供应商分级管理制度_1.pdf

供应商分级管理制度 文件编号：版 本 号：1 受控状态：分发号：编 制：审 核：批 准：发布 实施 XXXXXXX 有限公司 发布 1.目的：对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。2.适用范围：适用于本公司所有供应商。3.职责 3.1 总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布；3.2 总工负责供应商分级评定制度的审批与监督；3.3 质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理；4 内容 4.1、供应商月度等级评分标准：4.1.1、批次合格评分标准（40 分）每让步接受 1 次扣 5 分，退货 1 批扣 8 分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，进入供应商替换环节。4.1.2、来料质量投诉评分标准（20 分）生产线对来料质量投诉每次扣 25 分，市场对来料质量投诉每次扣 510 分，扣完为止；当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。4.1.3、交货及时率评分标准（20 分）XXX 有限公司 文件编号 供应商分级管理制度 版 本 1 页 次 1 交货准时配合度良好 30 分，每延期一次扣 2 分，扣完为止；交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。4.1.4、服务态度评分标准（5 分）返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣 2 分，扣完为止。4.1.5、品质改善及时性和效果评分标准（15 分）同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣 2 分，文件未按指定时间回复每次扣 1 分，回复不具体、不确实每次扣 2 分，扣完为止。4.2、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法：4.2.1、A 级（绿色）90-100 分 新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续 3月被评为 A 级，减少抽检数量或免检；4.2.2、B 级（蓝色）80-89 分 维持正常采购，要求供应商持续改善；4.2.3、C 级（黄色）70-79 分 维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求1 周内提出改善计划，确认改善行动的有效性；4.2.4、D 级（红色）70 分以下 减少订单量或停止采购，要求 1 周内提出改善计划，1 个月内解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不足或技术、品质能力严重缺 陷），经评审仍无改善者，取消供应商资格。4.3、供应商评定制度的操作办法及执行方式：4.3.1、此办法自发布之日起实行，适用于供应商品质及交货期管理；4.3.2、评为 B 级及 B 级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策，不回复的视为不合格供方，采购部要对该供应商进行替换。XXX 有限公司 文件编号 供应商分级评定制度 版 本 1 页 次 2 4.3.3、质检部会在每月末对供应商等级进行评定、评分、汇总产品问题点及提出供应商提升方向以质量反馈报告的形式提供给采购部，并要求在 10 个工作日内回收质量反馈报告，质检部存档，并在以后的检验中验证。4.4 供应商替换 同一种原料要有 2 个以上的供应商作为备选供应商，列入 C 级、D 级供应商的，其供给的原料要有 3 家以上的供应商备选。5.附表 质量反馈报告 XXX 有限公司 文件编号 供应商分级评定制度 版 本 1 页 次 3 质量反馈报告 产品名称 反馈日期 来料批次 不合格来料批次 评定等级 来料情况汇总 改进建议 供应商反馈 Love is not a maybe thing.You know when you love someone.