供电公司信息通信机房环境建设项目施工方案设计.pdf

供电公司信息通信机房环境工程 建设计划 目录 前言.3(1)项目概况.3（2）项目建设内容.9(3)编制施工方案设计的依据.9 一、施工方案设计及主要施工方法.12 1.1 确定施工程序.12 1.1.1 落实施工任务，签订施工合同.12 1.1.2 开工前的准备工作.12 1.2 总体建设部署.12 1.2.1 项目划分.12 1.2.2 项目进度安排.13 1.2.3 合理安排项目.15 1.3 机房整体施工方法及工艺要求.15 1.3.1 整体环境拆除第.15 节 1.3.2 机房装修部分.16 1.3.3 机房电气部分.18 1.3.4 机房网络布线部分.22 二、施工组织流程及工期保障措施.22 2.1 施工进度完成条件.22 2.2 项目实施管理.22 2.3 职责分工.23 2.4 施工期保障措施.24 三、质量保证体系、控制措施和成品保护措施.26 3.1 工程质量控制措施.26 3.1.1 质量管理组织.26 3.1.2 施工阶段质量控制的技术要求和措施.27 3.1.3 施工图质量控制技术要求和措施.28 3.1.4 电气工程质量保证技术要求和措施.30 3.1.5 隐蔽工程质量保证措施.31 3.2 建设合作保障.31 3.3 成品保护措施.32 四、安全保障责任措施.33 4.1 安全生产管理体系.33 4.2 主要防控措施.33 4.3 安全用电措施.34 4.4 主要工种安全保障措施.35 4.4.1 机械安全保障措施.35 4.4.2 安全防火防爆.35 五、环保文明施工措施.36 5.1 管理体系.36 5.2 管理措施.37 6.劳动力分配计划.38 7、项目投资控制管理措施及物资供应计划.38 7.1 项目投资控制管理措施.38 7.2 主要材料及零部件消耗计划.39 7.2.1 主要周转材料.39 7.2.2 工程材料的组织供应.39 7.2.3 本项目主体工程用材计划.39 八、施工设备及调试检测仪器使用安排.40 9.竣工验收.40 9.1 竣工验收方法和程序.40 9.1.1 竣工验收依据及采用标准.41 9.1.2 竣工验收条件.41 9.1.3 竣工验收组织结构.41 9.1.4 竣工验收程序及内容.41 9.1.5 竣工验收评估.42 9.1.6 竣工交接.42 9.2 具体测试验收步骤.43 9.2.1 人员配备.43 9.2.2 时序.43 9.2.3 附上相关测试表.43 十、附件.48 10.1 项目实施内部管理制度.48 10.1.1 总则.48 10.1.2 工程组织结构.48 10.1.3 工程工作流程.50 10.1.4 项目管理与评估.50 10.1.5 工程文件管理.52 10.1.6 项目准备管理.54 10.1.7 项目实施管理.56 10.1.8 项目验收管理.58 10.1.9 工程维护管理.59 10.1.10 培训系统.60 前言 建设阶段是机房建设中最重要的阶段。施工方案是否合理，将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果。确保施工顺利进行非常重要。施工方案是根据国家有关规定和要求，根据建设单位对拟建项目的要求、设计图纸、以及技术先进、经济合理、资源节约的原则。项目施工方法及施工机械。科学投入人力、技术、材料、机械、资金，实现进步快、质量好、经济实用三大目标。（一）项目概况 国网某供电公司（交城、文水、汾阳）某县公司信息室环境改造。对信息室独立接地系统、结构照明系统、结构装饰系统、强弱电系统进行改造。使改造后的信息室实现绿色、环保、节能、防火、防尘、防静电。现按照国家信息化建设标准进行改造，具体改造内容根据调查情况确定：1、国网交城供电分公司改造内容：信息室独立接地系统、结构照明系统、结构装饰系统、强弱电系统改造。改造前现场：2、国网文水供电支行改造内容：改造信息室独立接地系统、结构照明系统、结构装饰系统、强弱电系统。改造前现场：3、国网汾阳供电分公司改造内容：结构装饰系统、强弱电系统改造。