2023年年从严治党意见建议(完整文档).docx
-
资源ID:82101943
资源大小:44.25KB
全文页数:52页
- 资源格式: DOCX
下载积分:9.9金币
快捷下载

会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
2023年年从严治党意见建议(完整文档).docx
2023年年从严治党意见建议(完整文档)下面是我为大家整理的2023年从严治党意见建议(完整文档),供大家参考。希望对大家写作有帮助!从严治党意见建议3篇从严治党意见建议篇1从严治党个人剖析材料-从严治党汇报材料汇报材料420XX年12月1日成渝客专首次监督工作会议汇报材料尊敬的铁道部工程质量安全监督总站成都监督站、成渝客专公司各位领导:下面我就进场以来项目部组织机构、质量保证体系、安全保证体系建立、人员设备履约等情况进行汇报,请领导给予指导。1.工程概况2.组织机构、质量、安全保证体系建立情况组织机构建立情况中建铁路公司成渝客专CYSG二标项目部自进场以来,根据成渝客专公司人员配备标准化的要求设立项目经理部,全面履行合同,对本标段工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、勤奋实干的工程管理人员和技术人员组成项目部的上层管理人员。分部和架子队管理人员由分公司选派高素质、技术过硬的内部专业人员组成。项目经理部采取“项目经理部、项目分部、架子队”三级管理模式,项目经理部设置综合管理部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、征地拆迁部、精测队、中心试验室等“六部、一室、一队”职能部门,目前各职能部门人员已全部到位,各项管理工作已经正常开展。项目经理部下设4个分部,分别承担线下工程、制运架梁、制铺板工程施工,分部对应设置综合管理室、工程管理室、安全质量室、计划财务室、物资设备室、征地拆迁室、试验分室、精测队等“七室一队”,根据工程进度需求,目前分部管理人员配备基本到位。项目分部下设作业架子队,根据本管段规模,依据专业工程或里程设置组建14支架子队,其中3个路基作业架子队, 6个桥梁作业架子队,隧道作业、箱梁预制、箱梁架设、制板作业、铺板作业各设1个架子队。质量保证体系建立情况项目部建立了以组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量保证体系,确保项目质量目标的实现。成立质量管理领导组织机构,由项目经理任组长,项目总工程师、副经理任副组长,成员由安全质量部、工程管理部、中心试验室、项目部测量队、物资设备部等各部门负责人及各分部经理组成。同时,分部相应成立以分部经理为组长的质量管理组织机构,将质量管理责任从管理层到作业层逐级分解,实行质量分级负责制。项目经理部与分部经理、技术质量负责人签订工程质量包保责任状,分部与本分部技术、质量负责人、有关部门负责人、架子队长、架子队技术和质量人员签订工程质量包保责任状。对作业层实行薪酬与质量挂钩制度,逐层签定包保责任状,对工程质量责任到人。按照铁道部管理制度标准化要求,项目部建立健全包括“首件”认可制度、质量检查制度、工程质量创优制度等19项质量管理制度,覆盖到整个体系涵盖的内容,有效控制工程质量,保证体系正常运转。为了使从管理层到操作层人员进一步增强质量意识,深刻理解施工质量的重要性和责任的可追溯性,使质量管理落实到终端,项目部组织对所有参建的人员进行岗前质量知识培训,认真组织学习铁道部关于印发铁路建设工程质量事故调查处理规定的通知(铁建设2023171号)等质量管理文件,通过教育培训,提高每个参建员工,特别是操作工人的质量意识,从根本上解决质量终端作业层的质量责任意识。为贯彻铁路工程建设“百年大计,质量为本”的方针,项目经理部针对工程施工质量对分部每月进行平时和定期检查,月末进行综合考核评比的办法,使质量措施落实到位; 施工过程中采取优化施工组织方案,配齐配强各类管理人员和施工设备,对砂石料等地材地料通过项目部组织招标采购等办法有效进行物资采购源头质量控制; 加强施工过程控制,工序质量控制实行“三检制度”,特殊过程和关键工序施工制定具有可操作性的专项施工方案; 加强试验检测检查工作,实行试验段工艺先行、首件认可、样板引路等制度,切实保证施工质量,带动工程全面创优。 