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员工成就领导 领导成就员工 这才是该有的职场关系 彼得 德鲁克彼得 德鲁克先生对“管理的任务”的经典论述告诉我们，企业管理在帮助企业取得经济绩效的同时还应该担负其他两方面的责任：成就员工和回报社会。这一点，日本“经营之父”稻盛和夫有相似的观点。公司为员工着想，员工也会为公司出力 我始终认为，企业要发展壮大，必须坚持一套原则:公司要为员工着想，员工也要为公司做贡献。我在就任 JAL 公司会长之初就大胆提出，“公司必须为员工谋求物质与精神两方面的幸福，这是公司经营的着眼点。”我本来对航空运输业一窍不通，但最终接受会长一职，是因为JAL 重建陷入困境，有可能再次破产，这将给低迷的日本经济雪上加霜，并导致 JAL3.2 万名员工流离失所。我没有经验，也不具备让航空运输业起死回生的专业知识和技术技能。上任之初，我所拥有的只是我创办和培育京瓷和第二电力公司时积累的经验。所以，我只能告诉他们经营企业的原则和基础。办公司，并不是为了提高股价 无论是我 27 岁时创立并经营了 50 多年的京瓷公司，还是 30年前创立的第二电气公司，我经营的目的都不是为了提高股东的股价，而是为了谋求全体员工的物质和精神幸福。因此我相信，我参与重建 JAL 的目的也是使在此工作的全体员工，能在物质和精神方面都得到真正的幸福。但起初，律师、会计师和其他财务经理认为这不可思议。他们认为公司有社会责任等等。但是，我相信公司的根本是让员工开心。只有员工真正快乐，他们才能愉快地工作，提高业绩，最终提高股价。换句话说，如果你认为这是自己的公司，是维护自己利益的公司，那就要全身心投入到工作当中去，把 JAL 建设成一个出类拔萃的好公司。我们这样做不是为了股东，也不是为了一个人，而是为了我们自己。官僚机构体系不可取 但来到公司，只有几个干部深刻反思公司倒闭的事实。在中层干部和员工中，有些人认为公司失败的责任在管理层，他们没有错，他们也是失败的受害者。占据 JAL 管理层的精英们采取的，是自上而下决策问题的僵硬化官僚机构模式。因为官僚体制，最后没人觉得自己有责任，反而觉得自己是受害者。我当时指出，这种想法是完全错误的。本文摘自稻盛和夫：让工作快乐起来 锅田吉郎 著 编辑丨小方 用一本书的时间学会快乐的工作 让人生更加有趣