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希望引起领导的重视 想要得到领导的重视和支持，必须做好以下三件事。尤其是中层领导。第一，要靠主动汇报争取支持。特别是那种“冷部门”或者是领导不太重视的部门。汇报要抓三点。一要抓住大事，尤其是本部门涉及到全局工作的大事。让领导心中有数，必要时候把你们纳入到全盘计划里。二要抓住上级要求办的事汇报，让领导参与，让他了解你们工作的进度或者遇到的困难。三是抓住上级来人检查、督查的契机、让领导陪同汇报。加深领导对自己部门的印象。第二，要靠自己的工作成绩来获得支持。任何工作的最终目的都是看工作的结果。有时候领导对一个部门不够重视和支持，不是不想，而是对部门负责人缺乏信心。第三，要靠过硬的人品获得支持。作为部门的负责人，应该做到这三条。一是积极主动地去动脑筋、想办法，做好本部门的工作。二是注意维护领导的权威。遇到问题不推诿，看见荣誉不强争。三是把握好一个“度”，不因为被信任而放肆，不因为不被信任而放纵。