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团队管理心得分享 3篇 团队管理心得分享 3 篇 团队管理心得分享范文 1 什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才 能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发 挥如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能力，抓住关 键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于 整个团队高效、和谐地运作，完成富有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相对高，而 一个成功的团队，不是指的个人能力，而是整体能力，总结下来就是 得有以下几点：1.目标统一，职能分散 每个项目的成功完成既需要成功的策 略，又要有优秀团队协作能力。有时候考虑到我们现有知识和经验的 不足，难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前，队员的必须 选择选择倾向应是自己比较强势的一面，如创新能力强的同学主要负 责活动的策划，动手能力强的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强 的同学主要负责流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大 限度调动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致，目 标统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活 动。加强交流，相互信任交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划 的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段，还是加强 第1页共13页第 3 页 共 13 页 感情联络、解除误会的有效途径。工作中，由于我们缺乏交流，造成 大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家面对 面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之 间的友谊，强化了团队协作力量，促使下一步工作顺利进行，实践了 友谊第一 团队精神。3.个人态度，团队精神一件事不是要我做，而是我要做，要有团队凝聚力，一个有凝聚力，有战斗力的团队，团队中的人员必 须是能相互协助，真诚对待自己能不断的激励身旁的人，一个好的团 队领导人，会在适合适当的时机进行适当的激励，这样往往能让这个 团队对工作做到事半功倍的效果。对于部分能力不出众的人，只能采 取淘汰，因为一个成功的团队，必须要有良好的作风，良好的心态，良好的个人能力，为了整个团队的有序、高效的发展，也为了团队合 作的需要，就得需要一大部分人的牺牲。一个成功的团队，是被大家共同组建，大家共同发展起来的，不 归功于个人，更不是某个人。团队管理心得分享范文 2 正确处理团队成员的关系，采用适合的团队管理模式，有利于每 个成员各尽其能，各司其职;有利于整个团队高效、和谐地运作，完成 富有创造力和实用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作中得以成 长，在互助中不断进步。经过一学期的团队合作，我们总结如下管理心得：1.目标统一，职能分散 每个项目的成功完成既需要扎实的硬件 设计能力，又要有优秀的软件编程能力。考虑到我们现有知识和经验 的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在组队时，队员的选择各 有倾向，第 4 页 共 13 页 如创新能力强的同学主要负责软件编程，动手能力强的同学 主要负责硬件构建，逻辑能力强的同学主要负责论文设计，如此才能 分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大 家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协力，在 其他组还未设计成型前，我们以高质、高效地完成了作品。加强交流，相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划 的必要步骤，是集中大家智慧、激发设计灵感的重要手段，还是加强 感情联络、解除误会的有效途径。前期工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家 面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深厚了同 学友谊，强化了团队力量，促使下一步工作顺利进行，实践了 友谊第 一 团队精神。3、一个好的方案由一个优秀的团队执行一定会成功，所以打造优 秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基础。4、团队管理要：A、因地制宜建立科学、严格的管理制度 B、分工明确、责任到人 要充分评估好每个人的能力模型，进行定位，并且要充分沟通，达成 共识，这样才能 人尽其才，物尽其用。例如：郭怀仪总经理吃苦耐劳，身先垂范，在用人上他说：人无完人 但一定是 用人之长，弃人之短。C 权力下放；用人不疑、疑人不用。要对委以重任的下属充分 信任，是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天，D、目标管理；每人每 周都要制定一个科学的目标。这是考核人员工作到位最重要尺子。如 果一个人员连基本目标都完成不了，他就是个不合格的工作人员，一 切考第 5 页 共 13 页 良无从谈起。E、建立完善的检查制度：列宁说：一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是 一个不完善的制度。2、柔性管理 我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在 工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应 该做好以下几个方面：A、吃亏是福，俗话说 吃不了亏，拢不了堆 一些小事能折射出人 性的弱点，同时也是展现人格魅力的最佳平台。C、广纳众意、不搞 一言堂，俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。工作中，要广泛听取大 家意见，鼓励大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会忽然开 朗，也就是 头脑风暴。D 责任自己担，荣誉大家享，在用人时充分信任，全力支持，就 是发生问题作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一 种表现。但是有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，对那些做了 贡献的人一定要给予奖励，并且积极争取总公司对他的肯定，这样大 家才会相信你，追随你，帮你分忧解难。团队管理心得分享范文 3 本月 5 日，参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后，让我 看清自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升 指明了方向。其实，一直以来我都在思索这个问题，怎样去管理好这 个团队。