安全保证体系建立情况:项目部建立健全了安全生产保证体系,成立以项目经理为安全第一责任人的安全管理领导组织机构,加强了领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的安全工作,项目安全总监主抓工程的安全生产工作。项目部下设安全质量部,全面监督和指导现场的安全生产,并设置了专职安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点,合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。制度保证,措施到位建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目安全总监负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成安全事故的,严肃追究有关领导及直接责任人的责任。签订责任书。项目部与各分部签订安全责任书,各分部与架子队层层签订责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一,实行“安全质量”一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。项目部针对本项目的特点,进行风险源辨识,识别出高空坠落、机械伤害等重大风险源13项,分别有针对性制定专项管理方案和应急预案,成立各项事故应急救援领导小组,做到有效防止事故发生及事故发生有效进行施救和处理。加强安全生产技术交底和岗前安全培训工作,提升规范操作能力。项目部安全人员在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全施工进行安全交底,使其施工人员明白各种安全操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的基础。其次,组织现场安全管理人员和施工人员进行安全岗前培训,使其掌握各项安全生产的相关规定及操作要求,强化其责任心,有效保障施工安全。加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工人员在施工生产过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作是项目部安全生产工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是“安全第一,预防为主,综合治理”。进场以来,项目部在宣传教育力度上加大投入,11月份组织了16人参加“三类人员”考试,以满足安全人员配备要求; 在施工驻地,通过宣传栏、读报栏等多种形式进行安全知识宣传; 在施工现场,为确保安全施工、文明施工,并且根据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的安全警示标牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育,同时也给他们一种警示,从而预防各类安全事故的发生。 严格检查制度,消除安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并在每周的工程例会上进行通报批评,对于严重的安全隐患,要求各分部主管领导必须到场亲自监督,直到整改完毕后上报项目部,经安全管理人员同意后才能进行施工。进场以来,共组织大检查5次,共发现各类安全隐患13处,整改13处,整改率达100%。3.质量、安全人员,试验室资质资格及配置情况质量安全人员配置项目进场质量安全人员共计13人,其中质量管理人员6人,安全管理人员7人,均持证上岗,满足现阶段施工要求。见附件四:试验室资质资格中心试验室资质由中铁五局测绘试验中心授权,母体资质为建设部甲级。中心试验室配备12人,其中有检测工程师4人,检测员8人,全部持证上岗; 主要试验设备共有128件,检测项目计十二类122项指标,于10月15日通过正式验收。