05与各方的配合措施-副本.pdf

目录 第五章 与各方的配合措施.2 第一节 与相关单位协调配合的指导思想与服务原则.2 一、“伙伴关系”指导思想的建立.2 二、与相关单位协调配合服务原则.2 三、施工内外组织协调配合.2 第二节 与相关单位协调配合服务.3 一、与各方关系协调的总体安排.3 二、与业主方协调、配合服务.4 三、与监理单位协调、配合服务.6 四、与设计单位协调、配合服务.7 五、与总包的协调配合、配合服务.9 六、与其他专业分包单位的协调、配合服务.10 七、与材料供应商的协调配合.12 八、施工项目内部关系的协调.12 第三节 与政府各部门协调配合措施.13 2 第五章 与各方的配合措施 第一节 与相关单位协调配合的指导思想与服务原则 一、“伙伴关系”指导思想的建立 投标人应当首先严格履行合同，认真执行业主、总包公司、监理、设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与业主、监理、设计建立一种相互信任、协调的、有机的“伙伴关系”。按时保质完成业主、监理、设计对投标人项目管理工作的要求。对于业主来说，可以使本工程尽快投入使用的条件，取得多方面的效益；对于投标人来说，本工程建设项目的完成一方面可得到一定的经济收益，另一方面也为投标人创了声誉，积累了经验、培养了人才，为今后开发市场打下了基础；对监理、设计同样也是经济收益与信誉双丰收。所以各方的“伙伴关系”正是基于完成工程建设项目，因此参加本工程建设项目的有关各方均应建立工程建设项目的最终实现就是参加各方赢得收获之时的指导思想。在建设过程中各方应建立一种对项目认真负责，相互和谐的“伙伴关系”。二、与相关单位协调配合服务原则 1、制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。2、提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。3、与业主方、监理单位、设计单位、其他专业承包商作协调。以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。4、面板、吊顶等构件与主体结构、外幕墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。5、为工程检查与有关当局进行协调，包括消防局、排污部门、环境保护局等。并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。6、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。三、施工内外组织协调配合 1、人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。2、组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。3、供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材 3 料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。4、配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。5、约束关系的协调。了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。6、施工项目与近外层之间的关系的协调（1）近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。（2）施工项目与业主和监理的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位接受监理，按监理制度协调关系。（3）施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，施工中通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法。（4）施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。第二节 与相关单位协调配合服务 一、与各方关系协调的总体安排 1、建立相应的组织机构及明确职责 成立工程项目经理部，由本投标人工程项目经理部项目经理担任的主要负责人。投标人负责收集本单位内部的有关信息，及时将有关信息传递给业主、监理、设计、分包人、专业分包人和其他承包人。2、制定管理制度 执行工作例会制度，每星期举行一次定期例会，遇到特殊情况临时组织会议。所有成员必须参加例会，不得缺席。3、工作措施 4 各方单位通过计算机网络建立一条畅通的信息交流渠道，达到相互之间交流无障碍。各方单位本着服务的原则，从大局出发，积极开展各项工作，尽量把方便留给别人，把困难留给自己，确保工程顺利进行。二、与业主方协调、配合服务 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主方服务，协助业主方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好各专业分包单位和材料设备的选型以及其它工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与业主方关系，具体如下：（一）“三个服从”原则（1）业主方要求与监理单位要求不一致，但业主方要求不低于、或高于国家规范要求时，服从业主方要求。（2）业主方要求与监理单位要求不一致，但业主方要求改善使用功能时，服从业主方要求。（3）业主方要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从业主方要求。（二）“三制”制度（1）定期例会制：定期召开与业主方的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，（2）预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向业主方汇报，便于业主方监督；如有异议，将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。（3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为业主方当一个好的参谋，及时为业主方提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为业主方着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。（三）各阶段与业主方协调措施 各阶段与业主方协调措施 序号 施工阶段 衔接配合措施 1 施工前期的配合（1）工程施工前期，若我公司中标进入现场后，将迅速组织人员、材料、机械进场，最大限度缩短工程前期准备工作。5 序号 施工阶段 衔接配合措施（2）协助业主方办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全报监等。根据合同约定，按照业主方要求办理建筑工程一切险，以确保本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前，向业主方提交各类保险已经办理并生效的证明。2 施工过程中的配合（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议（A）在工程项目开工后，业主方往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序；为此在征得业主方同意的情况下，我公司会以书面形式提出建议方案。（B）建议方案包括业主方、设计方、监理方及各专业分包单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我公司的建议。（C）关于工程进度计划，往往需要业主方、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。（2）为业主方服务，体现在对业主方的尊重（A）我公司自工程施工开始，将不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力，教育项目员工牢牢树立尊重业主方的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主方。（B）对业主方的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主方服务的原则的前提下，积极开展服务。