桥梁工程围堰施工组织方案.pdf

桥梁工程围堰施工组织方案 一、说明 1.1 项目概述 龙胜路过江大桥：桥梁以分裂线排列穿过河流。桥梁桩基与地铁挡土墙结构应保持 3 米以上的净距。大桥以新建河堤为设计起点和终点。左桥中心桩号为 Q1K0+240.468，斜跨军泰河。斜角为道路前进方向右侧70，右侧桥中心桩号为 Q2K0+252.55。，与现在的军泰河，斜角为道路前进方向右侧 75。桥跨度为 3x16.5m。m 防撞护栏=16.88m。桥梁上部结构采用预制预应力简支空心板，梁高 0.8m，主梁间距 1.25m。为方便预制，简支空心板顶面不设横坡。搬运吊装时，要求空心板水平方向水平，支撑水平放置，底层石料调整至坡度。下部结构中墩采用双柱盖梁下接桩基础，盖梁厚度 2m，柱径1.3m，桩径 1.5m。帽梁形式，帽梁厚度 2m，桩径 1.5m。2.编译依据 2.1 龙胜路跨江大桥设计图及图纸说明。2.2 采用的主要技术法规 2.2.1 路桥工程：城市桥梁工程施工及质量验收规程CJJ2-2008 公路桥涵施工技术规程JTG/T F50-2011 路桥盆地橡胶支座JT/391-2009 2.2.2 安全文明施工管理：施工现场安全生产保障制度DGJ08-903-2003 建设工程施工现场用电安全规程GB50194-93 建筑施工安全检验标准JGJ59-2011 工程机械使用安全技术规程JGJ33-2008 建筑工地临时用电安全技术规程JGJ46-2005 2.2.3 文件管理 建设工程项目管理规定GB/T50326-2001 建设工程文件备案管理办法GB/T50328-2001 市政基础设施工程建设技术文件管理规定2002221 号 2.2.4 强制性规定 工程建设标准强制性规定（城市建设科）2009 年版 住建部建制200987 号文高风险子项目安全管理办法。三、施工组织方案 3.1。建设计划 由于龙胜路跨江大桥 1#、2#桥墩位于军泰河，根据我司对现有河道的现场勘查调查结果，将考虑防洪，加快施工进度，减少对河道的污染，改善桥梁的施工环境等因素，由研究方案的比选决定，桥墩下部结构需采用围堰施工。土方应先将西侧河岸线回填至河道中部（回填围护结构如下图），东侧河道一半过流水，所以以保证河道的截面积能满足河道的泄洪要求。西侧 2#墩桩基础及系梁施工完成后，开挖本侧土方，再将东侧土方回填至河中，继续施工 1#墩桩基础和系梁。土方回填 按 1:1 的比例分级。为减少侵蚀，外侧采用土袋加固，回填面标高与河岸标高基本相同。一旦发生险情（超过水位警戒线后），我部门将做好应急救援工作，组织人员采取有效措施，随时做好救援人员和财产准备。为确保施工不污染河流，桥梁施工过程中产生的泥浆将集中运输处理。下部结构的整个施工过程需要占用河流约 3 个月。施工完成后，用挖掘机将河道内的泥土和杂物全部清除，拆除实线围堰材料，恢复河道原貌。完成后，向河道部门报告。普遍接受。3.2 围堰安全技术措施及注意事项 在河道围堰施工中，主要考虑防洪的需要，在保证防洪安全的前提下设置围堰。在工期安排上，应尽量避免在主汛期施工围堰和下部结构。围堰建成后，应在围堰上下游及围堰上设置必要的警示标志。汛期，我部门将加强与气象部门的联系，提前了解未来几天的天气趋势，为汛期施工和防汛安全提前做好准备，并安排全时间人员要24 小时值班，做好巡检工作。，确保围堰安全，及时发现隐患和险情，及时做好抢险救灾工作。准备好草袋、泥浆泵、土工布、雨具等防洪材料，现场有挖掘机、叉车等机械设备 2 台。3.3 土方填筑施工示意图 西侧建设规划 东侧建设规划 西侧施工段 东侧施工段 四、安全生产文明施工保障措施 4.1 安全生产保障措施 4.1.1 安全生产目标 安全生产目标：在施工过程中，我公司将加强安全生产管理和安全教育，采取各种有效措施，防止重特大事故的发生，确保现场安全生产达标，年工伤率 0.5%或更低。