根据项目配置要求下设4个工地试验室,分别于11月15日、11月20日2个工地试验室已经通过正式验收,都具备试验常规检测资格。 4.人员、设备履约情况截止20XX年 11月29日,进场人员1316人,其中管理人员 209人、作业人员 1010人、组建架子队 9 个,占计划应到人数的46%; 进场机械设备589台/辆/套,占计划应到设备数量的 50% 。 5.严格履行投标承诺,优质高效完成施工任务。跑步进场,节点考核,快速开工,确保年度生产任务完成。中建铁路公司自9月12日签订承包合同以来,迅速组织有关人员跑步进场,进行前期施工调查和设计交桩贯通复测工作。按照业主供图和成渝客专公司先期开工工点开工计划,制定了项目部月度大临工程和开工工点开工计划及节点工期考核办法,并在10月11日召开了“大干八十天劳动竞赛活动”动员大会。通过全体参战员工的努力,项目经理部实现了中心实验室全线第一家通过客专公司验收,线下工程2座拌合站、2个实验分室分别于11月15日、20日顺利通过验收,为管段工程迅速形成大干局面创造了条件。截至目前,管段实现开工点个,完成产值万元,十二月份计划产值按照铁道部和成渝客专公司标准化建设成渝客专铁路的总体要求,项目部以“标准化建设”为核心,成立了以项目经理李汉法为组长,总工、安全总监、副经理为副组长,项目部各部门负责人、分部经理为组员的标准化管理工作领导小组。按照成渝客专公司标准化建设总体安排要求,制定了标准化建设方案及推进计划,明确责任分工,推进项目标准化建设顺利实施。项目部通过召开标准化建设专题会议,组织相关人员认真学习铁道部和客专公司标准化建设文件,统一思想,提高高标准建设成渝客专的承建意识,向广大员工灌输“让标准成为习惯,习惯符合标准,结果达到标准”的建设理念。宣传部门通过宣传标语、宣传板报等多种形式,加大宣传力度,让标准化的建设理念深入人心,并落实到现场实际施工中。为将标准化建设落实到实处,项目部制定了项目部标准化体系文件,狠抓 “施工驻地、混凝土拌合站、钢筋加工场”等大临工程的标准化建设,目前已达到标准化项目部和标准化工地要求。施工现场针对前期桥梁桩基、路基施工,认真开展技术、安全交底和施工人员岗前培训,认真按照作业指导书规范施工,现场施工物料设备摆放整齐,标识齐全,努力实现了施工过程管理和过程控制标准化。梁场、板场正按照工厂化、机械化、专业化、信息化的要求顺利进行。加强专业化组织,保证架子队构建标准化。按照铁道部和成渝客专公司要求,按照“1152”原则,足额配备架子队管理人员,夯实作业层管理基础,大力推进架子队施工模式,以全面实现架子队标准化管理。目前已组建路基、桥梁架子队6支,制梁、制板架子队各1支。随着工程进展,项目部要按照人员配备标准化要求,陆续将架子队组建到位。最后,我相信,在铁道部工程质量安全监督总站成都监督站、成渝客专公司领导的大力支持和正确领导下,中建铁路成渝项目部全体员工将按照 “高起点开局、高标准管理、高效率推进”的要求,精心组织,精心施工,全力打造优质精品工程,安全、优质、高效、顺利完成施工任务!*20XX年12月1日附件1 项目经理部组织机构图质量保证体系教育培训保证项目部质量领导小组组织保证项目部生产组织机构项目部安全质量小组项目部QC小组措施保证全员质量教育客专技术培训四新培训工区质量领导小组工区生产组织机构工区安全质量小组工区QC小组督检查三检制调整方案修改措施检验评定和职责考核架子队九大员实 现 质 量 目 标附件2 项目经理部质量保证体系图中建铁路建设有限公司安质人员统计表附件4 安质人员统计表汇报材料3同心二中党的群众路线教育实践活动情况汇报材料我校是一所初级中学,现有学生2200多名,36个教学班,有教职工136名,党员27名。我校结合实际,在教育局党委和第一督导组的指导下,开拓创新,真抓实干,扎实开展群众路线教育实践各项活动,取得了良好的效果。一党的群众路线教育实践活动开展情况一是积极部署,精心组织,大力动员,广泛宣传。准备工作充分,营造氛围浓厚。二是围绕 “五个专题”学习内容,学材料,看光盘; 开展三个主题讨论、进行走访问情调研; 听党课和辅导讲座,写笔记和心得体会; 推行12345学习机制,构建学习型党组织。学习内容丰富,交流形式多样 。