2023年国有企业纪委日常监督工作办法.docx

2023年国有企业纪委日常监督工作办法下面是我为大家整理的国有企业纪委日常监督工作办法,供大家参考。希望对大家写作有帮助!国有企业纪委日常监督工作办法6篇第1篇: 国有企业纪委日常监督工作办法加强国有企业监督工作的几点思考作者：谷俊伟作者机构：淮南矿业(集团)有限责任公司纪委效能监察室来源：华人时刊（下旬刊）ISSN：1006-0278年：2023卷：000期：009页码：50页数：1中图分类：F27正文语种：chi关键词：腐败;监督体制;制约机制摘要：腐败问题关系到党的生死存亡； 国有企业的腐败问题关系到企业改革能否成功、资产能否安全、政治经济形势能否稳定、生产经营能否发展.近年来,随着市场经济体制的不断完善,国有企业的自主权逐渐扩大,对外交往越来越多,在给企业的发展带来极大活力的同时,也给企业带来了各种各样的经济问题. 第2篇: 国有企业纪委日常监督工作办法国有企业纪委履行党内同级监督职责分析作者：张伟来源：商情2023年第11期        同级监督是党内监督的重要组成部分，受机制体制、思想认识等多方面原因的影响，国有企业纪委在履行同级监督中存在困难。基于此，本文提出了落实监督制度，创新体制机制，完善监督队伍的建设，增强工作人员的监督意识四个方面对策，强化国有企业纪委履行党内同级监督的力度，为企业的平稳发展发挥积极作用。        国有企业 纪委 同级监督        引言：国有企业纪委作为党内监督的专责机关，对监督同级党委及领导班子成员具有不可推卸的责任。目前，国有企业纪委在执行监督职责过程中，存在力度不够、成效不足等情况，所以需要对此问题进行研究，并且探寻解决方法。        一、国有企业党内同级监督的现状        现阶段，国有企业党内同级监督存在严重问题。首先，组织机构不健全。在企业高层会设有专门的纪检机构，但是，企业基层没有设置健全的纪检机构，导致员工责任落实不到位。其次，监督者思想认识有偏差。一是存在慑于权威，不敢对同级进行监督的情况； 二是监督者的好人主义思想严重，导致监督力度传导不够，责任制的执行效果不理想； 三是监督对象不愿接受监督，一部分党员领导干部在进行重要决策时，存在不按照程序征求意见、不接纳其他意见等现象，回避监督，导致同级监督不能发挥其作用。最后，监督方式单一。现阶段，从国有企业党内同级监督工作的开展情况来看，存在监督方式单一、老套等情况，导致责任认定困难、追责力度不够等问题，并且一些监督工作在交接过程中存在监督空白的现象。此外，领导重视程度不够也是导致国有企业党内同级监督状况不理想的原因之一，最终使关键部门、关键人员的监督流于形式。         二、强化国有企业纪委履行党内同级监督的有效途径        （一）严格落实监督制度        严格落实监督制度是强化国有企业纪委履行党内同级监督的前提条件。第一，开展效能监察工作。需要充分发挥各监督主体的积极作用，从体制和机制人手，明确纪委的职责，通过效能检查工作可以发现管理漏洞以及存在的问题，从而促进企业的规范管理，从根源防止腐败的发生。第二，充分发挥企业党组织的政治核心作用。不能弱化党在国有企业中的地位，需要健全和落实国有企业党组织参与重大决策的制度，从而减少企业决策失误，并且企业员工拥有决策的知情权、审议权。第三，完善国有企业纪委履行党内同级监督的考核制度。通过考核约束员工行为，提高其监督意识。第四，统一编制流程，规范纪委行为。为了避免监督无序、流程无章导致的漏洞，应该制定科学的程序、统一的流程，使监督的施行程序化、规范化，并且对其进行详细的记录。一方面，为后期发现问题、完善制度奠定基础； 另一方面，便于纪委履行党内同级监督，能够针对企业经营的敏感时期深入调查，合理利用监督资源，提高监督效果。 