按照国家制定的有关法律法规、工程安全生产和专业合同条款的规定，严格按照标准进行施工。随时接受行业管理检查人员依法进行的监督检查，采取预防为主的思想，消除事故隐患。保证不发生重伤及以上人身事故，杜绝重大机械设备损坏事故，杜绝火灾、重大交通事故等重大事故。4.1.2 组织 项目实施过程中，成立了以项目经理部经理为组长、项目副经理、总工程师为副组长、质量安全部组长、以及作为成员的全职安全主任；运营团队相应成立了安全生产管理团队，形成了安全管理组织体系。配备足够的安保人员，确保 100%的在职率和 100%的持证率。公司分管部门 项目经理 项目副经理 项目工程师 安全员 机管员 标化管理员 管线员 施工员 各施工班组 安全组织图 安全管理保障体系及运行 4.1.3 安全保障体系（如下图）安全目标 法律 法规 准则 管理 行为 制度 安全管理 人 机 物 方法环境 项目经施工队 作业班 管理层 手段 教育 规章制度 安全制度 安全技术交法律纪律 安全方针 上岗教育 过程教育 活动 标准作业 职业道德 岗位责任 订立责任 文明活动 坚持以人为本，加强工程安全管理，设备质量和人员素质达标，形成横向到横向、纵向到末端的安全生产保障体系。4.1.4 系统运行 4.1.4.1 安全员应每天进行安全检查，对发现的问题采取专人、定时、措施进行整改。4.1.4.2 开展前三项工作（岗位披露、岗位检查、岗位教育）和离职后检查活动。4.1.4.3 每周召开安全会议，分析安全情况，进行安全评议，进行安全奖惩。4.1.4.4 安全目标逐级分解，每月评估。4.1.4.5 组织劳动竞赛。4.1.4.6 分析危害源，进行危害评估，提出预控方法。4.1.5 安全生产管理制度 4.1.5.1 安全生产体系 一套完善的安全体系主要包括：培训教育、安全检查、事故处理报告、消防、交通安全管理、安全生产奖惩、特种作业管理、烟火管理、安全用电管理、危化品管理、安全技术公开、使用安全标志、机械设备管理、安全保障、“事故多发点”施工安全方案审批、职业病防治、女职工安全防护制度。4.1.5.2 安全培训与教育（一）坚持“三级”、“三级”教育，有教育记录。（2）特殊人员需要专门培训和考核，100%持证上岗。（3）安全管理人员经过安全培训和考核，100%持证上岗。（4）施工人员岗前安全教育率 100%。（五）定期开展安全教育活动，做好节前、季节、案例、专项安全教育，做好记录。（六）新产品、新工艺、新设备、新技术应用前应进行安全操作和技术培训。（7）所有员工进入施工现场前的现场教育；（八）定期安全意识教育；（九）新员工在职教育；（十）各类工种安全操作规程教育与培训相结合。4.1.5.3 建立安全检查制度（一）由施工现场负责人及相关业务人员每月进行一次全面安全检查。(2)例行定期检查每十天一次，由施工人员进行。（3）团队每天进行安全检查，并结合岗位安全披露。（四）根据项目进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。（5）安全员每天检查，发现问题及时整改。项目部每周组织一次检查，对发现的问题限期整改，做到人员和措施固定，检查有记录。（六）坚持定期定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，当场兑现奖惩。（七）坚持以自查为主、相辅相成、边查边改的原则，主要检查思想、制度、纪律、带头人、隐患，结合季节特点，以预防触电 为重点，防坠落，落实机械车辆事故预防和防火措施。6.1.5.4 事件处理报告 对工伤事故的处理，要建立工伤事故档案，按规定编制处理报告，严格落实“三个不放过”。4.1.5.5 消防措施（一）现场成立以项目经理为第一责任人，由志愿消防员、消防队、消防干部持证上岗的消防领导小组（二）消防工作实行“预防为主，防火与防火相结合”的方针。贯彻执行消防法规、规章和消防技术规程。