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总经济师职责 篇目一：其主要职能为:根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。总经济师的职责应是:(一)完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。(二)进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。(三)运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。(四)利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。折叠编辑本段职责的特点 1)综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。2)超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能 兵来将挡、水来土填，而要 水不来前先叠坝。3)把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。5)知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。6)攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。篇目二：1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、述职报告。8.制订工程项目成本控制措施和计划。9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。