施工进度计划及保证措施_3.pdf

施工进度计划及保证措施 一、组织措施 1、组建强有力的项目班子，公司将派出具有三级项目经理资质的人员出任项目经理，由具有多年施工管理经验的专业、质量和经营管理人员对本工程施工进行严格的科学管理。项目部行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能，以高效率的管理取得综合效益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。2、严格计划管理制度（1）工期要求，对该工程排出准确的周工作计划，在严格的网络计划指导下组织施工。（2）按照工作计划排出每周的机械、劳动力和资金计划、并提前到位。（3）加强外部联系，密切同监理单位、设计单位、业主相互协作，定期参加现场碰头会，解决施工中的疑难问题，落实工程进度，安排新的进度计划。（4）项目部每三天召开一次由班组长及有关人员参加的协调会议，统一解决现场实际操作过程中的影响约的因素，确保周计划的实施，为全面完成计划工期提供保障。3、落实合同管理（1）项目部与专业班组签定劳务合同，采用计件制加分项工程优良率的方法承包，确保各分项工程在保证质量前提下达到工期进度要求。（2）施工用各种材料供应，是确保各种材料进度的基本保证，项目部与材料供应部门签定材料采购承包合同，明确该工程的各项管理指标，工程公司确认项目经理无力履行合同或有违法行为有权终止合同，但要确保工程不受任何影响。二、技术措施 1、认真做好图纸会审工作。通过图纸会审，使每一位工人员能够掌握该工程内部结构，便于组织劳动力及材料供应，确保工程进度实施总体计划。2、充分利新工艺、新技术、新设备保证计划工期的完成。3、运用网络计划，精心组织、合理安排。根据该程施工网络总进度计划的要求，精心组织、科学管理，合理安排分项工作的衔接，充分利用有效时间，确保工程近期完成。4、以质量保工期 通过抓质量，减少返工浪费，从而保证工期。遵守合同管理、技术交底及跟班检查监督，确保每道工序一次过关，以节省时间保工期。三、网络控制措施 根据工程设计特点，本工程以管道安装、电气安装施工为主线，安排各道工序施工，各工种相互配合、穿插作业。根据总体计划和网络计划的工期安排，本工程所需的工程材料、设备，均根据网络节点的要求做好施工材料、设备计划。为确保本工程施工的顺利进行，工程所需资金必须到位，详见施工进度网络控制图。