欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    副总经理绩效考核表_1.pdf

    • 资源ID:82088898       资源大小:103.32KB        全文页数:2页
    • 资源格式: PDF        下载积分:19.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要19.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    副总经理绩效考核表_1.pdf

    副总经理绩效考核评分表(月度)考核期间:年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 经 营 计划 落实 15 协助总经理落实公司制定的各项经营计划,实施率达 95 按期完成公司的各项经营计划,完成率 90%以上15 分 没落实到位 5 分 没落实没完成,0 分 2 规范管理制度 10%负责落实公司的各项管理制度,责任到岗到人 按要求完成,责任到岗到人 10 分 没完成 0 分 3 组织设计、施工 15 负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜,按要求完成 10 分 安排有一处不到位 5 分 超过一处以上 0 分 4 施工用辅助配料的预算 10 做到预算准确,不造成额外的浪费,准确率达 90%以上 按要求全部做到 10 分 浪费不低于 855 分 低于 850 分 5 业务洽谈,维系客户关系 10%负责公司具体业务的洽谈,业务合同的签订,老客户关系的维系 按要求全部做到 10 分 少一项 5 分 少两项 0 分 6 人才达成率 10 合理安排人用关键岗位人才,并做好人才培养储备 按要求全部做到 10 分 少一项 5 分 少两项 0 分 7 企业文化建设 10%协助总经理 做好企业文化建设胡推进工作,公司美誉度不低于85%按要求做到 10 分 协助力度不够 5 分,没达到如期效果 0 分 8 工程款回笼 5 负责催收外部施工遗留尾款欠款 尾款、欠款收回 90以上 5 分 低于 60%一下 0 分 9 机动性工作 5%负责完成总经理临时下达的工作任务,以领导认可为主 及时完成,领导认可 5 分 不及时并且领导不认可0分 10 安排售后 10 安排工程部做好服务,处 理 好 遗 留 问题,客户满意率 90以上 按要求做到 10 分 处理了但客户满意率低于 905 分 因解决不到位导致客户再次投诉 0 分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 :承认结果,而 1 级不是强调愿望 2 级:承担责任,不推卸,不指责 3 级:着手解决问题,减少业务流程 4 级:举一反三,改进业务流程 5 级:做事有预见,有防误设计承担责任(同时亦是态度指标 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 领导力 1 级:任命员工合理 2 级:能正确评价员工付出与回报协调性 3 级:对员工业绩与态度进行客观评价 4 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者 5 级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 指挥 1 级:常规指标并清晰 2 级:详细指导并告知操作方法 3 级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面 4 级:团队工作井然,成员离场行为较好 5 级:指挥具有艺术性,成员不易违规 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 决策 1 级:能做本职及下级决策,出现时间延长 2 级:通过讨论,总能获取最后正确决策 3 级:无依赖思想,使用理性工具 4 级:有预见性,感性与理性决策误差小 5 级:决策超出组织预见,成为组织成员决策依据 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分%+行为考核得分 =考核人 签字:年 月 日

    注意事项

    本文(副总经理绩效考核表_1.pdf)为本站会员(l****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开