专升本竞争情报学试卷.pdf

K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 竞争情报学 一、名词解释（共 5 题，每题 3 分，共计 15 分）1竞争对手 2.企业环境 3.差别化战略 4专利情报分析 5.企业战略管理 二、选择题（共 15 题，每题 2 分，共计 30 分）1文献竞争情报源可分为四种，以下四种中不属于文献型的是（）.A.印刷型文献 B.缩微型文献 C.声源型文献 D.实物竞争情报源 2.企业竞争环境分析的步骤为（）。（1）了解竞争环境要素（2）分析竞争环境对本企业的影响（3）判断竞争环境的性质（4）综合运用竞争环境的结果（5）把握企业的竞争地位 A.（1）（2）（3）（4）（5）B.（2）（3）（1）（4）（5）C.（1）（3）（2）（5）（4）D.（2）（4）（3）（1）（5）3.下面不属于企业竞争环境监视模式的是（）。A.创新型监视模式 B.反应型模式 C 临时型模式 D.实时型模式 4.在企业竞争力分析方法中，影响企业竞争力的因素不包括（）。A.资源因素 B.管理因素 C.市场因素 D.企业文化因素 5.竞争情报保护的 OPSEC 方法共有 5 个步骤，其中的关键步骤是（）A.确定关键信息 B.分析威胁 C.分析弱点 D.风险评估 6.CIS 的结构指的是组成 CIS 各个部分之间相互关系的总和，它不包括（）。A.物理结构 B.逻辑结构 C.实施结构 D.组织结构 7.中华人民共和国专利法什么时候颁布？（）A.1983 B.1984 C.1985 D.2008 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 8系统规划的五个步骤不含（）A.系统验收 B.系统设计 C.系统分析 D.系统运行 9.在竞争情报系统的运行模式中，这种模式是将企业内部接触竞争情报最频繁的重点职能部门作为 CIS 的核心而建立起来的系统的模式是（）。A.分散式运行模式 B.独立式运行模式 C.重点式运行模式 D.集中式运行模式 10.竞争情报管理者的能力分两大类：基础能力和专门能力。下列不属于基础能力的是（）。A.思维能力 B.控制能力 C.信息能力 D.表达能力 11随着市场经济的飞速发展，科技情报信息工作要拓宽思路，开拓市场，提供的科技情报信息要向（）、全方位发展。A单元化 B.复杂化 C.多元化 D.综合化 12.专利权是一种（）的财产权。A.有形 B.无形 C.有利 D.私有 13.（）发明创造,专利权属于发明人或设计人的所在单位。A.职务 B.职称 C.职责 D.职能 14.非职务发明创造,专利权属于（）。A.国家 B.发明人或设计人本人 C.集体 D.单位 15.科技情报服务要有（），明确情报服务的对象和用途，是企业振兴战略的一个重要组成部分。A.正确性 B.系统性 C.完整性 D.针对性 三、判断题（每题 1 分，共 10 分，在括号里正确打号 错误打号）1.某学科文献的半衰期越大，该学科文献信息资源老化速度越慢。（）2.匿名性是德尔菲法的核心。（）3.实物信息源具有直观性和隐蔽性等特点。（）4.信息具有普遍性，而知识具有社会性。（）5情报检索工具有手工检索工具与随机检索工具之分。（）6在当今高技术日趋发展的环境里，人们需要一种办法在人与人之间面对面的通信和交流信息，这种办法是 VTC。（）7.情报检索效率的高低，反映了一个检索系统服务性能的优劣，人们通常是以检准率一个指标来衡量。（）8我国专利法第二条规定：“本法所称的发明创K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 造是指发明实用新型和外观设计”。（）9.情报检索工具有手工检索工具与随机检索工具之分。()10.竞争情报是市场竞争激化和社会信息高度发展的产物。（）四、简答题（共 5 题，每题 7 分，共计 35 分）1.简述 SWOT 分析法。2.专利情报的特点。3.为什么说企业需要竞争情报？它在管理中有什么作用？4.哪些人可以申请专利并获得专利权?K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 4 5.什么是竞争情报?五、论述题（共 1 题，计 10 分）1.论述竞争情报工作的步骤。竞争情报学参考答案 一、名词解释 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 5 1、企业竞争对手主要是指在与本企业有共同或相近的目标市场上，与本企业有利益冲突，且对本企业构成一定威胁的组织或个人。竞争对手一般分为现实的竞争对手和潜在的竞争对手。2、企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。3、差别化战略是指有意识地企业的产品和服务在行业内别具一格，在客户心中形成与众不同的形象，具有独特性，以求获得差别竞争优势的战略。差别化战略的条件：第一，具有新产品开发能力和很强的研究能力；第二，对市场具有敏锐的反应能力；第三，管理上，在 R&D.产品开发和市场营销部之间能够进行密切协作。4、专利情报分析是指对来自专利说明书、专利公报中大量的、个别的专利信息进行加工及组合，并利用统计方法或技术手段使这些信息具有纵览全局及预测的功能，并且通过分析将原始的专利信息从量变到质变，使它们由普通的信息上升 为企业经营活动中有价值的情报。专利情报分析是保障企业技术竞争领先的有效措施和得力手段，成为企业技术创新的重要内容，是企业获取竞争优势的重要手段。5、企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。二、选择题 DCDAD CBDCB CBABD 三、判断题 四、简答题 1、答：SWOT 分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S 代表 strength(优势)，W 代表 weakness(弱势)，O 代表 opportunity(机会)，T 代表 threat(威胁)，其中，S、W 是内部因素，O、T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。2、答：专利情报具有以下特点。K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 6（1）是情报来源稳定。（2）情报收集容易.合法，都是公开出版的，费用的低廉的。（3）是情报内容广泛.具体，情报价值高。（4）是情报性质独特。申请在先的专利制度使得专利信息是最先进的技术。3、答：一（1）竞争情报是企业的决策依据。（1）竞争情报是企业预警系统。（2）竞争情报是企业学习的工具。二（1）信息管理是对信息和信息活动的管理。（2）竞争情报工作是企业信息活动管理的重要内容之一。4、答：职务发明创造。专利权属于发明人或设计人的所在单位。非职务发明创造。专利权属于发明人或设计人本人。5、答：竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报研究。它是市场竞争激化和社会信息高度发展的产物。五、论述题 答：竞争情报的工作步骤主要分为以下几个步骤：（1）规划。这里的规划有三层意义。一，是指在一个时期内，关于整个企业竞争情报工作规划；二，是指一次项目开始的规划。（2）信息收集。信息收集是情报工作的关键环节，是整个竞争情报工作成功的前提和基础。（3）情报分析。情报分析是竞争情报的本质内容。（4）传递应用。传递应用是实现竞争情报的最终环节，是将分析加工的结果以一定的形式 传递给和决策者。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的