改造前现场：（二）项目建设内容 机房装修工程部分 机房电气工程 机房理线工程部分(3)编制施工方案设计的依据 1、本公司编制；国家电网公司某供电公司信息机房环境改造工程预算（交城、文水、汾阳）2、本公司编制：国家电网公司某供电公司信息机房环境改造工程图（交城、文水、汾阳）3、现行国家技术政策、技术标准、施工及验收标准：（一）建筑物室内装修防火设计规范GB50222-95(2)高层民用建筑防火设计规范GB50045-95(3)低压配电设计规范GB5054-95(4)建筑物防雷设计规范GB50057-94(5)火灾自动报警系统设计规范GB50116-98（6）采暖通风空调设计规范GBJ19-87（7）工业企业照明设计标准GB50034-92（8）计算站场址安全要求GB9361-88(9)电子机房设计规范GB50174-2008(10)电子计算机场所通用规范GB/T2887-2000(11)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（12）建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001(13)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（14）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（15）建筑给排水及供热工程施工质量验收规范GB50242-2002（16）建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002(17)高级建筑装饰装修工程质量验收规范DBJ0T01-27-2003(18)建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91(19)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002(20)智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003（21）机房活动地板技术条件GB6650-86 （22）电子机房建设及验收规范SJ/T30003（23）建筑物及建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000(24)中华人民共和国安防行业标准GA/T70-94(25)气体灭火系统施工及验收规范G50263-97(26)建筑电子信息系统防雷技术规范G50343-2004(27)电子设备防雷导则G7450-87(28)安全工程程序与要求GA/T75-94 4、建设部发布的建设项目施工现场管理规定；5、我公司的工程标准及相关规定。一、施工方案设计及主要施工方法 1.1 确定施工程序 1.1.1 落实施工任务，签订施工合同 根据施工单位的要求，与施工单位签订施工合同，确认施工中规定的建设项目；1.1.2 开工前的准备工作 施工合同签订后，为单位工程开工创造必要条件，保证工程连续建设，是开工前准备阶段的首要任务。开始工作前必须满足以下条件：1、施工图联合审定；2、编制建设预算；3、施工组织设计审批和技术交底；4、确保施工时需用电，工地内外通道畅通；5、落实到位的材料计划、用工计划、施工设备；6、满足启动条件后，编写启动报告，报主管部门审核批准。1.2 总体建设部署 1.2.1 项目划分 该项目分为三个部分：机房装修工程部分 机房电气工程 机房理线工程部分 1.2.2 项目进度安排 1、计划开工时间为合同签订后10 日内进场（前提是工地具备开工条件）本项目工期为 35 天。这是：开工日期为 2016 年 7 月（以合同约定日期为准）竣工日期为 2016 年 8 月（以合同日期为准）验收日期为 2016 年 8 月（以合同约定日期为准）2、施工进度是一个阶段性的管理计划。施工进度详见附表。国网交城供电分公司 初步准备工作 1）临时环境搭建：0.3 天 2）施工临时用电准备：照明、工具和工具。0.2 天。3）机房地面拆除运输工程：0.5 天 轻钢龙骨隔断施工：2 天。机房内电气管道和电力电缆敷设：1 天。机房吊顶工程、机房照明、开关安装：2 天。机房地面防尘层：1 天。铜皮、铜带铺设、设备接地：2 天。桥梁安装：1 天。机柜电缆布置：2 天。机房地面防静电地板安装：1 天。墙面刮白、刷乳胶漆、踢脚线安装：2 天。总计：15 天（详见施工进度表）国网文水供电分公司 初步准备工作 1）临时环境搭建：0.3 天 2）施工临时用电准备：照明、工具和工具。0.2 天。3）机房地面拆除运输工程：0.5 天 机房内电气管道和电力电缆敷设：1 天。机房吊顶工程、机房照明、开关安装：2 天。机房地面防尘层：1 天。铜皮、铜带铺设、设备接地：2 天。桥梁安装：1 天。机柜电缆布置：1 天。机房地面防静电地板安装：1 天。防盗门和门套拆卸和安装，窗户阻塞：1 天。墙面刮白、刷乳胶漆、踢脚线安装：2 天。总计：13 天（详见施工进度表）国网汾阳供电分公司 临时环境施工及施工临时用电准备：1 天。桥梁安装：1 天。