（三）建立消防值班巡查制度。建立值班、汇报、学习和培训体系。落实安全责任考核奖惩制度。（4）消防设施应严格按照施工方案布置，现场设置明显的消防标志。消防通道畅通无阻，严禁堆放、堆放、占用通道。（五）施工现场实行分级消防责任制，对消防安全全面负责。（六）经常开展消防安全检查，及时停车，纠正违规行为，预防和消除火灾隐患。(7)电气设备的使用符合技术要求和操作规程。电气安装、焊接、切割等作业均由合格的电工、焊工等专业技术人员进行操作。（八）建筑材料的存放应符合消防安全要求。易燃物品专用仓库。消防泵房采用不燃材料建造。施工现场的消防器材和器材不得埋藏、占用、挪用。（九）施工现场配备充足的消防设备，由消防干部统一负责维 护、管理、定期更新、确保完备、便于警方使用，并做好书面记录。（10）一般临时设施，每 100 平方米配备 2 只 9 升干粉灭火器，临时木工间、油漆间每 25 平方米配备 1 只合适型号的灭火器，并配备沙桶。为发电机房提供。（十一）划分热点区域，实施现场动火审批制度，明确一、二、三、动火作业程序，落实消防人员。(12)气割工作场所清除易燃物，乙炔气与氧气的距离不小于 2米，使用时距离不小于 5 米。（十三）制定灭火救援预案，自救时及时报警。4.1.5.6 安全电源管理（一）施工用电必须符合用电安全规定。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，认真贯彻施工现场临时用电安全技术规程，并将其作为日常施工用电检查的标准。为保证施工中供电的可靠性和安全性，必须建立并实施一套严格的高压停电和设备维修作业制度；操作人员必须持有高压许可证，一人操作，一人监控；高压开关室、低压配电室的日常清扫；安全器具和消防设备（电气用）应齐全，做好变电所五防工作 现场电气人员必须“正确安装、彻底拆除、及时维修、安全使用”；漏电开关应每周检测一次漏电动作，不能动作的应及时更换；施工现场的配电箱要编号。按规定检查电气箱的电气元件和箱 体的完整性，检查电气设备是否接地良好，不符合要求及时整改。不得指派无电工证的人员安装、维修电气设备；严禁非专业电工擅动电器设备；专业电工必须认真执行各项有关规定和规定，遵守电工许可证批准的工作范围。自觉抵制任何非法的专业命令，必要时向安全部门报告。对施工用电量进行周密规划、合理安排、严格管理，有效实现计划用电量，节约用电。施工用电应当编制施工方案，有可靠的安全技术措施，并报批。施工现场必须加强电气防火工作，采取必要的电气防火措施，配备专用电气灭火剂。（二）用电安全通则 现场施工采用三相五线制。主开关设置在配电箱内，同时实现一机一闸、一漏电保护器。照明和电源分开，插座上标有设备名称。电缆和支线架空或埋地，架空敷设使用绝缘子，严禁裸金属捆绑。移动电箱电源和照明分箱设置。施工现场的电气设备和设施有有效的安全管理制度，现场的电气设备和设施由专业电工定期检查和分类，问题第一时间解决。凡接触或靠近带电物体的地方，均采取绝缘保护、安全距离保护等措施。电力线路和设备的选用，应按照国家标准限制安全载流能力。所有电气设备和金属外壳都有良好的接地和过零保护，所有临时电源和移动电器都有有效的二次漏电保护开关。在非常潮湿的地方使用安全电压，设置醒目的电气安全标志，不要使用安全技术措施无效的电气设备。电线设备安装好后，由电力部门和安全部门对施工现场进行检查，合格后方可使用。(3)担保措施 现场电气设备必须有防漏电措施，非电工不得安装和操作电气设备。过道电缆被埋入并用硬护套标记。室外支线宜采用橡胶线架空，接头处不会受拉，符合绝缘要求。施工现场采用低压照明，电线不得随意拖拉或绑在架子上。电箱和电器的开关必须完好，接线正确。各种接触装置灵敏可靠，绝缘性好，无灰，无杂物，固定牢固。电箱安装高度及绝缘材料符合规定。电箱应配备漏电保护器、主熔断器、分熔断器和分开关。