（3）当好业主方的助手和参谋（A）根据业主方的建设意图，发挥我公司的总体技术优势，站在业主方的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。（B）根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调和管理，解决工程施工过程中存在的各种问题，让业主方放心；建立与业主方、监理等参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。3 施工后期的配合（1）本工程涉及材料多，工期紧，质量要求高为此项目将安排专人进行综合协调管理各工种的施工和工序穿插，确保工程能符合总进度要求。6 序号 施工阶段 衔接配合措施（2）编制、汇总、复核、整理工程竣工验收备案资料，以保证按期交付业主方使用。（四）与业主代表其他协调、配合服务 1.在施工总承包与业主代表和业主之间建立一个高效的沟通渠道，达到与业主之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。2.根据本工程总里程碑计划，建立一个双方合作的工作计划，细化各个阶段的工作内容，并有可靠的保证措施使得各项工作能够顺利完成。3.为业主提供必要的工作支持，帮助业主解决工程中遇到的实际困难，为他们创造便利工作条件，保证工程施工的顺利进行。4.协助业主协调好与深化设计、监理的工作关系，使得业主、设计、监理之间能够以迅速高效的方式进行无障碍信息交流和沟通，使工程遇到的问题得到快捷、有效的处理。三、与监理单位协调、配合服务（一）“三让”原则（1）监理要求高于国家规范标准时，业主方意见让位于监理意见。（2）监理要求可改善使用功能时，业主方意见让位监理意见。（3）监理要求与业主方要求效果一致，但做法不同时，业主方意见让位于监理意见。（二）与监理配合、协调的具体措施 与监理配合、协调的具体措施 序号 衔接配合措施 1 充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。2 按合同要求及时向监理人提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理人的监督和管理，搞好协作配合。3 在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人的摩擦。4 严格组织现场施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理人的最后决定。7 序号 衔接配合措施 5 严格按照合同要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。6 工程开工前，向监理提交施工组织设计和本合同段总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月进度计划，呈报监理。7 严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。8 积极组织工程相关各方参加工程例会，听取业主方、监理、设计单位各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对施工单位提出的要求；对要求施工单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。9 在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。10 在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理人验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，确保产品达到优良，杜绝现场不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。（三）与监理单位其他的协调、配合服务 1.首先要建立一个良好的合作关系，创造一个最佳的合作环境，保证各项工作顺利进行。2.与监理单位之间建立一个高效的沟通渠道，达到与监理单位之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台，利用计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。3.大力支持监理单位对工程的监理工作，维护监理工作的权威性，保证工程监理工作有效、高效进行。4.配合监理单位进行工程管理的验收工作，使得工程质量始终处于受控状态。5.按招标文件要求向监理提供及时准确的计划报表。四、与设计单位协调、配合服务（一）与设计单位的协调:1.首先要建立一个良好的合作关系，一个好的合作关系，是本项目成功 8 的基础，拥有它就能创造一个最佳的合作环境，各项工作的开展就能够顺畅。2.与设计之间组织一个高效的沟通渠道，达到与设计之间信息交流无障碍，建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。3.根据本工程总里程碑计划，建立一个双方合作的工作计划，细化各个阶段的工作内容，并有可靠的保证措施使得各项工作能够顺利完成。4.为设计提供必要的工作支持，为他们提供必要的技术参数，保证工程的设计工作顺利进行。5.图纸会审，提出图纸存在的问题，并提出解决建议。6.施工中对具体方案的优化、合理化建议尽早与设计单位协调，并获得认可后进行实施。7.设计单位提出的变更，积极响应，努力实现。8.施工中及时将施工信息传递给设计公司、并积极配合设计到现场的检查。（二）与设计单位配合、协调的具体措施 与设计单位配合、协调的具体措施 序号 衔接配合措施 1 在与设计单位现场服务过程的配合上，我公司将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我公司技术研发中心将对本工程提供强有力的技术支持和服务。2 针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，我项目部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。3 一旦我公司中标，协助业主方组织相关专业技术人员，对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织参与图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底。4 根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时通过业主方向设计单位进行汇报，征求设计单位的意见。5 严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计单位请教，以确保设计意图的实现；负责审核各专业承包单位绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。9 序号 衔接配合措施 6 严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸；不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。7 在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中，与设计单位密切配合，同时接受业主方和监理工程师对双方的协调；注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题主动磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。五、与总包的协调配合、配合服务 本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。1 0 10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。12、装修施工中不随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，与总包单位协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中对墙面、吊顶保护，避免污染。13、通过总包与其他专业施工单位协调，共同搞好施工现场成品、半成品的保护，不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。14、设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。15、配合总包组织的消防检测工作，随时打开需要检查的装修隐蔽工程。