机柜电缆布置：2 天。防盗门和门套拆卸和安装，窗户阻塞：1 天。墙面刮白、刷乳胶漆、踢脚线安装：2 天。总计：7 天（详见施工进度表）1.2.3 合理的项目顺序安排 1、施工前期的临时环境及临时用电准备 2、机房顶面、墙壁、地板的拆除 3、机房网线的布置 4、机房强弱电、接地系统、电缆管道、布局 5、机房整体装修 1.3 机房整体施工方法及工艺要求 1.3.1 整体环境拆迁部分 1)搭建临时保护环境 机房整体墙面和顶面拆除后，必然会产生灰尘颗粒，导致空调和运行设备吸入，从而影响设备的正常运行。因此，我们采用搭建机房临时环境的方法，用木龙骨将临时环境框起来。搭建，然后用彩条布对使用中的所有设备机柜和空调进行密封和保护，以防止墙壁和顶面拆除时产生的灰尘进入设备，影响设备的正常使用。（注：施工期间，积极配合甲方的专项培训工作，确保每台设备的正常运行，并实时记录每台设备的运行状态，发现异常问题及时报告，配合甲方处理异常问题。2)建立临时切割区 用彩条将顶面和地面密封无缝隙，搭建临时裁切区，利用裁切区的窗户自然排风，同时排除外界灰尘，保护板子不受灰尘影响。3)机房墙面清洗 临时环境搭建好后，首先开始清理机房墙壁，拆除时确保电源安全，确保墙上的电源插座断电，并做提醒标志通知值班人员禁止擅自操作电源，全部拆除完成后，确保墙壁的清洁。4)机房吊顶拆除 将临时环境的区域划分为局部减薄，按照划分的面积逐步拆除吊顶，确保拆除过程中不影响设备散热。5)挡窗 根据国家电网公司C级机房建设标准，机房内部和外界没有直接的通风窗，所以该机房所有窗户都被堵死，窗内铺设保温棉，然后用轻钢龙骨挡墙。确保与原墙垂直且水平，最后将机房整面墙找平。1.3.2 机房装修部分 1）顶面微孔铝扣板的装饰部分 a.根据机房环境规划，采用金属块状吊顶板嵌入安装方式安装铝扣板。先用 8mm的吊杆，全部剪成 570mm 再安装挂件。挂件安装好后，每根吊杆的水平和垂直方向为 1200mm，根据距离画出顶线，然后安装吊臂和主龙骨。b.吊顶板的包覆骨架采用具有卡簧作用的金属三角龙骨，以 600*600mm 的铝扣板为基础布置。修剪（注：从地板到天花板的总高度为 2600MM）。：2)地面装饰部分 a.机房原有的地板被完全拆除。b.地板下的底层刷上防尘漆作为防尘层。c.机房全部铺设在 600*600*35mm 的陶瓷复合防静电地板上，铺设高度为150mm。d.用不锈钢踢脚线代替踢脚线 e.清洁地面卫生，然后根据地板下的图案规划防尘层，最大程度保证整个区域的防尘效果。f.保温防尘层完成后，安装防静电地板，保证机房地板的整体稳定性。陶瓷防静电地板 3）防火门安装 a.拆除了原有的木门，将机房的主过道换成了防火门。1.3.3 机房电气部分 1)配管 a.选择阻燃、抗冲击、有产品生产厂家、产品规格、型号的金属铁管及其配套管件。b.线条应水平垂直，间距不超过 1m，并用膨胀螺栓固定在天花板上。c.根据施工图测量好箱体、箱体、出线口的准确位置，安装安装箱入箱锁。d.按设计图铺设管道，沿顶部横向和纵向夹紧内部，沿墙暗装。弯曲导管时，最小弯曲半径必须大于或等于被弯曲管道外径的 6 倍。2）穿入管内 a.根据施工图选择所需的电线，两种颜色作为接地保护线，蓝色线作为工作零线，其他颜色作为相线。b.使用 16 号钢丝作为腰带线，将钢丝的一端弯成钩子，穿入管中。当管子长时间弯曲时，可以将管子的两端插入钢丝中，同时搅拌两个入口，使两条钢 丝的端部钩在一起。拉出丝带。c.穿线只能在线管接地合格后方可进行。穿线时，先将导线前端的绝缘层剪掉，再将芯线与导线一起插入线圈并压实，绑扎牢固。d.接线盒内的电线应选用相应的压线帽，并用压线钳压紧，不得松动。e.穿线完成后，在接头加工完成后进行绝缘振动试验。摇动试验时，用一个 50V、0500的兆欧表将干线和支线分开。一个人摇一摇试卷，一个人及时阅读并记录。地间绝缘电阻，电阻值不能低于0.5M。3）灯、开关插座安装 交城机房灯安装图 文水灯安装示意图 a.交城机房有 4 条市电照明电路和 4 条应急照明电路。文水机房共有市电照明线路 3 条，应急照明线路 2 条。根据设计要求，检查灯具是否符合要求；如果灯具需要安装在天花板开孔处，应先布好布线，确认无误后再开孔。b.安装格栅灯时，需要在格栅灯两端上方的天花板上嵌入一个带有挂钩的8膨胀钩，然后用 14 号镀锌钢丝将格栅灯挂在膨胀钩上，平整且与天花板一致。c.安装开关插座时，先用凿子清除箱内剩余的灰烬，同时清除其他杂物。箱内预留的电线应预留维修长度，然后剪掉线头绝缘层，将芯线插入接线孔内压紧。d.灯具和开关安装好后，仔细检查确认无误后，再通电试车。如果发现有问题，必须先切断电源，再查明原因进行维修。