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项目工程技术管理细则 项目技术管理的核心任务就是为全面履行工程承包合同提供完备的技术支持，为项目施工生产提供技术保障，为科学降低项目制造成本提供技术方法，为增强企业核心竞争力积累核心技术优势。因此，项目技术管理应立足于本项目施工生产的实际，围绕项目施工生产有序开展工作，以确保项目施工生产的顺利进行。按照公司技术管理的相关制度，对项目技术管理工作具体要求如下：一、项目技术准备工作 项目的各项技术准备工作，就是要求各项工作在具体实施前完成策划、编制、审批或论证：其特征应具备超前性、预见性及计划性。1组织机构建设和技术措施的计划 项目技术人员应随项目管理人员的组建进入施工现场。技术人员进场一周内应向公司技术部上报项目技术人员履历表、项目技术工作计划、项目所用规范与标准清单等。项目技术工作计划内容见附表。技术人员进场两周内项目应完成施工组织设计编制、项目评审和上报公司工作。2编制临建布置方案和临时水电方案 临建布置方案和临时水电方案的编制、审批时间性非常强，是项目各项工作全面展开的基础。方案编制前，项目要及时与业主、监理现场代表沟通，一周内完成方案的编制报批工作。3项目总体施工组织设计的编制 总承包公司施工组织设计管理办法明确规定：“工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图 纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按规定履行审批手续。若工程开工后10天内（特大型项目20天内）还未报审施工组织设计或施工方案，原则上上级部门应责令项目停工整顿。”因此，各项目施工组织设计编制上报审批时间必须严格按照总承包公司施工组织设计管理办法执行。同时局股份公司施工组织设计管理办法中附有“建设工程施工组织设计编写大纲”，希望所有技术人员认真学习严格遵照执行。为了有效提高施工组织设计的针对性和指导性，结合沪建建管（2005）第092号关于精简建设工程投标文件的有关通知精神，根据加快建设节约型社会的要求，对施工组织设计编写篇幅作以下要求：1）、小型项目 建筑面积1万以内或造价在1000万元以内，页数控制在50页以内。2）、中型项目 建筑面积在1万5万或造价在1000万元5000万元以内，页数控制80页以内。3）、大型项目 建筑面积超过5万或造价超过5000万元，页数控制120页以内。4）、特大型项目或特殊结构形式的建筑物、构筑物项目篇幅控制在180页以内。对施工组织设计篇幅的控制一方面是为了与地方行业要求接轨，另一方面是为了改变编制过程中的摘抄、剪辑现象，增强施工组织设计的针对性。在编制过程中，要求详略得当，重点突出，避免将常用工法、操作规程、规范摘抄到施工组织设计中，要重点编写施工部署、施工技术方案与技术措施、施工平面布置图、施工进度计划、主要资源配备计划等，对通用部分条款的篇幅要严格控制。施工组织设计编制中应使用3D软件及本市的PKPM计算软件。4设计交底与图纸会审 一般由建设单位组织，项目部应在工程开工前进行督促业主尽快组织会审，如图纸不能及时供应时也可边开工边组织会审。项目在接到图纸后，项目技术人员应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审和会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。为加强对项目技术工作的指导，大型、特大型及特殊工程的第一次设计交底与图纸会审安排要求提前两天通知公司技术部，并将图纸情况说明和项目自审资料报技术部，以便公司安排有关人员参加。对于大型以下项目的图纸情况说明及图纸会审资料在开工一个月内报公司技术部。5危险性较大的分部分项专项施工方案的编制 各项目危险性较大的分部分项专项施工方案的编制清单必须纳入本项目技术工作计划。按照国务院令第393号建设工程安全生产管理条例和建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的规定：对下列危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果：基坑支护与降水工程：基坑支护工程是指开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过 5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。