建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点.pdf

建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点 项目决策阶段 建设工程管理中的全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行深入分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，深入市场调研，收集类似项目，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。工程设计阶段 对于工程设计阶段造价的把控，首先，需要企业建立健全信息沟通制度。根据前期决策调研明确的功能要求，来使相关设计人员能够在明确整体方案和成本的基础上进行相应的设计。其次，优化设计方法。从我国当前工程设计方案的整体工作现状来看，大部分企业和单位会选用限额设计的方法，即在规定的成本额度上做出相应的施工方案设计。优化限额设计方法，能够使企业和单位在符合自身成本要求的前提下，进一步考量设计方案的可行性和新技术应用，优化高成本的施工工艺，缩减方案设计周期，提升工程整体进度。工程招投标阶段 一方面要建立量价分离和风险机制。在招标与投标工作的具体开展中，建设工程业主往往承担着项目的工程量计算风险，为施工项目的内容以及计算量负责。而中标单位则负责控制综合单价的风险。因此建立量价分离和风险机制能够有效管控招标与投标双方间的责任，以此减少相关工程流标风险。另一方面要增加信息的透明度。企业和单位要公开投标、招标信息，提升整体工作的透明度，确保投标方能够根据相关需求进行针对性的投标报价，进而有效提升整体工作效率。工程施工阶段 施工阶段是建设工程的核心环节，在此阶段也是成本支出和投入的集中环节，与其他的建设阶段相比，施工阶段的管理也比较复杂，所以在此阶段进行造价管理需要投入更多的精力。首先，需要对施工过程中的施工材料和设备进行有效的控制，加强对施工材料和设备的质量管理和控制，避免因施工材料和设备的管理不当而对整体的施工质量和进度造成影响。严格按照设计参数和招标品牌采购施工材料，注重对施工材料的科学合理放置，加强对施工材料使用的控制，避免出现材料浪费的情况。其次，需要定期对施工设备和材料进行定期的维修和保养工作，确保施工设备的使用性能保持在良好的状态。再次，需要建立健全的施工管理监督机制，对施工过程中的每个环节都加强监管力度，确保每一个施工环节都能够严格按照施工标准进行操作和施工，避免工程施工中存在安全隐患，从而提高工程建设的施工质量。同时，更要监督一些隐蔽工程和容易引起争议的节点部位，掌握第一手资料，并做好取证，避免出现结算无支撑无依据的局面。最后，需要严格控制工程变更程序。工程变更不可避免，应严格按合同的变更程序做到一单一算，及时测算变更金额便于业主决策，避免造价失控。特别是固定综合单价的合同项目，施工单位经常在设计变更上做文章，一般通过设计变更来，减少低价项目工程量，增加高价项目内容，从而化解和分散工程风险。工程结决算阶段 工程结决算是全过程造价管理的最后阶段，在工程结算前，需要及时整理和收集各种工程资料，做到内容完整，类别齐全。在工程结算时，首先，需要计量依据充分，价格依据合理，费率依据严谨。对合同中依据不充分、不合理的地方及时组织各方讨论商议解决方案。其次，对工程结算的计量与支付、工程变更费用、价格调整及索赔费用等方面进行权利与义务的合理分析，以确保结算金额的公正与公平。最后，收集、整理、分析工程全过程资料，从各阶段的委托程序、合同条款、合同费用、完成成果、结算费用等各方面进行对比分析，按照有关规定进行增减调整，填报竣工决算报表，编制竣工决算书。