e.电缆敷设严禁有扭绞、铠装压扁、护套破损和表面严重划伤等缺陷。f.在电缆的始端、末端和分支处应设置标志。4)接地系统的制作 a.静电接地铜带为 40*0.4，按图铺设。b.静电铜带的网格为 1200*1200，末端纵横线小于 600，不再延伸。c.防尘、保温处理后，按照图纸拉伸线材，用万能胶粘上静电铜带。接头必须填充焊料。d.静电铜带与支架的接触面积不得小于 95%。e.所有机房均设有均压、等电位。f.等电位混流条安装 40*4（mm）铜排绝缘，每 1200mm 安装 1 个 M8mm 绝缘支撑卡端子。g.等电位混流排每 300mm 均匀分布 8mm 直径孔，使机房内所有导体可靠接地。h.如图所示定位尺寸为 600mm 的整数倍，尾部在地板支架之间纵横分布，方便接地。接地系统设计要求：根据国家标准 GB/T2887-2000电子计算机场所规范的要求，我们设计在机房内安装四级接地，即：一组作为交流工作接地 N（接地电阻值4 欧姆）；一组用作安全保护接地 PE（接地电阻值4 欧姆）；一组用作电脑直流接地（接地电阻值1 欧姆）；一组用作防雷接地（接地电阻校正4 欧姆）。接地系统施工技术要求：a.制作一组与大地独立的接地电极，并保证接地电阻值小于或等于 1 欧姆；b.安全保护接地也从建筑物的公共接地极引出到机房内配电柜的相关端子（PE母线）与家庭电源的主电源线一起；c.防雷接地与安全保护共用，接配电柜防雷接地母排，接各防雷装置；d.在机房地板下做弱电等电位连接；e.所有设备金属外壳、地板龙骨支架、吊顶支架龙骨、铝塑板、隔断金属骨架集中接地，满足机房防静电、防电磁干扰要求。1.3.4 机房网络布线部分 机房网络布线部分主要是排线，在保证业务不受影响的情况下进行排线。如需中断业务，请提前与甲方沟通，经甲方同意后方可施工。二、施工组织流程及工期保障措施 2.1 施工进度完成条件 施工进度能否按时完成，受到诸多因素的制约。作为承包商，必须明确一些客观上制约施工的条件，并要求甲方充分重视并在施工前落实。根据我们每周提交的施工进度计划，我们专门准备了图纸、设备、材料等确定、订货、进场的时间表。这些时间的确定是根据以往项目的施工经验，特别是设备和一些定制材料都有一定的工期，表中表示最晚的限制时间。只有业主保证了这些时间表的要求，我们才能按照施工进度完成施工任务。2.2 项目实施管理 实行四级管理。四级管理是指整体进度管理、分阶段进度管理、月进度管理、周进度管理。并以周计划为实施计划。在保证周计划按时完成的前提下，保证整体进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我司对该项目的关键指标，将从周末开始全面检查，并与经济收入挂钩，确保工期按时或提前完成。每个节点。同时确定项目主管，落实计划实施。工头负责当天计划的实施和实施。项目经理对整个过程的建设进度计划，尤其是阶段性网络计划，具有全面的控制权。我公司专业从事网络设计与施工多年，具有丰富的设计与施工经验。对于本项目，公司将聘请具有多年经验的工程师组成强大的项目团队进行设计和参与施工管理，严格按照项目法组织施工：精心组织、科学管理、完成项目以最好的品质和优质的服务，确保工程实现优质工程。项目管理组织结构及功能框图见附表：2.3 职责分工 项目经理：冯天舒 作为公司的代表和合同执行过程中与客户的一般接口人，他管理着从投标到最终检验的全过程，以确保项目的成功。质保组：吕晓晨 根据相关技术规范和技术标准，对整个工程的各个质量环节进行严格把关，并定期或不定期进行抽检，确保工程的质量、数量和完成度。技术总监：郝晓辉 负责技术研究、开发和创新，持续快速提升核心技术。专家组：Yanamoto Xue 负责向客户或公司技术人员解答工程技术实施技术及要点；负责在项目全面开工前对客户和工程调试工程师进行工程技术调 试培训。事业群：柳岩 负责按合同要求采购和储存设备、材料，并通过货运或其他方式及时、准确地将设备运送到指定的项目地点。工程团队：葛伟 负责现场施工，确保工程按质、按量、按时完成。文档组：张莉莉 负责项目中所有项目文件的整理和制作，并确保项目材料在项目结束时清晰、完整地交给客户。2.4 工期保障措施 1、项目管理部实施项目建设，行使规划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。2.建立生产例会制度，每周 1-2 次，检查上次例会以来的执行工作，安排下一次例会前的计划，找出拖延进度的工作原因并分析，并及时采取有效措施，确保计划的完整。3.