集团企业文化建设规划方案.pdf

迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容 集团 2009 年度企业文化建设规划方案 编制/日期：审核/日期：审批/日期：迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容 目 录 第一部分 综述.3 一、背景.3 二、目的.3 三、推进时间.3 四、总体思路.3 第二部分 企业文化建设项目主要内容.4 一、文化理念建设项目.4 二、企业文化体系建立.5 三、主题推广.6 四、形象建设.8 五、文化传播载体建设.9 第三部分 项目组织设置.11 一、企业文化建设项目委员会成员.11 二、企业文化建设项目委员会成员职责.11 第四部分 部分费用预算.11 迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容 第一部分 综述 一、背景 2009 年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在 09 经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的 1、构建符合发展阶段的公司特色文化；2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间 2008 年 10 月2009 年 12 月 四、总体思路 1、明确集团发展愿景，统一价值取向 迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容 完善集团企业文化大纲，明确集团文化理念，并建立集团职业经理人管理规范、干部行为规范、员工行为规范。2、搭建文化体系，系统推动文化项目 通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台 统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。第二部分 企业文化建设项目主要内容 一、文化理念建设项目 1、项目目的：（1）完善集团企业文化纲领，明确企业文化理念；（2）根据集团企业文化大纲，进一步形成职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册、干部行为规范，统一思想标准；（3）形成企业文化手册、企业宣传手册，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富 5、推进进度：项目 阶段 日期 工作内容 责任人 输出结果 第一阶段 10 月1310 月25 日 根据现有的集团企业文化纲领（初稿）开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。集团企业 文化纲领（完整稿）迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容 10 月1310 月25 日 根据现有的集团企业文化纲领（初稿）开展组织员工座谈会，人数 30 人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。第二阶段 10 月1311 月1 日 根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成 职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册、干部行为规范初稿；职业经理 人管理规范、员工 行为规范、员工手册 干部 行为规范(完整稿)11 月 1 日11月 10 日 根据初稿内容开展网上调研活动；（1）对象：OA 系统所有用户（2）网络调查问卷 11 月10 日11月 25 日 根据调研结果完善修订职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册、干部行为规范初稿，并最终形成终稿。第三阶段 11 月25 日12月 20 日 结合 集团企业文化纲领，职业经理人管理规范、员工行为规范、干部行为规范内容，形成企业文化手册内容。企业文化 手 册（完整版）二、企业文化体系建立 1、项目目的：（1）建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；（2）编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；（3）通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。2、开展对象：企业文化体系成员 3、组织推进：项目执行组 迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容 4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展 5、推进进度：项目 阶段 日期 工作内容 责任人 输出结果 第一阶段 11 月 1 日11月 10 日 召开企业文化体系组建筹备会议 会议纪要 11 月10 日11月 20 日 结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制企业文化体系管理办法，确立体系架构设置。企业文化体系管理办法 第二阶段 11 月20 日11月 30 日 编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯 宣传 ppt 12 月 1 日12月 20 日 组织企业文化体系成员的内部培训交流活动 活动方案及组织实施后宣传报道 持续 按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动 活动方案及组织实施后宣传报道 三、主题推广 1、项目目的：（1）设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。（2）规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力 5、推进进度：迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容（1）主题季度活动：月份 宣传企业文化理念关键词 主题 项目 具体内容 完成时间 08 年 1012 月 致远、团结 和谐共进、敦行致远 2009 年元旦晚会 开展 09 年元旦晚会 09 年 1 月 1 日 09 年 13 月 专业服务 共同发展 欣 赏 你 我他 2008 年度优秀 团 队（个人）评选 颁奖大会。