配电箱和开关箱应符合要求，统一编号，并有门、锁、色码。配电箱必须有防护栅栏，防雨防砸棚，每个箱都上锁，专人负责。配电箱的电缆应有套管，进出线不能混淆。支线绝缘性好，不 老化、不损坏、不漏电。各类电气设备均有试验、检验记录。现场必须实现三级配电和三级漏电保护。现场要有专人负责，各项制度要完善。所有电气设备必须安装漏电保护器。设备和线路必须处于良好状态。所有电气设备必须接零并接地。开关盒及电气设备必须实行一机一闸一保险。支线沿墙壁或柱子架空铺设，并用绝缘子固定。夜间施工应有足够的照明设备。把手灯必须使用 36v 低压电，地下室潮湿处的照明也应使用低压照明。电气设备必须有可靠的接地线。电气设备操作人员必须佩戴防护装备和绝缘手套。4.1.5.7 安全技术披露 编制安全技术措施，认真编制新技术、新材料、新工艺、新设备的安全技术操作规程。对每个分项项目进行全面、有针对性的安全技术交底，并履行签字手续。具体分项项目的技术安全披露和新工艺、新材料的使用情况；各项生产任务的安全技术交底；日常工作披露。4.1.5.8 安全 成立安全保卫小组，设置部分安全保卫人员，负责工程建设机械、物资和人员的安全保卫工作。施工现场建立警卫巡查制度，实行 24 小时值班，对进出工 地、生活、办公区域的外来人员证件进行询问、核对、登记。节假日要对重点部位进行检查，及时发现不安全因素。加强施工人员管理，办理暂住证、办理劳动者身份和结婚证、使用工作证。公司人员严禁赌博、卖淫和嫖娼。工人不得饮酒或酒后进入工地，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。加强临时工管理，掌握人员数量，签订安保协议，非施工人员不得留在现场，特殊情况须经安保工作负责人批准。员工宿舍、物资仓库等易发生案件的区域，由所长指定管理，并制定预防措施，防止发生盗窃案件。施工现场发生的各类案件，应当立即向公安机关报告，做好现场保护工作，公安机关应当做好侦查工作。物资车辆装卸进单位后，立即离开现场，停放在指定停车场。加强施工现场贵重物资、重要设备和大型设备的管理，严格相关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被抢、盗、毁。开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保护工程建设、遵纪守法的意识。定期开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，及时采取预防措施，杜绝问题发生。加强对外包团队的管理，指定专人负责对外包团队进行法制、规章制度的教育，对参与建设的农民工进行审核登记，取得暂住证，发放工作在他们可以工作之前获得许可。调查可疑人员。4.1.6 建立安全生产责任制 认真落实安全第一、预防为主的方针。4.1.6.1 建立健全各级各部门安全生产责任制，落实责任到人。项目经理是项目安全生产的第一责任人，副项目经理直接负责安全建设，具体组织实施各项安全措施和安全制度。项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审查、安全技术的公开和安全技术教育。安全员直接负责安全工作，负责安全管理和监督检查。施工人员负责施工围护结构的安全施工，落实各项安全技术措施。所有专业人员都对其职位负有安全责任。每个建筑工人也有安全责任。每次作业都有明确的安全指标和奖惩，做到谁施工谁安全。4.1.6.2 安检系统（一）班组每天进行班前交底活动，班长或安全人员沟通领班的安全技术交底，并对当天的工作环境进行检查，并记录当日检查情况时间。（2）项目经理每周一带队组织对项目安全生产进行检查，记录问题，确定责任人，下达整改通知书，落实整改时间，定期复核。安全奖惩规定得到执行和处罚。（3）公司每月对项目进行一次安全检查。