现在终于找到答案。这里把我的工作心得和同事们作个交 流：大家都知道，同样的单不同素质的团队来执行，结果是不一样 的。一个质量好的单由一个优秀的团队来执行成功的机会一定更好，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是 基础。并且目前我的第 6 页 共 13 页 团队是完完全全处于一个刚刚起步阶段，这样对 部门经理管理能力的考验尤为严肃。我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点：一、制度化、规范化的管理：1、因为每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门应该有一 套适合我们的完整制度，并通过以此来进行完善的管理，并且落实到 每个人的身上，完完全全去实施。并且注重公司的形象包装。规范化 给客户一个良好的企业形象，毕竟客户是直接跟业务员联系的，业务 员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从员工的服装、公 司对外宣传的资料等等来进行规范化管理。2、目标管理：每人每周都要制定一个科学的目标。这是考核业务人员工作到位 最重要尺子。在一个业务公司来说哦业绩是硬指标，如果一个业务 员，在业绩都无法完成的前提下，那他就是不合格的业务员，其他的 一切都是空谈。3、建立完善的检查制度：有人曾说：一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是 一个不完善的制度。我们分公司的检核分为：例行检查。行成惯例，例如；工作日志报告的定时上交。不定期抽查。并且制定了严格的处罚规定，例如；电话任务量没 有完成，现金罚款：第一次 5 块，第二次 10 块?以此类推并且达到三次部门所有人加 班完成。这样早期可能会有点严重，但是 3、5 个月之后，自然而然会形成一个良好地工作氛围并且也加强 了部门业务员的凝聚力。对团队整体成长是有好处的。第 7 页 共 13 页 实时监督调控。在业务员跟单过程中实时了解跟单动态，一旦 发现问题，马上解决，避免问题的拖延，导致滚雪球一样越滚越大，最后造成不可估量的损失。一切问题的发生制止在源头。二、人性化管理：我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在 工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应 该做好以下几个方面：1、吃亏是福 这也是林总教育我们的，与业务员在一起一定要有 吃亏在先 的 精神。在这个不成熟的团队里面，身为负责人，一定要有先付出的思 想，只有你在付出，业务员才会感受到你的真诚，才不会觉得你不是一味的在想着从 他们手上收获利益，前期你不去播种，再好的人才也是假的。2、鼓励、鼓励、再鼓励，给业务员树立信心 在学生时代，一个优秀的学生，一定是在鼓励中成长的。同样一 个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责，用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方 式，以肯定的方式教他们发现问题的方法、解决问题。3、学会团队的学习与分享 俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。工作中，遇到一些问题要广 泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，共同探讨解决问题的办法，这样不仅更全面的认识问题，也加强了团队的沟通。一举两得，何乐 而不为呢？4、责任我担，荣誉大家享受 用人不疑，并且全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极 承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。有了业绩有了成果，也要 一定与大家分享，制定一套奖励制度。对业绩好的业务员给予一定的 物质和精神奖励，并且积极向总部争取好的福利待遇。这样大家才会 相信你、跟随你、并且愿意跟你一起为这个团队贡献力量。以上都是我对团队管理会议后的一些感悟，在这样的管理背景 下，希望大家有个共同的愿望，打造一个优秀的团队去努力实现 打造 中国专业手机媒体服务商！我坚信，只要大家时时刻刻围绕着这个愿 景去努力，我们一定会成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再 加油!最后让我们高呼：我们的付出终有回报，我们的梦想定将实现！看了团队管理心得分享 附送:团队管理的心得体会 3篇 第7页共13页第 9 页 共 13 页 团队管理的心得体会 3 篇 团队管理的心得体会范文 1 最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中，我有太 多的心得想和大家分享。首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困 难。既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团 队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你 的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。这样 才能真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能总想着因为自己是领导 就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的 不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的 面子的需要。第 二，每个人都是人才。对于员工而言，每个人都是人才。所以在 团队中，千万不能指责一个员工笨。这么一个简单的评论伤害的不只 是一时的心情。如果内心对你心怀尊重，你这个 笨 字伤害的是个人 对他自己一生的评价。天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更 重要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用，那么天生他才也 有用。当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注 意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。甚至利用自己作为领导的 资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者到更适合他的岗位上 去。因为，他是人才。第 三，在团队管理中应该勇于分享。这里的分享不只是分享自己的 信第 10 页 共 13 页 息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。很多人认为自己作为 领导的真正的能力是某种绝招。泄露了某种能力或者绝招就会威胁到 自己的领导地位。其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大 的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。团队也会 因为你的分享，而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重是从分享和帮 助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。