制作团队、个人事迹 PPT，树立学习榜样，鼓舞士气 09 年 1 月 30 日 精 英 对 话论坛 年度优秀团队和个人与高层讲述成长道路的关键点和经验。09 年 35 月 开放、沟通、信任 创造激情，牵起友情，追求成长 球 类 比 赛活动 组织羽毛球和足球比赛 09 年 5 月 30 日 09 年 68 月 人才、执行“才”辩论赛 根据人才与执行为主题开展辩论赛 09 年 8 月 30 日 09 年 910 月 团结、务实、致远 激情飞跃，畅想 10 员工运动会 组织开展员工运动会，展现蓬勃向上、志存高远的百年风尚 09 年 10 月 30 日（2）常规活动 月份 宣传企业文化理念关键词 主题 项目 具体内容 完成时间 2009 年 1月2 月1 日 团结、欣赏、有 你 更 精彩 建立协会 建立各类协会，如球类协会，读书协会、摄影协会等等，活跃内部氛围，丰富员工业余文化生活 2 月 1 日前 迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容 春节前 认同百年 百 年 是 我家 不 回 家 员工春节团圆饭 组织推动各个经营单位开展不回家员工团圆饭活动 春节前 2009 年 5月 专业、提升 闪 出 你 的本领“专业”杯一线 员 工 技能大赛“专业服务，精湛技艺”，各经营单位组织开展一线员工各项技能大赛 5 月 30 日 2009 年 8月 创新 用 另 一 个眼 光 看 世界 第 四 届 员工摄影大赛 摄影大赛，组织摄影爱好者协会 8 月 30 日 中秋节前 百年文化 激 扬 文 化情满中秋 中秋节晚会 组织开展中秋联欢晚会 中秋节前 四、形象建设 1、项目目的：（1）通过制作、发放企业文化手册、企业宣传手册，对内强化企业理念宣传，对外树立企业形象；（2）通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；（3）构建多种沟通渠道，促进组织融合。2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：精益求精，形式多样 5、推进进度：项目 阶段 日期 工作内容 责任人 输出结果 第一阶段 2008 年 12 月 1日09 年 1 月30 日 根据前期项目成果，制作集团宣传画册、企业文化手册 集团宣传画册 企业文化手册 迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容 2008 年 12 月 1日12 月30 日 制作百年科技 2009 年企业文化理念日历 日历 2009 年 1 月 1日1 月 30 日 根据前期项目成果，编制对外宣传数据指引 对外宣传数据指引 2009 年 2 月 1日3 月 30 日 组织开展企业文化理念知识考试活动，宣贯企业文化手册 对成绩优异者的奖励及通报 2009 年 2 月 1日2 月 30 日 制作春节贺卡，宣贯企业文化理念 贺卡 第二阶段 2009 年 4 月 1日6 月 30 日“百年故事”征文活动 获奖人员通报及宣传 2009年 7 月 1日12 月30 日 根据前期项目成果，加强跨地区文化融合，指引各单位搭建实效的沟通论坛 定期论坛指引 根据实际情况开展 根据前期项目成果和整体经营目标达成情况，按照集团文化需要，计划开展集团 VI 的整体设计 VI 手册 五、文化传播载体建设 1、项目目的：（1）传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和 OA 系统成为文化传播强势阵地。（2）提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题 迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容 5、内刊建设推进进度：项目 阶段 日期 工作内容 责任人 输出结果 整个年度 每季度 编委会季度例会，总结规划，形成通报，表扬优秀单位，批评表现较差单位（内刊、OA 新闻宣传）季度通报 每季度 内刊通讯员及投稿积极分子季度培训活动 培训内容教材 2008 年 11 月 1日11 月30 日 制定 OA 系统内宣体系工作指引 工作指引 2008 年 11 月 1日12 月30 日 结合 IT 中心 OA 系统改善项目，在论坛改善完成后，评选版主及相关负责人，推动论坛建设规划工作 论坛制度及跟踪报道 2009年 1 月 1日1 月 30 日 开展评选年度内刊金、银、铜牌及优秀通讯员 获奖人员通报 2009 年 4 月 1日4 月 30 日 开展内刊编委会 09 年度第一次交流采风活动（同时推动异地公司通讯员活动建设）活动方案和宣传报道 2009年 6 月 1日6 月 30 日 开展半年度内宣工作总结会议 会议纪要 2009 年 9 月 1日10 月30 日 结合运动会，开展内宣体系成员（含异地公司）面对面交流活动 交流会方案 2009 年 12 月 1日12 月30 日 内宣体系 09 年度总结规划会议 会议纪要 迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容 第三部分 项目组织设置 一、企业文化建设项目委员会成员 1、项目指导组：顾问：2、项目执行组：项目组长：项目推进专员：组员：二、企业文化建设项目委员会成员职责 1、顾问：负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定位。负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。2、项目组长：负责审核企业文化建设实施方案及计划；对企业文化建设方案的实施具有监督权。3、项目推进专员：负责拟定企业文化建设实施方案及计划；负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行；对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。4、组员：负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划 第四部分 部分费用预算 迈克药业集团人力资源规划方案 页脚内容 行政与人力资源部 2008 年 10 月 12 日