发现问题，提出整改意见，下达整改通知书由项目经理签收，并安排整改人员、整改措施和时间。经审查不整改的，对项目经理及相关责任人进行纪律处分和经济处罚。（四）对公司有关部门在项目抽查中发现的问题，由项目质量安全监察组督促整改落实。4.1.6.3 落实安全生产责任制（一）项目经理安全职责 负责贯彻落实国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、指示和决定。督促项目工程技术人员、领班、班组长围绕每个项目的职责做好安全工作，不指挥违规。组织制定或修订工程安全管理制度和安全技术规程，制定工程安全技术措施方案并组织实施。在项目工程业务承包组织中，确定安全工作管理制度，明确各承包单位的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作。为改进和完善劳动管理程序，外包团队的招聘必须经局批准。做好专业团队和员工的安全教育，确保他们的健康和安全。组织实施施工组织设计中的安全技术措施，组织监督实施项目建设中的安全技术交底制度和设备设施验收制度。领导和组织定期对施工现场进行安全生产检查，组织制定措施，及时解决施工生产中的不安全问题。对上级提出的生产经营问题，要及时、用人、用措施予以解决。不折不扣地提取和用好安全防护措施，落实各项安全防护措施，落实现场安全标准。每天到现场检查施工现场，发现问题并通过整改令向领班或组长说明。定期召开现场安全工作会议，当进度与安全发生冲突时，必须服从安全。发生事故时，要做好现场保护和救援工作，及时报告，组织配合事故调查工作，认真落实制定的预防措施，吸取事故教训。（2）项目副经理安全职责 认真执行企业领导和安全部门关于安全生产的指令和规定，对本项目员工在生产中的安全和健康负全部责任。在计划、安排、检查、总结和评价安全生产工作的同时，对安全生产工作进行计划、安排、检查、总结和评价。定期检查生产场地和构筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、夹具、原材料、成品、工作场所和生活设施是否符合安全卫生要求。按时提出项目安全技术措施方案，经上级批准后负责措施项目的实施。制定、修订本项目安全管理制度，由安全科审核，提出意见，报企业行政领导或安全委员会批准后负责实施。经常对本项目员工进行安全生产理念和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；特种作业工人必须经过严格培训，考试合格，持操作证，方能独立操作。发生事故时，及时向主管和安全部门报告，协助企业领导和安 全部门对事故进行调查、登记、分析和处理。开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。定期向安全第一负责人填写季度报告。（3）项目总工程师安全职责 在项目生产中承担安全生产技术责任。贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全技术法规、规章和标准。结合项目特点，主持项目安全技术公开。在参与或组织编制施工组织设计、编制和审查施工方案时，必须制定和审查安全技术措施，确保其可行性和针对性，并随时检查、监督和实施。在主持制定技术措施和制定季节性施工计划的同时，制定相应的安全技术措施并监督实施，及时解决实施中的问题。项目工程中新技术、新工艺、新材料的应用，必须及时申报，经批准后方可实施。同时，要组织对在职人员进行安全技术培训和教育，认真落实相应的安全技术措施和安全操作流程要求。实施过程可能引起的火灾、化学品中毒或事故。主持安全防护设施设备验收，发现异常情况及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护用品和设施的使用。参加安全生产检查，提出整改意见和措施，从技术上消除施工中存在的不安全因素。