第3篇: 国有企业纪委日常监督工作办法国有企业开展专项监督工作的探索与思考作者：周军杰来源：商情2023年第31期        专项监督在规范经营管理行为，促进管理者正确履职，提升管理水平，降低运行风险，增加经济效益，完善公司治理结构方面，发挥着越来越重要的作用。本文分析了专项监督实施中的常见问题，对国有企业开展专项监督工作进行了探索与思考。        专项监督 ;探索 ;思考        本文所探讨的企业专项监督工作，是指针对影响企业效能的业务事项或活动过程，监督检查管理者履行职责行为正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的一种综合性管理监控工作。企业开展专项监督工作是促进企业管理自我完善和专项治理的重要手段，是国有企业反腐倡廉建设的有效手段，是企业全面风险防范的重要组成部分。实践表明，专项监督在规范经营管理行为，促进管理者正确履职，提升管理水平，降低运行风险，增加经济效益，完善公司治理结构方面，发挥着越来越重要的作用。        一、专项监督实施中的常见问题        专项监督项目的实施步骤，包括选题立项、开展监督检查、提出建议、跟踪落实等，企业在专项监督项目实施过程中，往往会遇到以下问题：一是选题立项无从下手。有的请业务部门填报项目，纪委督促实施，这样就混淆了业务部门自身的效能改善项目与专项监督项目的区别。有的缺乏与业务部门充分沟通，凭借纪委监督部门自身感觉，草率立项，没有切中管理要害;二是过程控制不够严格，过分注重形式，把很多精力花在总结评比上，过程实施重视不够;三是监督成果难于转化，监督建议的落实跟踪不到位，不能很好地转化为管理效果和经济效益。实践表明，只有很好地解决这三方面的问题，专项监督项目才能取得扎实成效。        二、思考与探索        （1）以敏感业务为重点开展选题立项。选题立项应突出重点。选题立项是专项监督的一个重要环节，它直接影响着项目质量。企业的管理和生产经营活动千头万绪，生产经营管理中可以开展专项监督立项的领域和内容很多，而纪委监督机构的人力和精力是有限的，专项监督工作不可能面面俱到，而是应当重点围绕敏感业务选题立项。专项监督的有效性必须与企业的管理和业务流程相结合，要在物资采购、重点工程项目建设、招标投标等生产经营层面以及企业“三重一大”决策等方面，选题立项，开展监督检查。选题立项应做到准、精。在企业的管理活动中，敏感业务活动具有资金流量大、对外交往频繁、从业人员职务违规风险高等特点。例如，对于钢铁公司这样的生产型企业来说，原材料和资材备件采购、工程发包以及供应商管理等业务，就具有以上特点。企业专项监督的本质，是通过检查经营管理活动的效率、效果和质量，评价管理人员履行职责的情况，发现和纠正问题，查处违纪违规行为，追究责任，挽回损失。企业专项监督的目的有两个：一是监督约束管理人员行为，二是提高管理人员履行职责效能。因此，对权力运行加強监督和检查是专项监督的一项重要内容。敏感业务具有权力集中、资金集中的特点，所以，专项监督的性质决定了选题立项应该重点关注重点领域的敏感业务。选题立项应立足源头预防。按照介入时机，专项监督可以分为事前专项监督、事中专项监督、事后专项监督和全程专项监督等四种方式。事前监督是在决策行为实施前采取措施的监督，可以预先防范，以减少和避免问题的发生。一般来说，事后监督是在已经发生问题的情况下开展的，目标比较明确，选题立项相对简单，而事前、事中监督具有防范性和前瞻性，是一种预防性的监督，选题立项要求较高。例如，招标业务的前期策划、技术交流、方案拟选等工作，是控制采购成本的关键环节，也是舞弊问题易发环节，监督部门应当倍加关注，提前介入，找准薄弱环节，是选题立项的重点之一。作为企业反腐倡廉建设重要举措之一，专项监督应该坚持关口前移、预防为主，更多地开展事前监督和事中监督，把问题解决在萌芽状态，把损失降低到最低程度。