管理者的一天.pdf

1/59 管理者的一天 1.上班前：1.1 应提前 1530 分钟到厂，查看昨天晚上是否有异常。1.2 先检视部门环境卫生，6S 状况。1.3 查看当日生产的产品备料状况。1.4 确认当日的生产计划。1.5 确认设备，工装是否异常.2.初上班：2.1 早会清点人数，组织召开班组早会。2.2 出勤检查。2.3 人员士气，仪容仪表检查。2.4 人员工作分配.3.上班中：3.1 检视机器，模具，工具是否正常使用及保养。3.2 确认所用的材料状况。3.3 人员的适时调配和工作指导。3.4 生产进度控制。3.5 查看每位下属的工作有无按标准正常进行。3.6 产品品质确认。3.7 即将切换的生产产品的事前准备。2/59 3.8 6S 工作的保持。3.9 报表、图表的填写。4.下班前：4.1 仔细检视机器的运转状况。4.2 以数值掌握不良品发生的情况。4.3 上级指示及下属反映的问题是否已当日处理完毕。4.4 当日目标达成查核。4.5 保留适当的思考时间，总结今天，计划明天。4.6 次日工作计划及工作准备。4.7 下班前应检查工作环境及安全管理事项。5.夜班：5.1 安排班长或指定骨干夜班工作要点。5.2 注意记录产量、废品量、设备参数、物料标识。5.3 注意留好通讯号码，及时处理现场问题。5.4 新产品，重点产品留下加班。5.5 夜班安全至关重要。防火、防盗、防纠纷。6.思考：总结今天，计划明天 6.1 承上启下的作用如何发挥？角色定位、沟通、跟员工沟通要从公司角度考虑说明公司难处，跟上司沟通要维护员工利益。6.2 给上司出什么题？不是是非题，而应该是选择题，作出方案 A，B，C 让老板上司选择，而不是一个方案，不能让上司决定是与不是。3/59 6.3 员工提出不合理要求怎么应付，特别是人多的场合？正确做法是什么都不要说，不要轻易承诺，有意见私下沟通解决。6.4 下班后我们干什么？要学习，多花一点点时间在员工身上，情绪问题突出的员工要让其参与管理。管理者的一天 所在岗位 责任人 一、座右铭 二、上班前 1.2.三、上班中 1.四、下班前 4/59 1.2.3.4.5.6.5/59