参与并配合对工伤事故和重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。（4）安全主管职责 认真贯彻落实国家有关安全生产方针、政策和企业规章制度。督促项目财政足额提高安全技术措施费，使专项资金专款专用。每天对各个施工现场进行安全检查，掌握安全生产情况，排查安全隐患，提出整改意见和措施，制止违章指挥、违章作业。遇重大危险，公司有权停产并报领导处理。参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促严肃整改。配合领班开展安全宣传教育活动，特别是坚持每周一次的安全活动制度，组织班子认真学习安全技术操作规程。监督检查劳动防护用品、保健食品、清凉饮料的流通使用情况。发生工伤、未遂事故时，要保护好现场，立即报告，并将事故情况如实报告事故调查组。提出安全事故处理意见，并向主管部门报告。（5）施工领班的安全职责 认真贯彻落实国家有关安全生产的方针政策和企业规章制度。在向团队分配施工任务之前，认真做好对团队的安全技术交底工作，并填写安全技术交底表。每天对布置施工任务的作业点进行检查，发现安全隐患并及时整改，制止违规作业。遇有危险，及时停止生产，向上级报告。接受上级和安全主管的监督检查，对上级和安全主管提出的安全隐患及时安排整改，并督促整改落实。定期对工人进行安全技术教育，以防万一。收集和分发团队使用的劳保用品、保健食品和清凉饮料。参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。发生工伤、未遂事故时，要保护好现场，立即报告，协调事故调查。（6）安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患、落实整改措施、预防事故伤害、改善劳动条件的重要手段。安检分为三类：一般检查、专业检查和季节性检查。安全检查的内容主要是检查思路、检查管理、检查制度、检查现场、检查隐患、检查事故处理。建设项目的安全检查主要以自查的形式进行。重点检查劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施、生产人员行为等。当发现危害人身安全的因素时，必须果断消除；各级生产组织者在全面安全检查中，要通过作业环境状况和隐患，对比安全生产方针政策，检查对安全生产认识的差距；安全管理检查主要包括：是否将安全生产提上议事日程，各级安全责任是否坚持“五同 时”；业务职能部门和人员是否履行了各自业务领域的安全生产责任。是否有专职保安人员在场和值班；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术与安全技术是否合二为一；实施工作标准化；安全管控措施是否有力，管控是否到位，有哪些措施消除管理漏洞；事故处理是否符合规定，是否坚持“三个不放过”的原则。安全检查的组织 建立安全检查制度，全面落实制度要求的规模、时间、原则、处理和补偿；成立以第一责任人为组长、业务部门人员参加的安全检查机构；安全检查必须有计划、有目的、有准备、有整改、总结和处理。安全检查准备 准备好你的头脑。动员全员开展自查，自查与制度检查相结合，形成自查自纠、检查与改革并举的局面。使全体员工在风险因素的检测、消除风险因素的教育、安全检查中得到锻炼；商务设备。确定安全检查的目的、步骤和方法。成立巡查组，安排巡查日程。分析事故数据，确定检查重点，重点检查事故多发 部位和工种。采用监管检查记录表，逐步将安全检查纳入科学规范的轨道。安全检查方法 常用的有一般检查法和安全检查表法。一般检查方法 看：看现场环境和运行情况，看、听、闻、问、试、试、分析等方法；听力：听报告、介绍、反思、意见或批评，以及机械设备的声音；气味：识别挥发物、腐蚀物和有毒气体；Q：对于影响安全的问题，详细询问，一探究竟；排查：查明问题、查资料、查原因、追责；测试：测试、测试、监控；测试：进行必要的测试或化验；分析：分析安全事件的隐患和原因。