三是确定以党员干部转作风,全体教师提素质,教育质量上台阶为三个目标、贯穿教师作风建设一个关键,以提升教育教学质量保障措施、科研创新促进措施、人才强校提升措施、校园综合整治强化措施为四个抓手,突出了理论辅导面对面,全员参与同提高,立查立改时时看,功能小组分头抓四个亮点,立足学校工作实际,突出活动载体特色。四是组织开展对照理念看实践,找准差距提意见活动,班子进行三进一访、八查八看、四个必谈。通过多种渠道开门问情,紧扣四风问题梳理意见。五是召开推进会,对第一环节的工作认真分析,全面总结。查漏补缺回头看,总结得失提实效。六是按照中央六查和自治区四查四看要求,进一步分类梳理,汇总归并,深入讨论。继续查找四风及其他方面问题,反复开展四风问题全面会诊。经过认真归纳梳理后形成意见建议共 有9条。班子成员政治理论学习意识淡薄,运用理论指导实践少。群众意识弱,为民服务的意识差。进取精神不强,缺乏创新。抓班子、带队伍的水平低。制度不健全、欠完善,考核评价机制不规范。缺乏主动探索精神,调查研究处于被动状态。片面追求学习成绩和升学率,造成学生课业负担过重。校本教研、联片教研、结对帮扶走过场。责任意识差,校园安全保卫松散。)七是根据教育局各督导组反馈的学校班子及班子成员四风及其他方面问题,认真开展对照检查,深刻剖析问题原因,积极研究改进措施,明确时限与责任人。八是本着提高认识、解决问题、增进团结的目的,支部以反对四风、服务群众为主题,召开专题民主生活会和组织生活会,开展了切实有效的批评和自我批评。二、教育实践活动开展以来所做的重点工作通过“三个严肃查处”、七个专项整治活动,努力打造“八个校园”。改造楼角闲房,设立营养早餐供应点。彻底清除、处理废旧课桌凳和废旧办公桌椅,购置新的课桌凳和办公桌椅,所有教室全部安装上了电子白板; 粉刷布置了教研组、办公室; 修整了校园场地和旗台,增建了水房。认真做好各处室卫生、禁止教师在教学和办公场所吸烟。严肃整治学生在厕所等隐蔽场所吸烟行为,注重文明习惯养成。严以自律,严禁参与黄赌毒、散布传播不健康的言论等违法违规活动。杜绝滥订复习资料、乱收费、有偿补习及体罚和变相体罚学生等现象,加强教师职业道德教育。加强个别教师工作态度不端正,不甘于吃苦,推诿扯皮,教风学风浮躁,教学理念与方法落后,教学质量不高,教案备写不认真,作业批 改不及时,敷衍塞责等不良工作作风教育。认真解决校本教研、联片教研、结对帮扶走过场等问题,加强教研工作。广泛征集对我校教育发展切实管用、务求有效的“金点子”,全面推进教育发展。举办了青年教师立德修身 教书育人 主题演讲比赛活动,加强师德教育。举办春季学生运动会,通过广播操比赛和田径比赛活动,促进了学生体质发展,丰富了校园文体活动。组织师生防震减灾演练活动,普及防震减灾知识,提高防震减灾意识。联片教研,送课下乡。学校组织部分教师前往红寺堡参加中考研讨交流活动,安排两位教师进行作文教学做课和专题讲座。锻炼了教师能力,促进了异地交流; 组织语数英学科教师前往三中、丁塘中学送课下乡。促进了城乡互动,推动了教研开展。通过中考教师培训会、动员会、研讨会及学生动员会,主抓毕业班复习工作,取得了良好的中考成绩。做好规章制度留、废、改、立工作,认真解决好学校制度不健全,考核评价机制不规范,执行不力,作风飘浮等问题。认真撰写了剖析材料,组织召开好专题组织生活会和民主评议党员大会。 同心二中党支部二0一四年九月五日1汇报材料深化课堂改革 加强传统教育努力建设标准化农村初中曲亭镇师村中学 黄甲平尊敬的各位领导、各位专家:大家好!首先请允许我代表师村中学全体师生,热烈欢迎各位领导、各位专家莅临我校检查指导工作,各位的莅临必将有力促进我们的各项工作,提高我们学校的标准化建设水平,在此向大家表示衷心的感谢!近年来,我们学校依靠教育局领导的正确领导和大力支持,依靠全体师生的共同努力,在标准化建设方面做了一些工作,现向大家汇报如下,请大家批评指导。一、基本情况师村中学始建于1968年,原是一所村办八年一贯制学校,后来成为单办初中,随着我县布局调整力度的不断加大,xx年成为曲亭镇唯一公办初中。我们学校占地40亩,有11个教学班,438名学生。有教职工44名,其中本科学历23人,专科学历21人; 中学高级教师3人,中学一级教师18人。 学校建有2座教学楼,1座实验楼,1座学生公寓楼,1座学生餐厅,24间教师宿舍,建筑面积达6023平方米。学校对教学区、运动区、生活区进行合理布局,划分清楚,从而更有利于育人。