维护部员工日常行为管理考核办法.pdf

DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 1 维护部员工日常行为管理考核办法 为了加强维护部下属各班组和二级维护站员工的办公场所环境卫生、劳动纪律、日常报表的规范管理；保持维护部良好的工作秩序和各项工作的正常进行。根据国家和公司的有关规定，结合维护部的实际情况制定维护部日常行为管理考核制度。本制度考核处罚按月度为单位进行，各班组班长和二级维护站长在次月3日前上报各自员工上月的违章违纪考核情况；由部门质量管理员结合部门对班组的日常检查和综合考核汇总后报送部门经理审批后报公司人力部在当月的绩效工资中扣发。一、劳动纪律管理规定：1.迟到：上班时间或会议未按时到岗者，记迟到一次。2.早退：未向部门负责人说明，未到下班时间或会议未结束提前 离岗者，记早退一次。3.擅离职守：在工作时间未经部门负责人批准离开工作岗位者，记为溜岗一次。4.旷工：(1)无特殊原因事先没有获准书面请假而未到岗者，开会报到后 就离开者；(2)特殊原因事先电话请假未获批准不到岗者；(3)假期满后不按期上班，需延假未征得领导同意私自延假或以虚假病假证明欺骗组织者；(4)因自然灾害等不可抗拒的原因不能按期上班者，应先向所在 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 2 部门负责人电话请假，事后提供相关方面证明，否则视为旷工；(5)上班时间30 分钟以后（含30 分钟）到达公司上班的，下班 时间30 分钟（含30 分钟）以前离开公司下班的，工作过程中无故脱 离岗位30 分钟（含30 分钟）以上的，视为旷工半天；2 小时（含2 小时）以上视为旷工1 天。(6)维护部全体人员必须确保24小时通信畅通，凡是电话打不通一次考核30元（如果手机没电维护人员告知班组长，综合人员告知部门经理或副经理除外）。5.考核：员工应严格遵守作息时间，不得无故旷工、迟到、早退。迟到、早退、旷工都要受到相关处理：(1)每迟到、早退或溜班一次，考核本人当月绩效1分；一月内 累计迟到、早退或溜班4 次以上的，按分公司待岗管理办法进行待岗；(2)旷工期间考核。每旷工半天，扣除本人当月绩效5分；当 月连续旷工2 天及以上，累计旷工4 天，扣除本人全月绩效工资；旷 工期间，同时按其日均工资标准扣除其基本工资；(3)员工无正当理由旷工，连续旷工时间超过三天（含三天），或者一个月内累计旷工时间超过五天（含五天），或者一年内累计旷 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 3 工时间超过十天的（含十天），将直接报送人力部按照公司的管理办法处理。二、班组的日常各类报表和主业的办公回文管理：1.不按部门要求上报各类报表及数据，每次考核1分，上报报表 数据不准确，每处考核1分。2.主业在办公网或口头通知维护部的相关管理人员或各班组成员，必须按照主业的要求及时进行回复，如果没有按时进行回复但没有造成主业投诉的按每次2分考核直接责任人；如果造成主业投诉到部门领导的，按每次3分考核；如果影响到我部的经济收入的，将按照主业考核扣款的30-50%处理直接责任人。3、必须在每月的25日按时提交当月的作业计划实施情况和下月的实施计划。超时一天考核1分。三、办公场地及生产场所的环境管理：1各办公场地及库房必须进行清洁卫生值日管理，各班组员工的办公场所整体感觉脏乱差的，每次考核该办公室人员每人 1 分。2各办公场地及库房必须互相监督，下班不关门、不关电脑、不关空凋等，发现一次扣班组绩效 2 分 3.各办公场地及库房的仪器仪表、材料、工装、安全防护用品没有存放在专门的存放区，每次直接责任人 1 分。4.个人的文件、作业计划及相关资料没按相应管理规定整理存放于专用的文件柜的，每次考核直接责任人 1 分。5.办公场地及生产场所没按规定使用空调、电脑、引水机等的电器设备的，每次考核直接责任人 1 分。DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 4 6、维护人员到生产现场必须正确穿戴工装、佩戴工号牌和带齐安全防护用品，经部门管理人员检查发现一次扣 3 分；领导或公司安办检查发现一次扣 5 分。四、材料、工具、仪器、仪表及设备的管理 1.维护人员工具及工具包必须齐全、整洁，发现不齐全、不整洁 扣1分，维护人员不爱惜造成工具及工具包在使用时限内损坏的，按 工具包原价从工资中扣除。2.各班组和二级维护站的材料、仪器、仪表及设备必须指定专人管理，做到合理使用，统筹安排，建立使用登记台账，及时归还；对损坏仪器、仪表及设备的则照价赔偿。未按要求扣班组绩效3分。3.仪器、仪表及设备管理不善的扣直接责任人3分。五、部门的执行力考核：1.未按时完成公司领导及部门领导交办的工作，每次考核3分。2.各班组和二级维护站未认真执行公司各项规章制度以及执行制度不力，考核不严，流于形式，考核各级管理人员3分。3.所管班组内控流程执行不严，考核2分。4.各班组和二级维护站未认真按时开展各种例会，考核3分/次。5.根据公司规定，各级维护质量管理员和维护人员未组织对三级维护站的作业计划检查，考核2分/次。6.不服从上级指挥调度的每次考核5分，当月再出现类似情况，逐次加倍，超过3次作待岗处理。DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 5 7、各级管理人员必须按照公司规定认真执行对租车费、二搬费、应急抢险人工费、员工差旅费、出勤补贴的管理和控制，如果发现弄虚作假或审核不严给公司带来经济损失的按照金额按10-20分处理相关责任人；如果造成重大责任事故的按照公司相关制度进行考核。六、本办法从2015年1月1日开始实施。面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山