安全检查表方法。它是一种原始的、初步的定性分析方法。通过预先制定的安全检查清单或清单，对安全生产进行初步诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、检查内容、检查方法或要求、存在的问题、改进措施、检查人员等。（7）安全事件处理 1)人员伤亡事故发生后，伤者或最先发现事故的人应立即向 领导报告。伤者停工 1 个月以上的事故，应当及时填写工伤事故登记表，并及时报告。2）发生严重伤害事故或重大伤亡事故时，必须及时向有关上级报告事故概况（包括伤亡人数、事故发生时间、地点、事故原因）。级部门。3）事故发生后，必须组织指挥现场人员，抢救伤员，排除险情，防止事故扩大。4)发生死亡或重大伤亡事故的工程，应保护事故现场，当必须移动现场构件以救伤、排除危险时，应做好现场标记。5)事故现场的清理工作应在调查组确认无证据可取并做好充分记录后进行。不得以复工为名，擅自清理场地掩盖场地。6）事故调查组在调查过程中了解情况并询问相关情况时，任何人不得拒绝。7)任何人不得妨碍、干扰事故调查组的正常工作。8）认真落实事故调查组提出的预防措施，完善各项安全防护措施。9)事故处理必须坚持不放过四原则，严肃处理。4.2 文明施工管理措施 4.2.1 文明建设目标 依据市政建设项目工地文明施工管理办法，文明环保施工，达到全市安全文明施工工地标准；施工期间，严格按照要求做好施工布局和施工现场管理，努力打造文明施工样板工地。4.2.2 管理机构 以项目经理为组长，由项目副经理、项目总工程师、质量安全部负责人、文明工地负责人、工长组成的标准化现场领导小组的各种职业。设置专职外观管理员，随时进行异地保洁。4.2.3 施工现场文明施工管理 本标段项目地处郊区，地势平缓起伏，环境优美。施工中必须文明施工，整个施工现场必须合理布局，严格管理。在一般平面管理中，必须满足以下要求：4.2.3.1 施工平面管理由项目经理负责，由项目领班、物资部、机械管理部、后勤组织部实施，按平面分工、承包的管理办法进行管理。4.2.3.2 施工现场应按照公司 CI 标准设置“六卡一图”。即公司质量方针、项目概况、施工进度计划、文明施工分工及承包区组长：唐志 副组长：李奕俊 副组长：关天赐 质安部：陈汉帅 文明工地负责人 各专业施工负责人 域、质量管理机械、安全生产责任制、施工总图。4.2.3.3 根据总体规划要求进行布局，主要包括：现场临时办公建筑的布局；现场食堂、卫生间的布置；物料堆放场地布置；钢筋加工场地布置；4.2.3.4 施工现场应加强田间容量管理，做到整洁、清洁、经济、安全，努力实现均衡生产。4.2.3.5 施工结束后应清理施工场地，施工垃圾应集中堆放，及时清运，保持场地整洁。4.2.3.6 本工程施工围护结构采用市政工程统一施工围护结构。围护板应颜色一致，摆放整齐，笔直。每天晚上都会安排专人巡逻。施工围护结构因施工原因临时拆除后应及时恢复，损坏的施工围护结构应及时更换。4.2.4 关键部位文明施工管理措施 4.2.4.1 办公区（1）现场所有临时办公室和会议室均布置在装配式房屋内，要求装配式房屋整洁，并按公司 CI 标准进行油漆。（2）临时施工区场地采用 C10 混凝土硬化，并按要求设置明渠排水，并在门口设置洗车池。（3）围栏高度不得低于 2.2m，并按公司 CI 标准进行粉刷、涂刷、宣传。（四）大门整洁醒目，形象设计鲜明，“六牌一图”齐全、完整。（5）在办公室入口处设置绿化带。（6）办公区公共保洁员派专人清洁，各办公室轮流设置保洁值班表，定期检查。（7）施工现场应设置卫生、医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水点。