运用建设进度总计划与月、周、日计划相结合的各级网络计划进行控制和管理，利用计划技术进行动态管理，掌握建设和生产的主导过程，找到主矛盾，组织交汇点，合理安排施工程序，做好组织动员和协调，通过施工网络控制目标的实现，确保各控制点的进度控制进度。节点。4、根据业主的使用要求和各工序的工期，科学合理地组织施工，形成各分项工程的时间和空间的充分利用和紧凑的重叠，从而缩短工程的工期.5、做好施工合作和前期准备工作，制定施工准备方案，并派员逐项落实，确保物流优质高效。6、发扬我公司重合同、守信用的优良传统，做好思想政治工作，表扬好人好事，同时运用经济手段做好分配工作激发职工工作积极性。7、从组织架构上认真设置，从优秀人才上岗，从工艺上认真分析对待，从材料上充分保证，从机床上加大投入，从劳动力上选拔技术素质好的施工队伍，集中公司的人力、财力、物力资源，对项目进行全面、既定的人力、财力、物力控制，从而全面保障网络割接建设计划的顺利实施。8、严格按照施工流网规划进行施工控制。只能提前，不能延迟。实行内部经济责任奖励制度。项目各部门签订工期责任合同，每周检查各部门的竣工情况。对影响工期的部门进行奖惩，并根据工程进度给予奖励。9、资源充足。对于这个过程，公司的人力、物力和财力是首要考虑的。确保项目顺利完成。10、科学管理，程序化施工，控制关键工序的进度，随时调整优化施工方案，确保施工的正常延续。11.协调各工序，齐心协力，减少相互干扰，避免返工和返修，保证施工的有效性，从而缩短工序工期。12、创造条件，充分利用夜间施工，注意各种机械的日常维护、保养和使用，使其保持良好的工作状态，保证机械和电力的正常供应。三、质量保证体系、控制措施和成品保护措施 我公司已通过 ISO9001:2000。为确保在合同规定的保质期内完成施工任务，本项目将全面执行 GB/T19000-ISO9000质量管理与质量保证系列国家标准，认真贯彻执行公司质量质量保证手册和标准工作程序文件，并结合项目实际情况，组织项目管理人员编制项目质量保证计划，并在施工过程中认真贯彻执行，不断提高质量施工建设，确保项目严格按照国家标准和操作规程进行施工。见项目质量管理体系业务文件；本项目项目经理简历见业务文件；质量目标：确保达到质量水平，努力打造精品工程。3.1 工程质量控制措施 施工质量技术组织措施是施工质量保证体系的具体实施，主要是对施工的各个阶段和施工中的各个控制要素进行质量控制，以达到施工质量目标的要求。3.1.1 质量管理组织 1、成立工程质量管理领导小组，以项目经理为组长，工程质量安全部负责人为副组长，工程质量职能部相关人员组成质量管理领导小组对工程质量管理工作实行统一领导，对施工工作进行控制。在此过程中，确保施工质量的重大技术措施得到落实和监督。2、在质量管理团队的领导下，由项目经理和技术人员对整个工程的施工质量进行控制和管理，并设置专职质检员负责日常事务。建立由技术安全负责人-质量管理职能部门-专业施工队质检员-施工组和质检员组成的四级质量管理网络，对施工质量进行监督管理。3、贯彻执行国家 建设工程质量管理办法，按照建设单位对本单位工程质量负责的要求，实行工程质量岗位责任制，落实“各有千秋”的原则。各有各的 作用，各负其责”。3.1.2 施工阶段质量控制的技术要求和措施 施工阶段质量控制的技术要求和措施主要分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，通过这三个阶段对施工阶段进行有效的阶段性质量控制。项目的各个子项目的建设。(1)预控阶段 预控是在正式施工活动开始前进行的质量控制，预控是先导。预控主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场各项管理制度，完善计量和质量检验技术和手段。对项目建设所需的原材料、半成品和外购配件进行质量检验和控制，编制相应的检验计划，进行设计交底、图纸联合评审等，确定施工工艺、工艺根据项目的特点和方法。本项目拟采用的新技术、新结构、新工艺、新材料的应用范围须经审批。(2)过程控制阶段 过程控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是关键。改进过程质量控制，将影响过程质量的因素纳入管理范围。及时检查和审查质量统计分析数据和质量控制图，处理和解决影响质量的关键问题。严格工序间互检，做好隐蔽验收工作，加强交接检验生产落实。上一道工序不符合质量要求的，在质量达到要求之前，决不交到下一道工序施工。部分竣工项目按照相应的质量评价标准和方法进行验收。审查设计变更和图纸修订。同时，在施工过程中遇有特殊情况，隐蔽工程不予验收、擅自关闭、掩盖或使用无资质证明的工程材料、擅自更换、更换工程材料等，技术负责人有权建议项目经理下达停工令。