在校舍建设的同时,我们根据标准装备了理化生实验室,配备了图书阅览室,购置了音美体器材,完善了电脑教室,装备起多媒体教室,并为教师配齐了办公电脑,为教师办公和学生学习搭建了良好的平台。我们的办学理念是“以人为本、崇德睿智”;校训是“科学求真、人文求善”; 校风为“教真求真、成事成人”; 培养目标是“全面发展、张扬个性”。 通过几年的努力,我们学校的教育教学质量得到大幅度提升,入学率达100,巩固率达98,学生道德行为合格率达到100,得到上级领导和广大家长的一致肯定。二、主要做法几年来,我们根据学校特点,制定出我们的努力方向是“深化课堂改革、加强传统教育”,狠抓教育教学管理,开全开足课程,加强校本研训,深入课堂改革,因地制宜,开设符合我校实际情况的课程,弘扬学校正气,培养学生良好品德,为学生的一生打好基础。( 一 )加大教研力度,深化课堂改革,促进素质教育实施水平全面提高我们认真落实党和国家有关政策法规,规范办学,不开快慢班,开全课程,开足课时,不断加大课堂改革力度,进一步深化素质教育,提高学生的全面素质和动手实践能力。一是开全开足各种课程,除语文、数学、英语、物理、化学、历史、思想品德等中考课程之外,我们开设了地理、生物、音乐、美术、体育、综合实践活动、地方课程、校本课程。在时间设置上,我们每天上午有30分钟的课间操活动时间,每天下午有30分钟的自由活动时间,确保学生每天锻炼一小时。二是加大教研力度。我们坚持雷打不动的校本教研制度,每周周三听课,人人登台讲课,人人评课。周三下午活动时间,以教研组为单位进行研讨。我们坚持问题即课题,围绕教学实践当中的问题进行研讨,促进教师的专业成长。我们学校的许多年轻教师进步很快,许杰、董亮亮等教师都成长为县级教学能手;黄军军等一大批教师的教学论文在省级刊物发表。我们学校加大课堂教学改革力度,突出学生自主学习,鼓励学生小组合作,鼓励学生积极探讨。我们要让学生成为课堂的主人,培养激发学生的兴趣和积极性,促进学生的创新能力的形成和提高。在课改实践当中我们还有许多困惑,但开弓没有回头箭,我们课改决心坚决不动摇。三是充分发挥现代化教学设备的作用。我们鼓励教师充分利用网络资源备课,大力提倡运用多媒体教学,现在我们大部分班都有多媒体,提高教学的直观性、形象性,调动学生的学习兴趣,提高教学质量。我们坚持做好演示实验、分组实验,让学生亲自动手,细致观察,培养学生的学习兴趣和动手操作能力。我们全体教师都登录山西基础教育网,建立自己的空间,建有自己的博客,实现网络交流。下一步,我们要实现“校校通,班班通,人人通”,大幅提升我们的教育效率。加强传统教育,培养学生良好品德。现在的中学生,大多受家庭溺爱,身上“娇骄”二气比较严重,再加上社会不良风气影响,思想品德教育任重道远。为此我们学校着重从以下几个方面,加强传统教育,努力培养学生良好的思想品德,弘扬学校正气。1、利用课余时间,适当地加强学生劳动锻炼。我校绿化面积大,树木数量尤其是果木数量多,我们根据这一特点,因地制宜,聘请当地果农指导学生对树木进行修剪,浇灌,除虫,摘果。学校的果园就是我们的劳动基地。通过劳动,提高了学生管理果树的技能,培养了学生热爱学校、热爱劳动、热爱生活的思想情感。2、我们开设了国学经典诵读课,并把它作为我们学校的校本课程。我们设专任教师,认真组织这门课的教学。这些经典内容不仅使我们的学生深深感受到了中华文化的博大精深之美。而且使我们中华民族优秀的美德潜移默化的感染了青少年,3、我们利用师村丰富的历史文化,教育学生走近师旷,走近郅都,走近范镐鼎,学习他们,感受以这些名人为代表的师村文化。每年清明节,我们组织学生,到子安烈士陵园为烈士扫墓,纪念为中华民族解放而牺牲的先烈,学习他们的献身精神。我们学校利用黑板报、对联等形式,对学生进行教育,使学生既感受文化之美,又在思想上得到熏陶。我们通过加强传统文化,传承中华美德,对学生进行正确的思想教育,使学生身上产生免疫力,抵御社会上的一些不良影响,从而能够健康成长,形成良好的世界观、人生观、价值观。三、今后的努力方向我们学校在过去的几年中,取得了一定的成绩,但仍存在不少亟待解决的问题。一是学校管理水平还比较低,不能适应当前的教育新形势; 二是我们学校的科研水平还有待进一步提高,部分教师对计算机技术还知之甚少,多媒体技术利用率还有待提高; 三是我们学校的办学质量还不高,还远远达不到人民满意的程度。 