第4篇: 国有企业纪委日常监督工作办法国有企业监督工作的现状与研究作者：张红艳来源：现代企业文化2023年第19期        中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2023）07-135-01        摘 要 党本文以广西建工五建公司（以下简称“公司”）为例对监督工作的现状与措施进行了简要阐述。        关键词 监督 国有企业 现状 研究        一、国有企业监督工作的现状        国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，为提高经营管理水平、加强国有资产监管，促进国有资产保值增值，公司围绕经营生产，瞄准各项重大决策部署开展监督，逐渐形成体系。        一是强化对关键少数、重要岗位、重点领域和关键环节的廉政风险防控，着力破解“一把手”监督难和同级监督难题，围绕权力运行各个环节，突出查办发生在资金使用、分包管理、干部人事、资产处置、同业往来、招标采购、安全生产等重点领域、关键环节的失职渎职及徇私舞弊行为。        二是做实日常监督，拓展监督渠道。各级纪检监察组织切实抓好监督这一基本职责、第一职责，深入基层一线发现问题、披露问题，敢于监督、善于监督、规范监督。纪检监察与审计、法务等部门联动，掌握更多问题线索，拓展监督渠道，拓宽问题线索发现范围。        三是加强监事监督工作，公司设立南宁、柳州两个监事工作组，配置10名专兼职监事，强力开展对二层单位内控监督工作。强化“三重一大”决策制度的落实，对监督过程中发现的风险和问题进行提示，对于问题屡犯的进行约谈。        四是强化容错纠错，认真落实“三个区分开来”的要求，建立容错纠错正面清单、负面清单，落实容错纠错机制，对敢于攻坚克难、担当实干、奋勇争先过程中出现的失误错误大胆容错纠错，对受到诬告陷害的及时澄清正名，进一步激发党员干部担当精神、实干精神、斗争精神1。        二、国有企业监督工作的特点第5篇: 国有企业纪委日常监督工作办法浅谈新时期国有企业纪委监督工作的重要性及如何有效落实监督工作作者：王建祥作者机构：陕西延长石油(集团)有限责任公司榆林炼油厂,陕西 榆林 718500来源：卷宗ISSN：1005-4669年：2023卷：009期：010页码：289页数：1正文语种：chi关键词：新时期;国有企业;监督工作摘要：国有企业纪委落实好监督工作,不仅是工作的需要,也是习近平新时代从严管党治党、落实监督执纪"四种形态"和抓早抓小的要求.本文主要针对国有企业纪委如何把监督挺在执纪问责的前面和如何有效发挥监督在工作中的重要作用及方法措施进行分析阐述,为国有企业纪委抓好党风廉政建设和反腐败工作提供科学的参考依据.第6篇: 国有企业纪委日常监督工作办法关于国有企业干部管理监督工作的几点思考关于国有企业干部管理监督工作的几点思考（1） 1 加强党性教育 提高干部自我监督意识 作为党的干部，首先必须坚定共产主义信念，树立正确的世界观、人生观、权力观和事业观，才能在政治上坚定立场、思想上辨明是非、作风上严谨正派、行动上不走弯路错路。组织部门在干部工作中，要对干部加强党的先进性、纯洁性教育、反腐倡廉教育，不能因为是企业单位就忽视干部的党性教育。宣传先进事迹、剖析反面案例，使干部从思想上深刻认识到自己的职责所在、权限所至，什么必须做，什么绝对不能做，从源头上杜绝不正之风。 2 注重事前预防 扼制干部不正之风苗头 现阶段，部分干部放松了对自己的要求，一步一步放宽了自己的思想和行为底线，走向了不能回头的深渊。组织部门要经常性地了解干部日常行为，及时掌握干部思想脉搏，并督促干部一级一级、层层落实，明确上级干部对下级干部的管理监督责任。如发现有“苗头”性的问题、“萌芽”状态的倾向性问题，要以关心爱护干部为出发点和落脚点，抓“小”、抓“早”，及时提醒纠正、谈心谈话、诫勉函询。避 免小问题变成大问题，小错误发展成大错误，防患于未然，真正将不正之风扼杀在萌芽状态。 