(3)事后控制阶段 事后控制是指对构建产品的质量控制，即补足。按照规定的质量评价标准 和方法，对完成的单项工程进行验收。组织、编目和归档所有技术数据。本项目在保修期内进行维修。各项施工要求的质量控制技术要求和措施。3.1.3 施工图质量控制技术要求和措施 项目经理编制施工总进度计划，合理配合各工段作业人员，合理安排施工程序和施工方案，合理配合各工段作业人员，合理调配原材料、周转材料、施工机械，合理安排各项工程。过程交替作息时间，在保证工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。在建设中，要把工程的最高宗旨作为工程的质量。如果工期和质量有矛盾，就要把质量放在第一位，工期必须服从质量，没有质量保证就不能保证工期。综上所述，项目管理部门要时刻树立安全、质量在路上的理念。该项目施工难度大，要求项目部全体管理人员在施工前做好充分准备，熟悉施工工艺，了解施工工艺，编制科学、简单、经济的作业指导书，根据在确保安全和质量的前提下，编制总体进度计划的每个节点的周计划、日计划和施工计划，确定施工计划的质量和数量。结束。一、施工工艺质量控制技术要求及措施 施工技术的先进性、科学性和合理性决定了施工质量。人民放出图纸后，专业技术人员和施工领班首先加深对图纸的熟悉程度，了解图纸，提出施工图纸中存在的问题、难点和错误，并在联合评审中予以解决。图纸和最终设计。同时，根据设计图纸要求，提取施工过程中难以控制的质量保证目的内容或采取相应的技术措施和新的施工工艺，并组织相关人员进行深入研究并编制相应的问题，以便在技术上保证此类问题的质量，并在实施过程中加以改进。施工工长在熟悉图纸、施工图或作业指导书的前提下，合理安排施工程序和人工，对操作人员进行相应的技术交底，落实质量保证计划和质量目标计划，特别是对一些施工难点和特殊点要落实到团队每个人，让他们了解本次披露的施 工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准（机房环境要达到国家 A 级）机房标准要求），使操作者有一个好的思路，从而保证在操作过程中按要求进行施工，杜绝质量问题的出现。本项目建设期间，技术公开将采用二次公开方式。第一层是项目的技术总监。根据批准的施工组织设计、施工方案和作业指导书，将项目的施工工艺、进度、质量要求和主要施工工艺传达给项目特别是项目的所有施工管理人员。施工工长和质量监督人员应当公开。第二层是施工领班对班组分专业工作的技术交底。本项目主要控制以下技术保障：（一）原材料的材料证书和合格证书，主要装饰材料符合国标防火等级要求；(2)基线、控制轴和标高的控制；2、施工作业质量控制的技术要求和措施 施工人员对工程质量负有直接责任，因此必须对施工人员自身素质和管理水平有严格要求，严格要求施工人员加强自身素质和管理。人员在强化质量意识的同时，也加强管理，确保操作过程中的质量要求。首先，每个进入本项目建设的人员都需要达到一定的技术水平，并具备相应的操作技能，特殊工种必须经过认证。对每名进场劳动力进行考核，同时在施工过程中进行检查，对不合格的施工人员坚决撤离，确保操作人员自身具备合格的技术素质。其次，加强对每位施工人员的质量意识教育，提高质量意识，自觉按操作规程操作，增强质量控制意识。三是施工管理人员，特别是领班和质检人员，要随时检查操作人员的施工内容和过程，现场为他们解决施工难点，开展质量标准检测。，并指出任何时候都不能满足质量要求。和标准件，需要操作整改。最后，在施工过程中，要坚持自检、互检和专业检查制度。确保工程质量。三、建筑材料质量控制技术要求及措施 建筑材料的质量，特别是用于结构施工的材料，将直接影响到整个工程结构的安全。因此，各种物料进场时，必须要求供应商随货提供产品证明或保修单。只有合格的材料方可用于施工。我们也按照上述方法严格控制甲方提供的材料。无论是甲方提供的材料还是自己购买的材料，如不合格，坚决退还，不得出现在施工现场。为保证物资质量，要求物资管理部门严格按照本单位有关文件、规定和有关质量体系文件进行操作和管理。对外购原材料、部件（件）、半成品等，必须建立完善的验收制度，杜绝不合格材料进入现场，不得使用不合格材料施工。在物资供应和使用过程中，必须做到“四检”和“三检”。即“检验规格、品种、质量”、“材料验收人员把关、技术质检人员把关、操作人员把关”，确保本项目所用各类材料均为合格优质材料。3.1.4 电气工程质量保证技术要求和措施（1）电气预埋管道不得有穿孔、裂缝、明显不平整和严重腐蚀等现象。当钢管用作电缆管时，外部应涂防腐漆（埋在混凝土中的管道除外）,并应使用镀锌层。