4.2.4.2 生活区(1)宿舍 宿舍管理以统一管理为主，并制定了详细的宿舍管理规定，要求每个宿舍排放值班单，每天清扫，确保宿舍整洁。宿舍内不得擅自连接电线和各种电器。农民工宿舍牢固，安全达标。房间保持干净整洁，起居柜设置好，床上用品和器皿摆放整齐，衣服换洗干净挂挂整齐。宿舍要定期消毒，灭蚊、灭蝇、灭蟑螂措施到位。(2)食堂 施工现场食堂应当符合食品卫生法规定，明亮整洁，配备冷藏、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，厨师体检合格，持健康证明方可操作。证书挂在铝合金框架上。并确保食堂干净、无杂物、无四害。食堂的墙壁刷了油漆和清洁，地板铺了防滑瓷砖。(3)厕所 厕所外部要求打扫卫生，墙面铺白瓦，地面铺防滑地砖，现场用水冲洗厕所。(4)物料堆放现场 施工及周转材料按施工进度计划分批进场，按物料性质分类堆放，标识清晰。确保条码按照规范排列整齐、稳定，做到一端一线对齐。施工现场材料的存放，根据材料的性质，采取防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损等必要措施。贵重物品、易燃易爆、有毒物品应及时入库，对仓库实行专人管理，并设置明显标志，建立严格的收、退物资程序。材料堆放场地应设置有效的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员正确使用消防设备。施工现场临时存放的建筑材料必须经有关部门批准，材料应堆放整齐，以免妨碍交通，影响市容。堆放散装物料时，要做好围护，围护高度不小于 0.5m。(5)钢筋加工现场 钢筋加工场地争取原料堆放场地，钢筋加工场地和半成品堆放场地布置合理，既便于加工，又便于堆场。钢筋原材料和加工后的半成品必须按规格分类、堆放、标识。各类钢筋加工机械前，必须按要求挂上安全操作规程。钢筋加工场地必须硬化，场地平整，无积水。严格执行钢筋加工现场的收、退料手续。（六）施工现场文明施工管理细则 施工现场的临时道路必须硬化，排水、污水明沟和暗沟、泥浆泥浆沉淀池保证施工现场无污水无水，泥浆有组织排放。加强施工现场用电管理，严禁乱接电线，派专人定期检查用电设备，限期整改一切不合规操作。施工现场应按平面图要求设置管道和水龙头供用水，并有畅通的排水措施。施工围护结构颜色一致，分段密封，并用钢管扎牢，整体笔直，并提供专业维修。损坏的建筑围护结构应及时更换。施工围护结构上部的主要交通迂回道路应设置交通引导标志和交通警示标志。碎石桩施工过程中，应做好泥浆的排放和运输，防止泥浆污染路面，并按要求设置排水、污水沟和泥浆沉淀池。搅拌桩施工，防止扬尘污染。土方、出泥车辆必须清洗干净后方可上路。松散、破碎的物料和垃圾、炉渣应集中分类堆放，车辆及时运出。工人操作，确保工作完成，材料干净。施工脚手架采用密网安全网全封闭，任何人不得擅自拆除或进出施工区域。4.2.5 文明施工检查措施 4.2.5.1 检验时间 项目文明施工管理团队每周对施工现场进行一次文明施工全面检查。公司生产技术部每月牵头组织各职能部门对项目进行一次大检查。4.2.5.2 检查内容 施工现场文明施工。4.2.5.3 检验依据 前述文明施工管理规定。4.2.5.4 检查方面 项目文明施工管理组和公司文明施工检查组要定期对项目进行检查，此外还要不定期进行抽查。在每次抽查中，对上一次检查中发现的缺陷进行重点检查，检查相应整改是否认真。对多次整改不合格的，给予相应处罚。考核采用评分法，实行百分制。每次检查都要认真记录，并指出不足之处，并由负责人限期整改合格。项目文明施工管理组和公司文明施工督察组要落实整改。4.2.5.5 奖惩措施 鼓励先进，鼓励落后，每次检查要奖励好，差的要惩罚，督促改进。由于本项目文明施工管理采用分区分包制，责任落实到每个责任人，责任、权益明确挂钩。如上所述，奖励和惩罚由项目本身 决定。