关于国有企业干部管理监督工作的几点思考（2） 加强对领导干部特别是“一把手”的监督，是加强反腐倡廉建设的关键环节。近年来，各地围绕增强对“一把手”的监督实效，进行了积极探索，积累了一些行之有效的做法。但是，对“一把手”监督难的问题仍然客观存在，其原因是多方面的，既有“一把手”权力过于集中的问题，也有体制机制不完善的问题，还有权力运行不够公开、监督制度不完备执行不到位的问题，等等。如何切实加强对“一把手”的有效监督，是当前群众普遍关注的焦点问题，也是我们要花大气力解决的瓶颈性问题。 一是建立健全选人用人机制，强化对“一把手”的配备。“一把手”的特殊作用和地位，决定组织人事部门在选拔任用时要格外慎重。要始终坚持德才兼备的用人原则，在德方面不合格的领导干部，坚决不能选为“一把手”。要建立科学的初始提名制度，坚持“民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定”的选人程序，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众拥护的领导干部选拔到各级“一把手”岗位上。要规范交流轮岗制度，在保持领导班 子相对稳定的前提下，对任期达到法定年限的“一把手”要及时进行轮岗交流，以解除因为在一个岗位上工作时间过长可能形成的滋生腐败的隐患。要实行选人用人失察失误责任追究制度，按“谁推荐谁负责”的原则，发现“带病”上岗和出现严重违纪违法问题的“一把手”时，要严肃追究首推者和审核把关者的责任。 二是建立健全权力制约机制，强化对“一把手”的合理分权。进行合理分权，形成权力制约，能够从一定程度上减少权力滥用的机会。要建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。按照班子职责分工，对“一把手”的权力进行适当分解，实行党政正职不得直接分管人事、财务、审批、执法等制度。要明确权力运行流程，完善权力公开机制，重点公开决策权和用人权。进一步完善党委会议事规则，健全民主集中制。探索建立议决权、否决权分离制衡机制。建立相应的权力运行激励机制，对执政为民、规范用权、有所作为的“一把手”，也要“大开前门、严堵后门”，做到责、权、利相统一。 三是建立健全学习教育机制，强化“一把手”自觉接受监督意识。要加强对“一把手”的廉洁从 政教育，建立健全日常教育与集中教育相结合、示范教育和警示教育相结合、家庭助廉教育和身边工作人员廉洁教 育相结合、廉政宣誓教育和廉政承诺教育相结合等反腐倡廉教育机制制度，引导“一把手”充分认识到滥用权力导致腐败的危害，牢固树立“监督是关心、是爱护”的理念，增强自觉接受监督、加强自我监督的意识，并把自觉接受监督当成一种内在需求、一种日常习惯，在平时工作中自觉营造有利于监督的氛围，主动打造有利于监督的平台。 四是建立健全监督检查机制，强化监督合力。要突出上级监督和同级班子成员之间的监督，明确上级党组织和同级班子成员监督“一把手”的责任。上级党组织明知下级党政“一把手”有违纪违法行为，或班子成员明知“一把手”有违纪违法行为，不提醒、不报告、不监督的，要视情节轻重，追究相关责任。加强纪检监察机关派驻机构统一管理，切实发挥对驻在部门领导班子特别是“一把手”的监督作用。加强经济责任审计特别是任中审计，定期对“一把手”进行经济审计。要在建设、财政、国土等重点部门设立内审机构，强化内部审计。在党务、政务等公开的基础上，加快网络问政步伐，不断扩大党员群众的知情权、参与权、监督权。鼓励和支持报纸、电视、电台等舆论监督，正确引导网络监督，充分发挥媒体的监督威力。建立纪检监察、组织人事与相关执纪执法部门工作联席会议等有关制度，每年至少一次专题分析干部考察、考核、经济责任审计、民主评议和信访等渠道反映的“一把手”存在的问题，及时采取防范措施，增强监督的合力和效果。(作者系广东省韶关市委常委、市纪委 书记