在今后的工作中,我们要不断努力,使学校管理进一步科学化、规范化、人文化,要进一步提高全体教师的思想觉悟和业务能力,不断加大教科研力度,提高我校的教育教学水平和质量,推动我校教育教学工作沿着健康发展的轨道前进。我们坚信,有上级领导的正确指导和大力支持,有我们全校师生的团结一心、奋力拼搏,我们师村中学一定能办成让人民满意的学校!谢谢大家!会议汇报材料会议汇报材料各施工单位自进场以来,在业主的领导和大力支持下,各施工单位积极的排除干扰,克服困难,目前各施工单位内部管理各项规章制度得到初步完善,管理班子初步形成,施工组织得到初步落实,已完成导线控制、水准控制及恢复中线工作,开始进行清表施工。一、前期监理工作总结:我总监办目前共有监理人员6名,其中总监1人,项目监理工程师3人,监理员2人。全体监理人员按照业主的指示精神,认真贯彻执行严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟的监理十六字方针,特别是在严格监理、优质服务上狠下功,想业主所想,急业主所急,积极开展工作。1、总监办建设已完成,必要的监理办公设施业己到场,具备开展工作的硬性条件。办公地点设在广武镇定觉寺村。2、落实工地巡视制度,做到监理人员每日对工地进行巡视,做到了及时发现问题,及时指出,及时纠正。3、对两个施工单位的素土取样进行了见证并送试验室做标准击实。4、完成辖区内施工放样报检检测工作。做到了随叫随到。二、 对施工单位的要求:1、测量成果及时上报。前期包括导线、水准点及中线复测,原 地面标高复测,测量结果须及时上报,以便监理部核准批复。2、各工序报检制度。清表报验,路基填土分层报验、隐蔽工程 等工序须严格依报验程序执行。三检程序严格执行,未经监理同意,严禁进行下道工序施工。3、未做工程前期试验的施工单位,抓紧时间做素土击实试验及标准砂标定、原材料的试验检测报告及时上报,以免因此影响施工。业主指定试验检测单位为河南省高速公路检测中心,地址在郑上路与绕城高速往东50米,路北。4、各施工单位准备施工组织设计、总体开工报告、各项技术方 案、安全专项方案、施工进度计划,并及时上报监理部以便核准批复。5、完善各部室人员配备和职能划分,做到分工明确,各负其责,并将各部门负责人联系方式上报。包括质检部、工程部、试验室、合同部等。6、做好安全生产、文明施工工作。深基坑处须设明显标志标牌,并做好围挡防护; 与既有线路交叉施工,须安排专人指挥车辆。随时排查事故苗头,将安全事故消灭在萌芽状态,确保安全生产无事故。施工通道要保证畅通,做到晴天无扬尘,雨天不泥泞。 7、要合理安排暑期施工时间,要做到上午早出工、早收工,下午晚上晚收工,创造条件开展夜间施工。高温时做好防暑降温工作,保证施工人员的高昂士气。8、强化计划管理,合理安排施工工序。制定切实可行的周计划、旬计划、月计划,用计划指导生产。采用强有力的手段确保计划完成。9、要认真做好内业资料工作,做好各项台账,内业资料要与工程进度同步,做到资料整理及时数据准确、填写工整、手续完备、真实可靠。10、施工单位须对进场施工人员进行安全、技术“三级”培训制度。并对培训结果进行考核备案。11、路基标做试验段,取得最佳含水量,松铺系数,最佳机械组合,碾压遍数等成果报告上报总监办。12、尊重监理各项指令,对野蛮施工进行重罚。监理单位在业主单位大力支持下,在施工单位的配合下,服务监督荥广线,使荥广线保质量、保安全、保工期顺利圆满完成监理任务。祝愿大家工作顺利。自检汇报材料新业能源安全工作自检自查报告托克逊园区管委会经济合作发展部:接贵委会关于进行安全生产检查的通知的通知,认真贯彻落实安全生产大检查的精神,针对安全生产的严峻形势,为防止公司重特大安全事故的发生,保证公司安全生产,促进我公司经济的进一步健康、有序、有效地发展,保证公司的跨越式发展,新疆新业能源有限责任公司开展安全生产检查行动。现将自检自查情况汇报如下:一、开展各项工作的安全落实以及各个证书的情况为加强安全生产工作的有力进行,保证公司各项业务的有序进行,促进公司的跨越式发展,落实管委会的安全检查工作,公司开展了以下几项自检工作:1、我公司在有关部门的正确领导下,在公司领导班子的重视支持下,经全公司员工的共同努力和相关部门的积极配合,我公司出现了生产安全、文明、守纪的良好局面,有力地保证了公司各项业务的开展。