剥离部位也应涂防腐漆；（2）管内穿线时，箱（箱）内的电线有适应余量，电线在管内无接头，不进入箱（箱）内的立管上开口良好-穿线后密封，电线连接牢固，缠绕紧密。绝缘性好，不损伤芯线；(3)母线安装平直整齐，相位和颜色正确，母线搭接螺栓和母线孔尺寸正确，封闭母线外壳连接紧密，外壳制作好端部固定牢固，无晃动现象；(4)电缆支架应安装牢固，水平、水平、垂直，每个电缆支架应在同一水平面上；配电盘（箱）背面应标明序号、名称、用途及操作位置，以免电器及接线 端子排列混乱。3.1.5 隐蔽工程质量保证措施 中央机房工程中的隐蔽工程有其特殊性。由于许多通信、数据、控制和电力电缆布置在天花板、地面和墙壁中，因此施工质量对计算机系统的正常运行非常重要。影响。（一）机房隐蔽工程主要包括以下内容：地下工程；管道等（二）质量保证的具体措施如下：主要材料必须有出厂合格证等；设备必须有出厂合格证、生产说明书等；严格按照国家技术规范和程序施工；随时自检；严格控制工程关键部位的质量；严格保存施工记录；分项隐蔽工程完成后，认真记录隐蔽工程的检查情况；只有上一道工序合格，才能进入下一道工序施工；3.2 建设合作保障 各工种、各班组的安装也要协调好，统筹安排各种管线的走向和位置，绘制实际施工位置图，做好隐蔽记录。各种管道施工的顺序和标高要提前计划好，并在施工过程中严格执行和检查。在系统调试过程中，各类工作要密切配合，才能顺利完成调试工作。3.3 成品保护措施（一）加强人员进出、设备和施工工具的放置和使用管理；（二）加强现场施工安全管理；（3）在可能的情况下，指定专人看管成品；（四）配合甲方或监理公司加强人防，确保工程成品的保护；四、安全与责任措施 安全是建设中永恒的主题，本项目将安全放在首位。对整个项目的建设过程，其安排应该是安全-质量-进度-经济效益。只有在保证工程施工安全的前提下，才能有质量、有文明施工、有经济效益。没有安全，一切皆有可能。我公司承诺安全生产目标是：杜绝死亡、重伤事故，月安全事故频率控制在 1.0以内。成立以项目经理为组长的施工现场安全生产管理小组，施工现场安全生产管理小组由施工工长、组长和专职安全生产督察组成。为整顿安全，每个施工队都有兼职的安全检查监督员。4.1 安全生产管理体系 一个。落实安全生产公示制度。施工作业前，领班应向施工队进行书面安全交底，由施工组长签字，并及时向所有作业人员交底。进行施工前的安全检查。施工前，各组对施工现场进行安全检查，发现隐患，待相关人员处理、解决后方可进行。湾。加强对施工人员的安全意识教育，提高自我保护意识，对员工进场前进行安全生产教育，以后定期不定期开展安全生产教育，强化安全生产和文明施工意识。C。建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，建立安全生产评价体系。按照安全生产责任制的规定，进行考核，对安全生产优秀的团队和个人进行奖励，对安全生产不重视的团队和个人进行批评甚至处罚。4.2 主要防控措施 一个。所有进入现场的人员必须佩戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带，并在施工现场设置安全警示标志。乙。加强施工人员消防安全教育和现场消防设备管理。消防设备配备齐全，安全位置符合消防要求，并定期检查，确保消防设备时刻处于良好状态。C。随时获取气象预报资料，根据气象预报提前准备好防风雨雨措施，并严格按照措施执行，合理安排现场施工和生产。4.3 安全用电措施(1)在施工组织设计中，必须有现场电路和设备的位置规划。现场电气线路和设备应由专人安装、维护和管理，严禁非电工随意拆卸、改装。(2)所有机电设备均应由持证上岗的专人操作。非专业人员不得使用电气设备。供电设备应盖紧，经常检修，并安装漏电保护器。（三）现场施工用电应严格按照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定和要求进行布置和架设，并定期对刀开关的灵敏度进行安全检查、插座和漏电保护器。现场用电按三相五线制设置，电器应由持证电工安装，无证人员不得操作。现场所有移动电器均应安装漏电保护器，并在每班前由持证电工进行测试。施工现场架设的低压线路不得使用裸导体。施工现场夜间照明，电线、灯具高度不宜小于 2.5m(5)现场各种电线接头和开关应安装在开关盒内，使用后锁好，断电时必须将开关拉下。(6)各种电机必须有良好的接地或零连接。接地线应为截面不小于 25mm2 的多股软裸铜线和专用线夹。不要使用绕线法接地和归零。同一供电网络有的部分不能接地，有的必须接零。手持电动工具必须配备电气保护装置。