土方开挖工程：土方开挖工程是指开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑、槽的土方开挖。模板工程：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。起重吊装工程；脚手架工程；高度超过 24m 的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程。对所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等以下专项施工方案，还应组织专家论证、审查：深基坑工程：开挖深度超过 5m（含 5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过 5m（含 5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。地下暗挖工程：地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。高大模板工程：水平混凝土构件模板支撑系统高度超过 8m，或跨度超过 18m，施工总荷载大于 10kN/m 2，或集中线荷载大于 15kN/m 的模板支撑系统。30m 及以上高空作业的工程 大江、大河中深水作业的工程 城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程 结合工程实际，各项目还需编制以下专项方案：施工临时用电方案；大型施工机械设备基础方案；大型施工设备安装、拆除方案；大型机电设备工程安装方案；机电设备工程系统调试方案等其他工程所需特殊方案。以上各专项方案要求在该专项工程正式开工前提前至少两周完成方案的编制，以便留下足够时间按照国家与地方规定组织方案评审、专家论证、审批。这些专项方案的评审、论证、审批应在公司总工程师的领导下，由公司技术部、项目部共同组织。本条所规定的特殊专项方案没有经过审批或专家论证严禁项目组织实施，否则将按照公司规定严肃处理，情节严重产生严重后果的还将送交司法机关处理。6作业指导书的编制 项目拟采用的新技术、新工艺、新设计、新材料、有特殊质量要求的分项工程、工程特殊部位的施工以及易发生质量通病的专项工程(如：屋面工程、回填土工程、防水工程、管道井防火封堵等)项目须编制作业指导书。作业指导书的编制分两类：项目拟采用的创新技术以及必须采用科技攻关的特殊施工工艺的作业指导书，必须在公司总工程师的领导下，公司技术部协助由项目总工或技术负责人负责编制，报公司总工或其委托人审批后实施；其他作业指导书由项目主管工长负责编制，项目总工或技术负责人审批。编制、审批时间均要求在该分项工程正式开工前提前一周完成。二施工过程中项目技术管理工作 1技术交底工作：技术交底工作的工作要求是：及时性、针对性、科学性、指导性 1)总体施工组织设计的交底：审批完成后立即组织交底，特殊工程或三边工程可分阶段编制、审批、交底。交底时，公司总工或其委托人、公司技术部派人参加，由项目经理组织，项目总工或技术负责人主持，向项目部全体管理人员及相关单位进行交底。交底内容应对初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项等进行详细交底。还应根据项目策划书对拟采用的科技创效措施进行交底。2)危险性较大的分部分项施工方案的交底：由项目经理组织，公司总工或其委托人、公司技术部、安全部门参加，由项目总工或技术负责人主持向项目部全体人员及相关单位进行交底。交底时应着重强调各种事故的预防措施。交底时间必须在该分项工程开工前提前至少一周进行。3)整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。4）作业指导书的交底：作业指导书的交底由项目总工或技术负责人组织，项目主管工长负责向施工班组进行交底；对于须进行科技攻关采用的施工工艺的技术交底，公司技术部门参加，项目总工或技术负责人负责向相关人员进行交底。交底时间要求在各分项工程施工前提前至少三天进行。