公司成立了由总经理任组长,副总、主任任副组长,部门负责人为成员的公司安全工作领导小组。该小组全面负责公司的安全领导工作,总经理负总责,主管该项工作,各部门负责人具体负责本部门的安全教育、监督、防范、处理、善后报告等工作,做到全公司职工齐上阵、共用心、同努力、俱奋进,共同创造新业能源的安全生产工作的美好局面2、公司严格按照各相关部门的要求,办理了各种资历证书和通过了各种审核并取得了相关的生产许可证书,层层把关,一道一道的审核,保证每一个证书的质量。对新入职的员工我公司严格把关,做到100%持证上岗,电工上岗证、特种作业操作证、安全员证、爆破员证等等一系列的工作要求操作证,与此同时还开展了相关联的业务培训和考核,确保其有证同时还具有真正的实际操作、分析和解决问题的能力,以保证公司的安全生产的有序进行和每位员工的人身安全。3、建立健全安全责任制度。公司制定本年度安全工作计划、安全防范措施、紧急情况处理预案及措施、制度,并深入学习,使全体员工了解熟悉、认真执行、并根据该计划、措施,结合公司实际制定安全工作计划、安全防范措施,督促员工遵守执行,促使养成安全生产的良好习惯。4、 做到防患于未然,全体员工签订了安全责任书。按照安全责任书有关要求把握自己言行举止,做到以人为本,关爱生命。公司与员工签订责任书,保障职工在公司内外、在路途、在家中各项活动的安全,使安全意识深入人心,安全防范牢记于心,尽量避免出现不安全事故,及早排除不安全隐患。5、 建立安全报告制度和责任追究制度。有事有险及时报告部门负责人,各负责人及时报告公司,公司及时根据险情上报有关部门。部门负责人员均要执行首受负责制,把生产安全工作落实的具体的岗位和个人,及时处理安全隐患,安全事故,有必要的及时通报,引以为戒,提高全体职工的安全意识。对违犯纪律、涉及安全的事、人进行说服教育,争取让其知晓情况,有必要的与家人进行书面协定。6、 把公司的各项安全措施落实到每一个员工的心坎,每月至少举行一次有关安全防范措施的演练和培训。交待有关安全事项,排除隐患,知道安全工作的重要性和紧迫性,提高其对安全知识的掌握能力和应用能力,紧急情况的处理能力和逃生能力。展览有关安全知识图片、恶性事故图片和防范措施图片,使员工身临其境,警钟长鸣。真正意识到安全教育防范工作的重要性和长远性,真正理解安全工作的任重而道远,从一个更深的角度和层面理解安全生产工作。7、 公司与每一位员工签订了劳动合同,缴纳社保和发放各种劳保福利品,保证公司的每一位员工可以无忧无虑的工作,解决员工的后顾之忧,使其全心全意地投入工作,解决员工的后顾之忧可以有力的促进员工的积极心,增强员工的工作责任心,提高工作效率,保证工作的质量,尽心尽力的为公司安全的生产经营发展做贡献。8、经常教育与重点突破相结合。公司领导就生产安全、消防、交通、毒品、食品自我防范等方面进行了深入浅出、生动形象的教育。分发生产安全和岗位操作规范及注意事项,对员工集中进行安全教育和日常监督督促。公司安全领导小组对新入职的员工进行全面具体的安全教育,各部门负责人就本部门的安全进行实地教育,保证其对我公司业务熟悉和安全意识的加强。9、对公司员工的健康给予特别的关注,对于新招聘的员工我公司进行严格的体检把关,对每一位老员工进行一年一次的体检,以保证我公司员工的身体安全,更好地工作和促进公司业务的进一步开展。二、存在问题及处理方案:虽然我们已经做了很多的努力,但还是有许多的不足和有待改进的地方,现就以下几点我门将加大力度整改和重视:1、 对于车辆管理不够。我们针对这一情况,召开司机会、签订目标责任书、每季度召开司机会、严格落实交接台帐、加强对司机的教育和考核制度,加强安全教育,针对情况及时通报和解决,对于车辆乱摆乱放,我们采取了画好车位,编号。2、 安全管理不到位 我们现在采取专人管理。签订目标责任书,持证上岗,以公司制度为标准衡量自己,同时加强管理力度和管理理念,把安全管理工作做到实处,敢管、善管、能管、定管,把生产安全工作夯实了,管理首当期从的问题。设立了永久性安全宣传栏,启动宣传安全知识工作。公司安全工作领导到位,措施得力,截止今日公司的个项业务开展的安全顺利,没有发现、发生不安全事故。