2023年度考核年度工作计划(完整文档).docx
-
资源ID:82118503
资源大小:13.21KB
全文页数:5页
- 资源格式: DOCX
下载积分:9.9金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
2023年度考核年度工作计划(完整文档).docx
2023年度考核年度工作计划(完整文档)考核年度工作计划1为正确评价我校教职员工的.德才表现和工作实绩,不断提高全校员工的政治、业务素质,根据江苏省事业单位工作人员考核实施办法和区委组织部、区人社局关于做好20××年全区事业单位下面是我为大家整理的2023年度考核年度工作计划,菁选2篇(完整文档),供大家参考。考核年度工作计划1为正确评价我校教职员工的.德才表现和工作实绩,不断提高全校员工的政治、业务素质,根据江苏省事业单位工作人员考核实施办法和区委组织部、区人社局关于做好20××年全区事业单位工作人员年度考核工作的通知精神,结合我校实际,制订本方案。一、考核工作领导小组:组 长:杨国斌副组长:张 健 吴新华 翁海俊 周明广 杨建华 严秋明成 员:蔡其根 刘* 金 中 唐宝泉 刘 胜 樊宏斌姚 凯赵治清 顾霞光 姚爱萍朱 凌 程剑 汤宝兴 向忠秋二、考核小组成员分工:翁海俊 语文组 周明广 数学组吴新华 英语组、后勤组 张 健 理化生组杨建华 体艺微劳组 严秋明 政史地组三、考核对象:全校在编在岗工作人员(借入人员由人事关系所在单位考核)四、考核办法及程序:元月13日(周一):1、召开全校教职员工大会,学习有关考核文件,公布“师德优秀”、“年度优秀”指标人数;2、民主测评;发放年度考核登记表、教职工基本情况登记表,说明填写要求;3、召开考核领导小组会议,在民主测评的基础上,研究确定考核等次,并公示“师德优秀”、“年度优秀”人员名单。元月14日(周二):1、全体员工按教研组上交“两表”给分管领导;2、分管领导综合被考核人的履职、实绩、总结、测评等情况,写出评语,提出考核等次意见。3、考核小组审核考核评语及考核意见。元月15日(周三):1、被考核人签名,校长审阅、签名,加盖学校公章;2、汇总材料,报教育局人事科审核。考核年度工作计划2一、考核原则。公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原则,实行领导与群众相结合,*时与定期相结合,定性与定量相结合,公务员考核与单位目标考核相结合的办法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。二、考核内容和标准。对公务员的考核,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。德,是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能,是指履行职责的业务素质和能力。勤,是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩,是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉,是指廉洁自律等方面的表现。考核标准按××省公务员考核实施细则(试行)执行。三、*时考核。*时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况,可以采取被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实情况进行自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进行,由主管负责人审核评价。本文中考核单位一般指市局各处室、分局,也适用于分局所属科室、工商所。*时考核的基本程序是:一岗一要求。各考核单位对公务员定岗定责。围绕市局考核制度的深化和完善,逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。认真抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。有条件的分局、工商所应使用工商所综合管理系统软件,试行网上考评。一月一讲评。月底前,各考核单位要结合市局“网上局务会”的要求,在综合本单位公务员工作月记的基础上,召开月度例会,由考核单位主管负责人进行讲评。一季一考核。季度末,各考核单位在月度讲评的基础上,进行季度考核,主管负责人作出季度考核评价。季度考核评价分“好、较好、一般、差”四种。其中“好”的评价最多控制在本单位总人数的三分之一以内。*时考核结果的使用,根据上级和市局的有关规定执行。各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核情况应做好书面登记,重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与贡献奖励等情况,以及季度考核评价,作为年度考核的重要依据。四、年度考核。年度考核以*时考核为基础。年度考核根据不同职务层次,分类进行。年度考核的基本程序是:个人自评。被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结,填写公务员年度考核登记表。衡量*时考核结果,提出自评等次意见。考核单位内部交流、互评、推优。考核单位召开内部会议,组织全体干部交流、互评、推优。在此基础上,主管负责人结合*时考核结果,并征求监察室等部门的意见,提出本单位副职及以下干部优秀等次候选者名单,以及基本称职或不称职等次的建议名单。优秀等次候选者名单应在*时考核成绩突出、季度考核获“好”的评价较多的人员中产生。存在基本称职、不称职等次确定标准中的情况,即使情节较轻,一般也不得列入优秀等次候选者名单。优秀等次