2施工过程的技术管理 施工过程的技术管理是项目技术管理的关键阶段，是对前阶段技术准备工作的实质性检验与核定，也是对设计施工图的最终会审。要求始终紧密联系工程实际，与工程进度同步进行。其主要工作包括：1)测量放线复核 2)分部分项工程技术复核 3)指导原材料、半成品、成品质量检验和试验 4)组织实施各项技术措施，及时解决实施过程中遇到的各种问题，及时做好实施过程中原始资料、数据的收集整理工作。重点是根据项目实际情况，及时做好各方案的修改、调整与备案工作；特别是要做好各项技术措施实施过程中执行方案的各项实施数据、资料、修改调整原因的收集整理工作。5)根据现场实际，优化、调整施工组织设计与专项方案 6)参加工程验收，处理质量问题与事故 7)组织技术攻关 8)组织技术业务学习，交流技术经验 9)负责工程变更的洽谈。在施工过程中，如发现设计图纸问题，或因施工 条件变化必须补充设计，或需材料代用，或因工程成本需要设计变更，可向设计单位提出工程变更洽商书面资料，并办理号会签手续 10)组织各项技术资料的收集、整理和归档 以上工作的及时性、科学性将直接影响到所在项目的工程质量、进度、成本、安全等重要指标履约情况。3科技开发和推广应用管理 项目技术人员编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。施工技术总结是对所运用施工技术进行提升，是对提高企业核心技术竞争力的科学积累，是技术工作人员和企业发展的共同需要。要求项目技术人员对科技开发和推广应用项目在工程上实施后取得的经济效益，应按规定向公司上报：每季度向公司技术部报科技报表 工法、论文编制要求在应用后两个月内完成编制工作 科技示范工程申报、推广、验收严格按照公司有关文件执行 科技成果的立项申报与鉴定按照总公司、局有关文件执行 技术总结（包括各阶段性技术总结、工程技术总结）在阶段性完工或工程竣工后两个月内完成。三公司技术部门对项目技术工作的职责 公司技术部门对项目技术工作的主要职责是：服务、指导、督促、考核 服务、指导的宗旨是想项目之所想，急项目之所急。按照局、局股份公司三个体系文件、相关文件精神开展工作，紧密联系各项目生产实际，协助项目解决技术难点，为各项目施工生产及时提供技术支持，力争让科学技术发挥出最大经济效益。督促、考核的依据是：局、局股份公司三个体系文件及其他相关文件，公司有关文件，项目技术工作计划，项目承包责任状。建议公司将各项目技术工作计划作为项目成本责任状的附件，项目技术工作计划完成情况作为影响项目兑现奖总额浮动的依据之一；同时作为对项目技术负责人个人业绩考核的重要依据，作为确定个人岗新浮动的依据，具体实施细则公司将结合公司岗新制有关文件来制定。以此来促进各项目技术管理工作的全面提高。附表1：项目技术工作计划表 项目名称：工作内容 时间规定 完成情况 备注 上报 批准 一 项目基础技术工作 1 技术人员组建：履历表上报 2 规范、标准配备 3 图纸情况说明及图纸会审记录 4 施工组织设计编制 5 项目风险分析与应对措施 6 项目资源安排与费用估算 7 技术责任状签订 8 施工方案 临建施工方案 桩基施工方案 土方开挖、基坑围护及降水方案 基坑应急预案 临时水电方案 塔吊基础施工方案 塔吊安装拆除方案 地下室底板施工方案 模板施工方案 钢筋施工方案 地下室防水施工方案 高支模专项方案 脚手架施工方案 屋面施工方案 施工电梯安拆方案 粗装饰施工方案 后浇带施工方案 季节性施工方案 精装饰施工方案 幕墙施工方案 （21）其他专项施工方案 9 技术资料整理、声像资料收集 二 科技管理 1 科技进步之计划编制 2 科技推广示范工程申报 3 作业指导书、工法、论文编制 4 研究课题立项报告 5 科技效益报表 6 研究课题成果编制 7 技术总结 8 科协合理化建议与技术改造 9 施工参数数据收集 三 参与公司技术活动 参加局公司科技工作会 协助公司技术部投标 四 技术工作自评 每年提交一篇自我总结 注：根据施工总体计划变化，各项工作完成时间进行调整 编制人 审批:附表二：项目技术管理情况月报表 项目名称：正在实施的施工方案 工程形象进度 本月方案审批情况 下月施工方案申报计划 技术总结/论文申报 科技创效申报 备注 说明：报表为每个月28 日前报到公司技术部，每个季度的最后一个月20 日前报到技术部，除以上内容外，须附声像资料、完成的技术总结。