最新有关建筑施工员个人工作总结范文三篇.pdf

第 1 页 共 9 页 最新有关建筑施工员个人工作总结范文三篇 建筑施工员个人工作总结 1 光阴荏苒，我 xx 年 6 月毕业于华南农业大学园林设计本科专业，xx 年 7 月开场在佛山城乡建筑设计院园林室工作至今，助理工程师工作总结。到 xx 年 10 月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教诲下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都获得了长足的开展和宏大的收获，现将工作总结如下：学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力进步自身才能。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的时机，而且对于行业的开展和变化也得到及时的资讯和理解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能鼓励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。第 2 页 共 9 页 工作上，我首先参加的工程是安置东和桂东苑的园林工程设计，在该工程中，我熟悉了工程设计的根本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad 和 photoshop 技能应用到实际工作中，学习到许多理论经历，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个工程的施工图分别在 xx 年的1 月和 xx 年的 7 月顺利完成并交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在工程中我清楚地理解到工程由方案-扩初-施工图的详细流程，学习了设计中的很多标准以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的才能。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的进步。之后我还参加了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等工程的设计。在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必需要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对标准更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。随着社会的开展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和开展的坚实根底，质量的进步全靠员工的总体素质和技术管理程度的进步，为可以面对更加剧烈的竞争，第 3 页 共 9 页 培养高素质、高程度的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导的关心和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作才能，但仍存在着一些缺乏，在今后的工作中自己要加强学习，克制缺点，力争自己专业技术程度可以不断进步，同时我清楚地认识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断务实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经历，培养工作才能，争取更大的成绩。建筑施工员个人工作总结 2 很快时间就这么过去了，工作这么段时间来，我总结了很多，找到自己的缺乏，以下是我这段时间以来的总结。一、平安管理方面。由于我公司施工电的惟一性、特殊性，根据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并催促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联络备件，深化现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。二、施工质量方面。第 4 页 共 9 页 从 4 月份来厂伊始就开场负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和标准对全厂的防雷接地网施工进展了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进展了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。三、现场施工管理。根据工程的形象进度和二级网络方案，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作方案，每日跟踪重点工程，全身心投入，催促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监视完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了 110kv 风陵渡变电站#584 开关更换 ct、110kv 启动电第二方案的线路踏勘、500kv 出线初可研踏勘及现场定位等详细工作。四、专业根底工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的消费准备方案，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位标准;电气绝缘监视技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员平安职责、现场施工电管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气第 5 页 共 9 页 一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及 5 大类 60 余条的电气技术标准，并搜集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。五、图纸、设备管理工作。根据安排，先后参加了 500kv 断路器、500kv 电流互感器、封闭母线、6kv 开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的会谈签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了 500kv 电压互感器、500kv 电抗器及#1 高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及消费进度进展理解，及时掌握反应了大量一手情况，为后续工作做出了努力。根据现场实际需求，制定了图纸需求方案，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，获得互相理解，根本满足了施工的需求。建筑施工员个人工作总结 3 第 6 页 共 9 页 一、施工任务完成情况 10 号楼工程 20_年 3 月 18 日复工，20_年 12 月 2 日冬季停工，施工总用时 263 天，采取冬季施工措施施工 43 天(20_年 10 月 20 日至 20_年 12 月 2 日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体构造施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。二、工程管理及职工队伍思想状况 20_年 3 月 16 日总公司改制重组，对原来的工程管理理念形成了一定的冲击，改制初期，工程部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经工程部领导就公司改制重组精神对工程部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对工程管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织工程部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深化学习、讨论，并重新确定了工程部管理的重点，相应的调整了工程部管理目的及制度，修订了工程部岗位职责，使工程部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。三、施工进度过程控制总结 1、实际进度综述。合同开工日期 20_年 6 月 28 日，实际开工日期 20_年 9 月 15 日，未能按期开工的原因：1 招第 7 页 共 9 页 投标工作完成后施工现场不具备开工条件;2 施工图根底局部变更耽误时间;合同开工时间 20_年 10 月 20 日，实际开工日期(完成合同内所有工程的日期)按如今的施工进度估计为20_年 7 月 20 日，工期推延的原因：1 开工日期推后 79天;2 根底施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为 76 天;3 以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年 10 月 20 日至次年 4 月 10 日)以上三项内容共计工期应顺延施工 327 天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间 50 天，应顺延至 20_年 7 月 24 日，故能履行合同工期。2、进度控制总结。20_年年初，如今的工程部与公司原第四工程部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四工程部承建_办公楼和_公安楼工程的施工均已进入尾声，工程部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度方案，20_年 5 月，原第四工程部承建的两个工程交工手续办理完毕。工程部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强工程部与监理、建立单位的协调等方式和手段，在全体工程部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7 月份分别完成 3 层主体的施工，但工程部对高层建筑施工的难度预计缺乏，后期施工进第 8 页 共 9 页 度又跟不上施工进度方案，从而导致工程总体工期的滞后。在20_年工程部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。四、施工本钱控制 1、工程盈亏情况。工程部至目前为止完成的实际工作量为主体构造 14 层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00 元;施工直接费用本钱 5500000.00 元，工程部管理费用(含工人工资)约 1000000.00 元，两项费用合计6500000.00 元，截至 20_年年底工程部约盈利 268544.00元。2、剩余工程预期盈亏分析p 。10 号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程本钱估算，直接施工费用本钱可能发生3953000.00 元;施工管理费用本钱(预计 20_年 7 月底完成所有施工合同内工作)650000.00 元，可能发生的费用本钱为4603000.00 元。所以，剩余工程预期盈利 3753755.00-4603000.00=-849245.00 元，即亏损 849245.00 元。加上截至目前工程部约盈利 268544.00 元，整个工程大约亏损580701.00 元。第 9 页 共 9 页 3、本钱控制分析p 。在现有公司的管理形式下，工程部的本钱管理比拟简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。工程部 20_年本钱控制的重点从两个方面入手，一是严格控制工程部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，工程部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证，20_年工程部已办完的经济签证手续有桩根底施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为 65 万元，支出约为 53 万元。五、“三标一体”管理体系的贯彻落实 公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业安康和平安三大局部。在 20_年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证。