行车灯的电压不得超过 36 伏。(7)在多雨或潮湿的地方工作的人员应戴绝缘手套和绝缘鞋。暴风雪过后，应检查供电线路，防止断线造成触电事故。4.4 主要工种安全保障措施 4.4.1 机械安全保障措施 所有机械设备应由持证上岗的专人操作。所有机械设备应按要求接地或归零，经安全员和电气总工程师检查后方可启动。所有设备在运行前应经过相关部门检测，确认其性能良好，不存在机械质量重大隐患，并经过一定程序后方可使用。圆锯要保护好。4.4.2 安全防火防爆 消防和消火栓设在施工现场附近。定期对职工进行消防宣传教育，定期消除隐患。临时电源线应统一布放，所有线路均由施工现场电工布置，任何人不得擅自布线。非施工接线应报项目部相关领导批准，并由专业电工进行接线，并由专业电工负责接线。五、环保文明施工措施 文明建设是企业形象最直接的体现。本项目施工过程中，我公司将严格按照当地有关施工现场标准化管理规定及相关文件进行布局管理，避免或消除扬尘、噪声对周边环境的影响。，消除夜间噪音对居民生活的影响，树立我司良好形象。文明施工领导小组由项目经理、生产安全相关负责人、分包单位负责人组成。全面负责现场文明施工管理，定期或不定期组织施工现场分包单位和施工队伍。开展文明施工大检查，对不符合文明施工要求的场所限期整改。文明施工承诺：安全文明施工，打造符合标准的优良工地。5.1 管理体系 一个。遵守当地有关卫生、市容、文明施工的规定，执行我公司现场管理和文明施工规程，努力创建文明施工现场。湾。在主要通道、建筑物正面开口和钢筋、木材加工车间设置安全警示标志或安全文明操作规程。C。现场物料管理：物料按平面图堆放、排成一排、按规定堆放，管理妥当，使用方便。实行定额收料或包料制度，及时回收地灰、碎砖、包装箱等余料，做到工作完成后场地清零，余料堆放整齐。d。现场机械管理：所有现场机械设备必须按布置要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守工程机械使用安全技术规程。做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等保养工作；现场机械应有明显的安全标志和安全操作标志；每个施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。e.建立现场安全管理制度。物资、用具进出必须登记，证卡物件要一致。F。建立文明、卫生、安全的检验制度。项目部要定期组织定期或不定期巡查，奖好惩恶，让员工有更舒适的生活和工作环境。5.2 管理措施 一个。施工现场应当按照文明施工的有关规定，在显眼处设置工程概览标志、施工进度计划标志、现场管理制度标志。安全防火标志及施工方案。湾。统一布置工地水、电管和排水通道，保持工地清洁畅通，施工道路通畅，排水通畅无积水，按施工计划划分施工材料和设备区域。整齐地堆放。C。建立施工现场出入管理制度。施工人员穿着制服进入施工现场，并出示准入证。严禁非施工人员进入施工现场。d。工程竣工后，及时清理现场的建筑垃圾和剩余建筑材料，确保建筑周边干净整洁，用户单位有良好的使用环境。6.劳动力分配计划 根据项目管理部的施工进度计划，在保证施工技术水平的前提下，合理投入劳动力，确保人力资源的最大化利用。根据我公司质量程序和文件的要求，从公司合格劳务分包商名录中选择具有长期同类工程经验的施工队伍，确保能够满足实际生产需要，满足施工要求。劳动力部署计划 专案经理 1 瓦工 2 信息官 1 网络工作者 2 木工 2 电工 2 七、项目投资控制管理措施及物资供应计划 7.1 项目投资控制管理措施 为控制材料和设备质量，确保工程顺利进行，杜绝浪费，避免失误，降低成本，特制定以下措施：1、收到施工图和预算后，列出主要材料、设备品种、规格、型号、数量，并经技术部门和各工种负责人审查确认后，编制材料采购计划根据项目建设进度。2、乙方采购和供应的材料和设备，除严格检查规定外，部分材料和产品必须事先征得甲方同意，并及时通知甲方代表参加验收并书面确认。为防止不合格材料进入现场使用工程。3、所有材料和设备进场后必须存放在施工技术部门指定的场地或仓库内。不适宜露天堆放的物料进入场地，必须提前通知施工部门腾出场地，堆放在室内。可避免日晒雨淋，降低品质。价格须经甲方同意的材料和设备，应在采购前以书面形式向甲方报告，并办理签证手续，作为结算的依据。5、在采购和供应物资设备过程中严格遵守法律法规，绝对禁止以次充好、开非正规发票等违法行为。6.必须为材料、设备和工具的采购、供应、储存和使用建立分类账。物资管理人员要严格执行各类物资工具的收、发、收、退、查制度，做到账、卡、物一致。7