团队管理考核办法.pdf

团队管理考核办法(总 2 页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March 团队考核管理办法 团队考核是对团队完成其职责和对工作结果的考评，是对其工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出各个层次团队在企业中的价值大小，是绩效考核的核心内容。团队考核包括成员的工作表现考核，团队工作业绩考核。团队考核靠外部和内部考核来实现。1.对团队核心层的考核：外部考核，每学期由夏经理及电信主管领导团队核心层的管理工作给予评价；内部 每学期末，由团队组长会议向核心层提出批评及建议，并给出书面评价；评价内容包括，会议出勤，学期工作安排组织情况，工作培训，2.对团队组长的考核，外部，由领导给出评价建议；内部，每次阶段性任务总结会议，由组长会议对各院系负责人工作进行评价，每学期末汇总。评价内容，营销指标的完成情况，会议出勤，3.对团队基层成员的考核，由核心层给出各院系成员工作的整体评价，各院系负责人负责对自己成员的考核，内容，工作完成情况，团队奖惩制度 总则 为严明纪律，奖罚分明，激发团队成员工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。第一条，奖励办法，团队内部表彰，奖金奖励，晋升奖励。第二条，符合下列表现团队成员，给予表彰，奖金，晋升奖励 1.考核评价良好的。2.完成团队营销计划指标的，超额完成任务。3.向团队提出合理化建议，并采纳，取得良好效果的。4.挽回团队重大损失的。5.全学期无缺勤，做好本职工作的。6.其他对团队做出贡献的。第三条，处罚，对成员有下列行为的，给予警告，扣除工资，降级，开除等处分。1.考核评价不通过的，视情况处分。2.无故不出席会议的，一次以上给予警告处分，3.一学期无故缺勤会议，三次及以上的给予开除处分，4.未完成交给的任务的，给予警告处分，视情况予以扣除部分工资 5.不服从工作安排，一次以上，给予开除处分，6.工作失误造成团队重大损失的，给予扣除工资及开除处分，