16、配合总包组织的工程质量过程检查和竣工验收工作，包括现场检查验收和工程档案资料检查。六、与其他专业分包单位的协调、配合服务 在本工程装修施工阶段，现场各专业施工单位较多，其中与我公司施工交叉影响较多的是弱电系统、消防系统、空调系统等配管、布线及设备安装。以各专业分包单位协调配合工作将是我们现场工作的重点。（一）协调小组的组成及职责 1、成立生产协调小组 项目部成立生产协调小组，在总包的统一协调和领导下负责与各专业分包单位的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。生产协调小组人员组成及职责：（1）组长：项目经理。职责：全面负责对外联络和协调工作。（2）副组长：项目技术负责人、项目副经理。职责：项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。（3）成员：质检工程师、安全员、各专业工程师、材料管理员。职责：小组成员根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与所有专业分包单位对应的专业人员联络，解决具体问题。1 1 2、通过协调例会解决存在的问题 在总包的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加。每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。3、采用书面会签记录协调过程 对于需要与其他专业分包单位协调解决的问题，采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报总包备案。4、协调、配合工作的原则（1）项目部按照总包的要求完成各控制节点，为后续施工的施工单位提供工作条件。（2）对于影响装修施工进度的施工单位，不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。（3）对于与其他施工单位相关的技术问题，主动联络，并提出合理化建议。（4）其他施工单位未经与我公司项目部联系，不得擅自进入正在进行装修施工的区域。（5）在保护装修成品和半成品时，不得损坏成品和半成品。（6）加强自身安全防护，爱护其他施工单位的安全防护设施。（7）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向总包和相关施工单位提出，统一协调解决。（二）与空调、通风、消防的配合协调 1、在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。2、在施工过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则：计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。3、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。4、在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。5、在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭 1 2 等综合考虑，给提供准确的标高。6、进行墙面精装修时，要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。7、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别（如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路），防止接管张冠李戴。8、在施工时，要在施工图纸上划清楚管线的具体位置，在装修施工过程中，要提示专业的施工人员，打胀管螺栓或打射钉时，躲开这一部位，防止把电线管、导线和消防水管打断。9、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商，找出最佳的解决办法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。七、与材料供应商的协调配合 根据工程施工进度计划，考虑各物资、设备合理的供应周期，在此基础上编制出物资、设备的采购供应计划。1、对供应商的选择 在采购物资及设备前，对供应商选择，注重于以下几个方面：（1）供应商的以往信誉、业绩，以往与我公司进行交易的记录。（2）供应商需提供齐全有效的检测报告，符合建筑材料环保指标及相关国家标准、行业标准、地方标准的规定。（3）供应商的近期变化，生产状态是否正常，资金情况如何。2、与供应商的协调配合（1）供应的物资及设备到货后，总包物资部会同有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。（2）对设备的验收开箱清点，对照清单逐一验收，对重要的设备，到厂方装箱前进行验收，然后装箱。（3）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。（4）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。八、施工项目内部关系的协调（1）施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业 1 3 人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。（2）施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。（3）施工项目内部供求关系的协调：首先抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。第三节 与政府各部门协调配合措施 如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。施工项目与公用部门之间的关系协调：包括道路、市政建设、自来水、供电等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。另外与政府部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，将按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。一、办理政府各有关部门要求的各种手续 1、工程开工时，及时办理政府各有关部门要求的各种手续 办理手续与政府对接一览表 序号 证 件 名 称 办 理 单 位 需要资料 1 工程开工证 xxx 市城乡建设委员会 规划许可证、企业资质、工程合同、主要劳务分包单位复印件 2 夜间施工许可证 xxx 市 XX 区建委 工程开工证 3 临建报批 xxx 市规划局 开工证、规划许可证、临建图纸、规划局批准的总平面图、填写临建报审表。同时到区规划监察科进行临建审批备案 4 消防报批 xxx 市消防局防火科 工程开工证、消防方案 5 排污申请 Xxx 市市政管理所 提供现场平面布置图、现场污水排放申请表 1 4 6 现场周边道路保洁协议 街道市容监察分队 7 渣土消纳证 xxx 市市环境监察大队 8 现场生活垃圾处理及厕所化粪池清扫协议 XX 区城管监察部门 建筑面积、施工期间劳动力高峰人数、化粪池的容量、工程工期 9 施工安全许可证 xxx 市城乡建设委员会 10 食堂卫生许可证 XX 区卫生处 11 食堂防疫证 XX 区防疫站 12 噪音干扰检测、尘埃及费用缴纳 xxx 市市环保局 开工许可证、规划许可证、现场临建暂设一览表、主要大型机械一览表、主要环境保护措施、环保备案书、施工环境检测费支票 13 建设工程质量监督通知单及费用缴纳 xxx 市市质量监督总站 二、施工过程中的对接 1、施工过程中的各项验收包括装修、环保、消防、结构、竣工验收等，虽然是业主与各政府职能部门直接接触，但作为工程的总承包商及直接施工人员，需确保各分项工程的验收通过，应提前与市人防站、质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门或市政单位协调配合，遵守其与检查交验有关的要求，等相关部门沟通，保证现场的施工及配属资料符合相关规定的要求。2、现场管理及施工人员的班车运行，以及各种材料、施工车辆的交通组织需要周边交管部门的密切配合，经理部随时与本工程所属交通支队联络、协调，保证人员、物资的到位。三、竣工时的配合 工程的现场工作验收结束后，及时进行竣工资料的整理，积极配合业主到北京市质量监督站办理竣工备案手续。四、完工后设施安装工作的配合 工程完工后，积极配合公安消防部门等部门的检查和核验，并按上述两个机构的要求进行整改和修复直至达到通过公安部门的检查和核验。