调度管理制度_1.pdf

DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 1 工程调度管理办法（暂行）第一章 总则 第一条 为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简 称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。第二章 工作机构、人员和设备 第二条 指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度 机构，并配置专（兼）职调度人员。第三条 调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真 机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。第四条 调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较 强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。第五条 调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡 期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。第三章 调度工作人员职责 第六条 指挥部调度职责 1接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 2 呈报 领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。2及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。3根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定 重点控制工程报告的内容和要求。4对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领 导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。5每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。通 报由分管领导签发。6及时完成上级调度机构布置的各项工作。第七条 各施工标段项目部调度职责 1接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报 领导或转送相关部门。DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 3 2掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。3根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工 程报告的内容。4对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领 导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。5加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好 特殊天气预报和记录，督促各单位落实防洪和防寒措施。6做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘。工程形象进度。7及时完成指挥部调度布置的各项工作。第四章 调度工作制度 第八条 值班制度 1各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 4 话随 响随应，工作时间外，手机要随身携带，务必24 小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。2调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度 记录簿样式见附表1。3发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立 即向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。第九条 请示汇报制度 1调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。2接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并 送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。3若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 5 在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中有新的重大变化时，应随时报告。第十条 内业资料制度 1建立调度台帐，录入各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。2各类台帐、记录、统计表应完整、真实、及时、准确；3建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。第十一条 信息反馈制度 调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并 及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。第十二条 责任制度 各级调度人员要加强自身建设，增强工作敏感性，切实履行 职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 6 第五章 工程调度报表 第十三条 调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据指挥部调度要求选择日报、周报等方式。第十四条 调度报表实行逐级上报制度，各报表报指挥部的 时间为：日报表为每日的16 时之前；周报表为每周四的18 时之前；月报表为每月20 日18 时之前；年终报表截止时间为12 月31 日。第十五条 其它重要情况或报表，按指挥部调度或领导临时 指定报送的内容和时限办理。第十六条 调度报表统一通过调度专用邮箱收发。第十七条 各类报表应由文字和图表相配合，要求文字简 洁、分类清晰、指标有代表性，主要内容根据工程进展的不同阶段略有调整，但必须能反映本阶段工作重点，一般包括以下内容：1人员设备到位情况：截止报表日到场的职工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，下一阶段人员、设备的进场计划。2.施工准备情况：包括组织机构成立情况；图纸到位情况；征地拆迁进展情况；施工组织设计、施工方案编制情况；DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 7 驻地建设情况等。3.工程开工情况：标段单位工程个数，目前已开工工点个数，开工工点进展情况。4.投资完成情况：本期完成投资情况，年累、开累完成情况。5.工程进度情况：按工程类别、工点，逐一描述每个工点的 进展情况，然后通过图表对比实际进度与计划安排情况。对未按 计划推进的工点进行简单原因分析。6.重、难点工程推进情况：对于控制节点工程、技术难点工 程，专项汇报推进情况。7.综合评述：对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行 简单分析。8.本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决 的重大问题，建设过程中其它大事记等）。9存在主要问题和建议。第六章 附 则 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 8 第十八条 为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议一般应安排调度人员参加。第十九条 本办法由指挥部工程部负责解释。第二十条 本办法自发布之日起施行。2调度通知（式样）主题词：交通 地铁 BT 项目 管理办法 通知 抄送：指挥部各部门，存档。调度 年 月_ 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山