建筑工程项目经理成本控制经验谈_1.pdf

成本限制的个人体会 我对成本限制的定义：从进场施工的第一天起，直到把工程款全部收回为止的全过程。在整个施工和质保修理过程中，无时不刻地考虑正确合理地降低成本的全过程。成本限制的核心是管理，管理分为两个方面：一是项目经理成本限制管理；二是管理人员对相关协作单位成本限制管理。首先介绍一下项目经理成本限制的主要工作任务。一、项目经理成本限制，主要做好以下七个方面的详细工作任务：（一）在施工打算过程中，组织管理人员对中标清单、设计图纸、拟定合同进行分析，主要检查清单漏项项目、综合单价过低项目、项目特征描述与设计要求不一样项目、找出合同中对施工造价不利条款。在施工过程中，刚好与甲方监理确认漏项项目费用，施工前对综合单价过低项目可以提前做好铺垫工作，引导甲方进行变更，最终达到成本更改对施工有利的一面。（二）进场后，依据现场实际环境状况，对施工平面图的布置要反复论证，修改。力争达到设备设施一次性规划到位，避开二次规划，二次施工，造成二次成本。尽量做到既能满意运用功能，又能节约成本。比如：重车道路结构，非机动车道路结构，室内地坪结构、仅为覆盖裸土的地坪结构，应按不同结构层施工；对于用水用电尽量实行自动扮装置，避开不必要能耗奢侈。（三）在施工过程中，随时关注工期进度支配与实际工作进展相对比，若有误差，刚好进行调整，实行措施订正，避开造成工期损失。我们施工的工期每节约一天，就少花一天的固定开支。（四）提前做好资金需求支配和刚好回收进度款。提前做好资金需求支配，让公司对资金的支配有充分时间进行打算协调，短时间打算资金可能会造成成本增加。刚好回收进度款，让公司的垫资成本降低。（五）组织项目管理人员进行相互学习、沟通、总结管理过程中的成本限制阅历，对发觉不足的地方刚好指出并实行措施订正。比如：常规锚环一次性预埋，不但奢侈钢材，且拆除时费时费工。我们学习模范工地采纳的工具式锚环来固定外架工字钢、卸料平台，使锚环可以反复重复运用，可以达到节约成本的目的。（六）对项目管理人员的工作提出详细要求，跟踪落实状况，随时进行提示。让管理人员工作有目标，有方向，最终形成一种有条理，有规律地工作，让管理人员少走弯路。（七）工程竣工后，最重要的工作就是以最短的时间上报竣工资料和竣工结算，督促甲方早日办理结算，以便缩短最终一次付款的时间。二、管理人员对合作单位的成本限制管理详细工作内容：（一）、工长：1、严格限制施工质量。提高工程质量，可以合理节约材料成本，也可以避开返工造成材料奢侈。比如：砖砌体的平整度和垂直度就干脆影响墙体的抹灰厚度，钢筋的绑扎搭接长度超过规定长度必需将多余部分切割，否则造成奢侈。2、时刻关注每个工序的施工进度，合理要求每个工种的完成时间，避开因个别工序影响整个施工进度，因为时间就是成本，节约时间就是节约成本。3、监督班组合理领用材料，避开现场材料过剩并被破坏造成材料奢侈。监督机械运用的合理性，提高运用机械的效率。随时检查现场周转材料的运用状况，尽量提前归还周转材料，降低租赁成本。（二）、材料员：1、反复对比材料的质量、价格，尽量提高材料的性价比。2、与商家建立长期合作伙伴关系，达到资金滞后支付的目的。以缓解公司资金惊慌时的压力。3、随时驾驭大型材料的市场行情，避开按常规思维购买，造成成本增加。（三）、资料员：1、任何资料都必需与进度保持高度一样，特殊是经济资料。资料滞后会让完善资料的成本成倍增长。甚至能提前的尽量提前，比如：修改竣工图、分户验收表，都可以提前制作。2、资料员应懂得基本的工程造价学问和施工规范，在做隐藏资料和经济资料时，要有目的性的合理的把资料做到有利于施工方，但又不违反相关规范。（四）平安员：1、搞好平安工作，降低平安事故风险是特别重要的成本限制。因此，平安设施设备的投入是必不行少的，不能在这方面打折扣，设施设备配备齐全。2、平安设施的投入尽量工具化。工具化的设备可以增加运用次数，从而降低文明施工费的摊销。提高工具式设施的敏捷性，多功能性，使相同设备可用于不同功能区域。3、负责好日常维护和平安教化。常常对班组长和工人进行不同形式的平安教化，提高工人平安意识，从而削减平安事故的机率。