制度范文--绩效考核管理办法.pdf

员工绩效考核管理办法 第一条：目的 透过绩效管理机制，激发员工发挥潜能，创造卓越绩效，进而达成公司的经营策略目标和经营计划。同时，及时肯定绩优员工、辅导绩差员工。依据人力资源管理规则特订定本办法。第二条：适用范围 集团内正式录用员工的绩效考核管理事项，都依本办法办理。第三条：考核期 一、年度绩效考核时间段为：当年 1 月 1 日12 月 31日止；二、绩效考评采取半年度考评一次的方式进行，其中员工上、下半年考核结果占员工年度总考评结果的比重是4:6；三、上、下半年的绩效考核时间分别为：七月、次年一月 第四条：考核目标设定原则 一、各部门应在确保部门绩效评估目标与公司营运总目标协调一致原则下，制订部门团队的年度绩效指标。二、各项目团队应依据自身项目实际发展计划或进度，制订自身年度绩效考核指标。三、各部门、各项目内部员工个人的绩效指标应以部门或项目团队的绩效指标为基础，来设定自身个人的年度绩效指标。四、以上各层级的年度绩效考核指标设定后，通过绩效考核系统的流转，经权责主管审批确认后，归档封存，作为绩效考核的依据。五、具体见绩效考核指标设定流程图。（见附件十八）第五条：考核作业 一、年度绩效数据的录入：各绩效指标实际数值由相关负责部门按时录入绩效考核管理系统。二、绩效考核作业分为：团队绩效考核、个人绩效考核。三、团队绩效考核流程（见附件十九）（一）各相关部门将实际绩效数据录入系统后，先由团队负责人进行数据确认，然后由团队负责人的上级权责主管（一级）进行数据确认，然后由二级权责主管进行数据确认。（若没有一级主管审批可直接进入二级主管审批）（二）数据审批通过后，由绩效评审委员会对团队绩效进行打分和评价等级。（三）团队绩效评价等级为三种：卓越、良好、需改进。四、个人绩效考核作业（见附件二十）（一）员工个人绩效考核分为两种：矩阵式管理系统内的员工、非矩阵式管理系统内的员工。（二）矩阵式管理系统内员工个人绩效考评流程 A）先由被考评者，进行自我考评。B）自我考评完毕后，提交本人的一级主管（直属上级）进行工作考评；C）一级主管考评完成后，提交项目总监进行二级考评。D）二级考评完成后，提交三级主管（一级主管的上级：直属总监或执行董事）进行三级考评。E）直属总监与项目总监的考评结果所占比重为：6:4 F）全部考评工作完成后，转至人力资源部进行最后分数计算。（三）非矩阵式管理系统内员工个人绩效考评流程 A）先由被考评者，进行自我考评。B）自我考评完毕后，提交本人的一级主管（直属上级）进行工作考评；C）一级考评完成后，提交二级主管（一级主管的上级直属总监或执行董事）进行二级考评。D）全部考评工作完成后，转至人力资源部进行最后分数计算。五、员工最终考评分数出来后，被考评者的一级主管应与员工进行绩效面谈，帮助员工了解自身在工作中不足的地方，并为员工制订改善绩效的培训计划。六、在考核期内员工调迁至新部门，由原部门与新部门的主管一起考核员工工作完成情况，达成一致意见作为考核的结果。第六条：考核结果 一、个人考核结果分为卓越、优秀、称职、尚可、需改进五等。二、年度绩效考核结果将作为奖金核发、职位升降、岗位/薪资调整的依据。三、个人年度绩效考核分数计算公式：（人力资源部根据集团实际经营管理需要，可调整权重比例）个人年度绩效考核总分（个人上半年绩效考核总分40个人下半年绩效考核总分60）相应权重个人全年核心胜任力总分相应权重 四、个人年度绩效考核最终得分计算公式：个人年度绩效考核最终得分团队年度绩效考核分数对应权重个人年度绩效考核总分对应权重 五、个人 KPI 得分与个人核心胜任力得分权重对应表（按职级区分）考核项目 对应权重（各职级）S 级以上（含）A/I 级 个人KPI 90 80 核心胜任力 10 20 六、团队与个人考核权重对应表（按职级区分）考核项目 对应权重（各职级）B/C 级 S 级 A 级 I 级 团队KPI 50 20 10 个人KPI 50 80 90 以上各职级所对应的权重，人力资源部会根据每年集团实际经营发展的需要，进行适当调整。第七条：实施与修订 一、本办法由集团人力资源部负责制订，由营运总监审核，报管理委员会通过后于 20XX 年 XX 月 XX 日生效实施。二、集团人力资源部对本规则拥有最终解释权，并有权根据实际操作情况对具体条款作出修改。