第 四，要给予团队足够的理解和耐心。在现在的最先进的人力资源 管理中，其中招聘环节搞得最复杂。不仅要通过原有的领导那里了解 员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种 种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的 频繁离职可能不是因为其不稳定，而是因为他的职业经历不是那么顺 利。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团 圆或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真 正去思考这个现状背后的原因，给予团队足够的耐心。第五，要让员工学会自己管理自己。让员工自己管理自己的法宝 就是让员工自己学会如何计划自己的工作。一般的团队都是每天一大 早领导分配任务，今天张三干这件事，李四干另一件事，王五干最后 一件事。一天结束后，领导为当天的工作做点评，结果谁做的好，表 扬，谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就是领导每天都在想着明 天安排员工做什么事。怎么考核。很明显，一个人的精力是有限的，当这个领导的下属超过 6 个人的时候，问题就出现了。因为他不能顾 及到每个人的工作安排。所以没有被安排到的人就会心存侥幸，被安 排到重任的人就会叫苦连天，埋怨老天不公。另一方面，员工面临的 工作有事是会变化第 11 页 共 13 页 的。客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从 下手。原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重 负，也可能变得微不足道。团队效率之低下可想而知。我认为领导要花时间教员工自己学会自己计划自己的员工，学会 以结果为导向考核自己的员工。自己计划自己的工作是一种能力。并 非所有的员工有具备这种能力。为了团队的成效整体提升，为了团队 的效率，作为领导要教会团队具备这样的能力，这是一个磨刀不误砍 材工的举措。员工每天花一个小时做计划，看似浪费时间，但是你却 省去了为他们如何计划安排的时间，并且员工自己安排的计划一般自 己都会努力实现来!团队管理的心得体会范文 2 现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限 属技能的团队。一、目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间 限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼 搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为 实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的 20%，长期目标才能完 成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制 定比他平时成绩高出 20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任 务目标。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。二技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的;培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司，他 自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客 户资源用完，业绩就会迅第 12 页 共 13 页 速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会 影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要 的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他 才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们 很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类 产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体 动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也 不是那么难。三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精 神，每天都要开晨会 15 分钟;其次、始终相信队员能够成功，经常以 成功的字眼，肯定的语气负相交流;第 三、主管要将自己树为标兵;第 四、主管要帮助员工完成目标;第 五、要将目标作为团队的使命;第 六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最 高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁 奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是 逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须 逃离失去痛苦的竞争机制。五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将 成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努 力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。团队管理的心得体会范文 3 正确处理团队成员的关系，采用适合的团队管理模式，有利于每 个成员各尽其能，各司其职;有利于整个团队第 13 页 共 13 页 高效、和谐地运作，完成 富有创造力和实用价值的优秀作品;有利于每名队员在合作中得以成 长，在互助中不断进步。经过一学期的团队合作，我们总结如下管理心得：1.目标统一，职能分散 每个项目的成功完成既需要扎实的硬件 设计能力，又要有优秀的软件编程能力。考虑到我们现有知识和经验 的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在组队时，队员的选择各 有倾向，如创新能力强的同学主要负责软件编程，动手能力强的同学 主要负责硬件构建，逻辑能力强的同学主要负责论文设计，如此才能 分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性，虽然大 家职能不一，但我们的兴趣一致，目标统一。如此才能齐心协力，在 其他组还未设计成型前，我们以高质、高效地完成了作品。加强交流，相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划 的必要步骤，是集中大家智慧、激发设计灵感的重要手段，还是加强 感情联络、解除误会的有效途径。前期工作中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满情绪的现象。经过大家 面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深厚了同 学友谊，强化了团队力量，促使下一步工作顺利进行，实践了 一 团队精神。看了团队管理的心得体会 友谊第