财务要做推进，至少做到对近期资金的收支要有预见性，要求各个子公司要制定月度资金收支计划。会议最后xxx对一些工作原则、部门团队精神、近期工作进行了发言总结：1、首先要求整个集团财务人员要提高自身的思想素养，逐步形成财务团队精神，团结、敬业、服从、原则将是集团财务的团队精神，希望财务人员以此为准则。2、将建立集团财务管理中心和子公司财务管理部门两级财务管理体系，修改、增补相应的财务管理制度、工作流程、明确相关的职责权限。3、建立健全集团财务的议事机制，集团财务两周不少于一次的财务例会，例会主要是对相关财务业务问题进行探讨、交流，集思广益。4、明确付款审核。集团的资金调度、对外付款审核有财务总监负责，集团个人费用审核按原有的制度、流程执行。5、近期工作布臵。融资部近期工作：利用xx项目土地融资3000万元、马鞍山项目贷款下款支持、按揭放款支持。财务部工作：xx项目投资收益估算、xx财务独立的内控机制、建立集团财务报表体系、xx内审的后续工作、内部往来清理等。第9篇: 村财务会议记录20_年_月_日上午，学院院长刘前贵同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议，学院副院长范勇毅、计财处科级以上干部参加了会议。会议就副院长范勇毅同志协助刘前贵院长分管计财处工作和签批事宜做了具体规定，会议还听取了计财处各部门工作汇报和学院财务检查情况的汇报，并就当前学院财务工作、报帐程序、内部管理等做了具体部署。现就会议精神纪要如下：一、会议认为，过去的一年是学院不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度紧张的情况下，全体财务人员团结一致，无私奉献，积极筹措资金，为学院正常运作和建设发展做出了贡献。目前，财务工作的主要问题一是收入少，二是欠债多，三是行效率低，四是财务内部管理需要加强。二、会议决定：1、学院本部水、电、暖费用、银行利息、燃油费、人员开支、各部门包干经费使用、职工借款、差旅费、报帐等日常业务开支由范勇毅副院长签批，2、其它项目支出金额在2000元以下开支由范勇毅副院长签批，2000元以上由刘前贵院长签批，大额资金的使用由学院党委会集体研究决定。3、各分院包干经费使用和正常业务开支由范勇毅副院长审核签批。4、加强收费统一管理。学院规定，全日制大专学费、宿费;全日制中专学生宿费;各级各类短期培训学员宿费，统一由学院计财处收费科收缴。各部门自行收费项目必须经学院批准后方可收取，并要按规定与学院分成。所有收费必须健全手续、完善制度，特别是支出情况要向本部门公开、透明。所有收费项目必须符合国家政策法规，对于个别部门瞒报漏报收入支出，一经查出，学院将全部没收，并追究部门主要负责人责任，对于收费项目有违反国家有关规定造成不良后果的，其责任自负。三、会议强调，计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互配合、互相监督;领导签批交办的事宜要立即执行，不得积压、拖欠;要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉;要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。四、会议要求：1、计财处每学期要向党委会汇报一次学院财务收支情况，并通过学院网站向全体职工公布一次学院收支情况。2、计财处每半月要向院长和分管院长报送一次学院财务收支情况明细表，每半月由院长或分管院长主持召开一次财务工作调度会，研究安排资金使用的数量和方向，确定之后由计财处执行。3、要加强学院固定资产的管理，严把验收、登记、保管和使用等各个环节，凡固定资产采购必须经学院领导批准后及时到后勤处和计财处办理购置手续，采购完成后应先到后勤处办理登记手续，明确保管人、使用人，再到计财处报帐，没有后勤处的验收签字，计财处不予报帐。后勤处和计财处每年要定期对固定资产进行清查核实。五、会议还明确了报帐程序。今后各部门报帐应先将票据送计财处审核，再由分管财务副院长或院长签批，最后到计财处核算科报帐。