CQS合理化建议奖励制度.pdf

CQS 合理化建议奖励制度 1 概述 1.1 员工向公司献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高公司竞争力的重大措施，也是依靠员工推动公司进展的有效途径。1.2 发动员工向公司献计献策，紧紧围绕公司生产经营管理目标，进一步提高员工综合素养，提高经济效益与生产效率。在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。1.3 员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。1.4 员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、使用”。1.5 发动员工向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。2 适用范围 2.1 适用于公司生产运营系统所有员工。3 组织机构 3.1 为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，由生产运营副总任组长、各职能部门负责人构成领导小组。3.2 评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级与实施奖励等有关工作。3.3 在评审小组的领导下，日常工作与组织、宣传、发动、审查工作由人事部负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。3.4 采纳、实施等过程由人事部做好建议人、实施项目、部门、初审与制造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核。3.5 评审领导小组每季度进行一次综合评审，每半年进行一次表彰、奖励。4 合理化建议范围 4.1 合理化建议，是指有关改进与完善生产技术、节约生产成本与经营管理方面的办法与措施与精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进与革新。结合生产企业的特点，合理化建议与技术改进，划分为下列几个方面：（1）生产技术、生产流程、生产工具的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节约各类主辅材料、能源等成本的措施与办法；（4）产品质量的提高；（5）技术推广应用、引进技术的消化汲取与革新；（6）企业现代管理方法、手段的创新与应用，经营管理的建议；（7）公司精神文明建设、公司文化建设与公司职业道德建设方面的建议等。4.2 合理化建议的内容是相关于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高与改继而言，所提建议应具有超前性、可行性与效益性，通过各部门努力，促使事实上现的，均属于本范围。4.3 生产流程设计、技术措施方案，通过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。4.4 生产技术改进的通常原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围。4.5 关于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。4.6 节约材料、能源的措施与方法，是指能够有效地利用与节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。4.7 引进国内外技术首次在公司内推广应用，加速国产化的跟进与革新等，均属于本范围。4.8 对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益与企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。4.9 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言使用后有明显效益的，均属于本范围。5 申报与评审程序 5.1 合理化建议与技术改进建议，均应事前由建议人以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后方可生效执行。5.2 建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在 3000 元下列的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批，由公司评审领导小组审批后计奖。5.3 建议属于重大项目的，或者一次实施费用在 3000 元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后，组织实施，取得实际成果后，由公司评审领导小组审批核算后计奖。5.4 凡是有关生产流程改进的合理化建议，需以书面形式将合理化建议递交生产部审核后，由评审小组审批实施后，由生产部门书写合理化建议实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。5.5 企业现代管理与经营管理建议，需以书面形式上报公司行政部，并请有关部门共同审批，被采纳者，由公司评审领导小组审批后计奖。5.6 企业精神文明建设、企业文化建设与职业道德建设成果，务必要有文字材料。6 奖励办法与标准 6.1 合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由评审小组进行集体评审确定其奖励等级，发放奖励金。6.2 合理化建议奖励标准如下表所示：评审参考标准 等级 奖金额（元）1、半年节约成本或者增产价值 2、发现与解决问题的重要性 3、质量明显提高 4、流程与技术的改进 5、工作流程、方法的改进 6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用 A 30005000 B 20003000 C 10002000 D 5001000 E 20500 7 其他 7.1 凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定；7.2 本制度由公司合理化建议评审领导小组负责解释；7.3 本制度自公布之日起实施。附件：有关文件与表单 附件 1：合理化建议申报与审批表 附件 2：合理化建议成果评审表 合理化建议申报与审批表 提交时间：年 月 日 姓名 部门 职位 出生年月 学历 入职时间 合理化建议 类型 节约成本 增加产量 提高质量 管理创新 企业文化 合理化建议主题 合理化建议具体叙述（可附其他文字性进行说明）合理化建议实施后估计产生的效益描述（使用数据或者事实进行描述说明）部门领导 审核 专业部门 审核 评审小组 审批 注：经评审小组审批后方可采纳、实施。合理化建议成果评审表 评审时间：年 月 日 姓名 部门 职位 出生年月 学历 入职时间 合理化建议 类型 节约成本 增加产量 提高质量 管理创新 企业文化 合理化建议主题 评审打分 评审标准 实际达成成果描述 半年节约成本或者增产价值（评审工作小组填写，可附其他材料说明）发现与解决问题的重要性 质量明显提高 流程与技术的改进 工作流程、方法的改进 为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用 评审 领导 小组 综合 评述 奖励等级 奖励金额 评审领导小组签核 注：合理化建议申报与审批表作为此表附件，给评审小构成员参考。