但安全工作任重道远,必须使全体员工齐心协力,齐抓共管。相信我公司会一路顺风,一生平安。因为我公司职工对安全用心、细心且有耐心和恒心。二一一年七月三十一日汇报材料汇报材料山西中阳桃园容大煤业有限公司二一五年六月二十日汇 报 材 料尊敬的各位专家组领导:大家好!首先,我谨代表容大煤业向各位领导第三轮到矿复查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢!根据吕政办发电202375号关于吕梁市集中开展煤矿隐患排查治理行动工作方案通知的文件精神,吕梁市政府隐患排查组第十组于20XX年1月9日1月13日对我矿从地面地面到井下进行了全面的隐患排查,共查出存在问题71条,其中采掘11条、机电运输18条、一通三防22条、地测防治水13条、安全管理7条。20XX年3月16日至3月18日各位专家对我矿进行了第二轮隐患排查,共查出隐患问题8条,并重点对第一轮问题进行复查,复查结果为:已整改问题63条,未整改问题1条,正在整改问题7条。针对专家组提出的问题我矿高度重视,认真落实安排,积极组织整改。到目前为止,第一轮71条问题已整改70条,1条正在整改; 第二轮提出的8条问题全部整改销号。 具体未整改的问题:第1条:副斜井架空乘人装置未采用变频控制; 未整改说明:现在变频器已订购,在设备未安装前,为保证架空乘人装置的安全运行特制定以下专项安全技术措施:1、派专人每天对猴车的设备运行进行检查维护。2、派专人每天对猴车的钢丝绳运行情况进行检查。3、每天对各种安全保护进行试验。4、猴车司机必须进行现场交接班。5、猴车运行时,猴车司机必须注意观察设备运行情况。在对专家组问题整改的同时,我矿还积极响应上级文件精神,全面开展各项隐患排查自查自纠活动,从20XX年3月至8月我矿将连续开展两轮安全生产大检查活动。第一轮:根据关于全县煤矿深入开展安全生产专项整治活动的实施方案,结合我矿实际情况,制订了具体的实施方案。每周分专业从地面到井下组织1次隐患大排查,3到6月份共排查11次,共查隐患85条,现已全部整改完毕。第二轮根据关于全县煤矿安全生产大检查实施方案,排查活动正在进行当中,到目前共进行了3次安全隐患大排查,共查存在问43条。现已全部整改完毕。根据中煤防字2023112号“全县煤矿水害隐患排查专项整治行动实施方案”的文件精神,我矿出台了具体检查实施方案,从5月份开始至6月20日共组织地测防治水专项排查2次,共排查出问题12条,现已经全部整改; 组织“雨季三防”专项隐患排查5次,共排查出问题33条,现已经全部整改,并存档备案。 从20XX年1月至6月10日止:煤业公司共到矿检查15次,共查问题172条,现已全部整改。到矿验收6次建立健全领导机构,明确任务分工,为课题的有效实施提供领导保障。行成校长、主管副校长、教务处教研室、年级组、班主任、科任教师六级参与层次。建章建制,规范过程,为课题有效实施提供制度保障。如:课题管理制度课题研究制度课题组学习制度学案导学课堂教学模式考核标准汇编等。从制度上规范了课题的开展和课题研究。档案管理,专人负责,为课题的有效管理提供部门和人员保障。二、课题的进展情况按照计划,20XX年3月至20XX年7月我校对课题进行了充分的论证,组织课题组主要负责人召开课题筹备会议5次,在会上明确了课题的研究方向,制定了相关的制度,形成了学案导学课堂模式的要求汇编,确定课堂教学流程为:在此基础上,课题组进一步完善了课题的实施方案,撰写了开题报告。并于20XX年7月 15日召开了开题报告会。会上课题负责人代表课题组做了开题报告和动员,并对课题研究工作做了周密的布置和安排。确定了在高一、高二24个教学行政班,九大学科全面开展学案导学教学方式的研究课题实验工作,在高三试运用,探索学案导学方式在高考备考中的应用。在此期间召开了一系列的专题会议,如20XX年4月14日召开课题研究推进会,同年6月14日、7月14日、9月5日、10月5日、11月5日、20XX年3月14日、5月14日、16日、24日召开课题组成员会议,总结部署课题研究情况,组织开展各项赛课、评比、调研活动,对前期工作做了全面总结和对后期工作进行了认真的部署。先后组织包括自荐课36节、示范课36节、汇报课18节以及全校常规调课研究活动,每天都在有序进行,有效的促进了课题的顺利发展。在校内课题组