2022年安防施工组织方案.doc

工程名称： *平安防备系统工程施工方案设计单位：*日 期：2008年12月目 录第1章. 施工组织方案41.1. 工程组织方案41.1.1. 工程概述41.1.2. 编制依照41.1.3. 工程人员组织51.1.4. 施工治理架构图51.2. 质量治理81.2.1. 三大优势：信誉！技术！经历！81.2.2. 质量保证体系91.2.3. 施工质量操纵131.3. 平安消费制度171.3.1. 施工平安保证191.3.2. 落实各种设备平安使用措施201.3.3. 文明施工制度211.3.4. 施工现场的文明专项措施221.4. 工程治理221.4.1. 施工治理方法221.4.2. 施工流程图231.4.3. 强化计划治理241.4.4. 施工工程进度操纵241.4.5. 技术保证制度261.4.6. 资金与合同保证制度271.5. 工程施行及工期进度计划281.5.1. 工程工程施行内容281.5.2. 工程进度安排281.5.3. 施工方法291.5.4. 工程进度安排301.5.5. 工程进度操纵措施301.6. 施工前预备工作321.6.1. 预备工作321.6.2. 工程材料、设备的运输351.7. 施工技术要求361.7.1. 线槽施工工艺要求361.7.2. 线管施工工艺要求371.7.3. 电缆头制造安装401.7.4. 线、光缆施工工艺要求401.7.5. 前端设备安装工艺要求431.7.6. 操纵室设备安装工艺要求451.7.7. 供电、防雷与接地施工461.7.8. 施工部署与方法471.7.9. 设立专项工程组织治理501.7.10. 机房设备的布置及接地521.7.11. 系统测试与统调521.8. 工程验收与移交531.8.1. 工程验收531.8.2. 工程移交55第2章. 售后效劳承诺书562.1. 售后效劳概述562.2. 完善的效劳流程体系572.2.1. 定期效劳流程572.2.2. 应急效劳流程572.2.3. 备件效劳流程582.2.4. 专题效劳流程592.2.5. 进展特定工程流程602.2.6. 业务扩展效劳流程612.3. 售后效劳计划612.3.1. 质保期612.3.2. 毛病响应时间612.3.3. 日常维修计划622.3.4. 应急维修措施622.3.5. 备品备件治理632.3.6. 材料治理632.4. 售后效劳人员63第3章. 培训效劳计划643.1. 培训承诺643.2. 培训目的643.3. 培训对象653.4. 培训方式663.4.1. 现场安装演示培训663.4.2. 授课理论培训663.5. 培训地点、设备、时间673.5.1. 培训地点673.5.2. 培训设备683.5.3. 培训时间68第1章. 施工组织方案1.1. 工程组织方案1.1.1. 工程概述*安防系统工程是认识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的平安性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便有用，维护便利。以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并到达优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程工程组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后效劳的全过程中。1.1.2. 编制依照本施工组织设计的编制依照如下：² 建立部（1998）13号文1998年国家建筑标准设计编制工作计划² 计算机机房设计标准GB50174-93² 民用闭路监控电视系统工程技术标准GB5019894² 民用建筑电气设计标准JGJT16924² 电气装置安装工程施工及验收标准² 厅堂扩声系统声学特性指标GYJ25-86² 建筑物防雷设计标准GB50057-94² 低压配电设计标准GB50054-95² 平安防备工程程序与要求² 市内通讯全塑电缆线路工程设计标准GB11820-89² 建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准GB/T50311-2000² 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收标准GB/T50312-2000² 国家和行业现行的有关设计、施工与验收标准、标准1.1.3. 工程人员组织为确保优质、按时、平安的完成该工程工程，我公司针对该工程制定了详细的人员组织构造安排，人员组织构造图如下：1.1.4. 施工治理架构图 1.1.4.1. 工程负责人员组成我公司将对该工程成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该工程上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。1.1.4.2. 主要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场严重事件，保证工程进度。（2）工程经理岗位职责全面负责该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的安排调配，是工地平安消费、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程工程施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位平安消费的规章制度。认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，按规定搞好平安防备措施，把平安消费落到实处。在各种经济承包中首先包括平安消费。做到讲效益必须讲平安，抓消费首先抓平安。定期组织进场施工人员进展平安学习。定期对照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查消费进度，消费现场的人、财、物全面治理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级平安治理技术措施，确保施工全过程的平安消费。发生严重伤亡事故，严重未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。工地建立平安岗位责任制和防火措施，催促有关人员做好施工平安各项技术材料。（3）技术总监岗位职责  直截了当对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供给情况，工程质量的定期调查，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。 （4）专业工程师岗位职责  对工程经理负责：对其所设计的系统进展全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运转，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，功能指标到达设计、使用要求。（5）施工主管岗位职责  施工员作为长驻工地代表，直截了当对工程经理负责，在保证工程质量前提下抓好消费进度，对施工质量负责，在工程经理受权下协调现场有关施工单位的施工征询题。恪守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序治理引起的质量征询题负责，对工序质量做好记录定期上报。    参与图纸会审和技术交底，配合工程经理安排好每天的消费工作，对班组成员进展全面的技术交底。按标准及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工平安。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进展签证，并及时调整部署。严格操纵进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特别要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好消费过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始材料的完好性、精确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进展核对、整理、搜集，保证其完好性、精确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进展账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发觉不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供给部要求补货。（7）质量平安检查员岗位职责  在工程经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的施行，组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量征询题负责。对不合格产品按类别和程度进展分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监视施工过程中的质量操纵情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发觉质量征询题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字征询题负责。检查催促我公司制定的消费平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对精确性负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。（8）材料员岗位职责    负责我单位下发的各种材料文件如：治理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工标准、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程质量计划等的整理与保管。施工过程中构成的材料如：施工技术交底、工程联络单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。材料编写，工程预结算书等文本的处理。（9）施工消费工人岗位职责    严格按图纸、施工标准的要求进展操作，对不执行工艺和操作标准而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量征询题及时向施工主管或工程经理反映，对不及时自检和不及时反映征询题造成不合格品负责。留意保护成品，操纵材料使用；保证平安消费，严防出现平安消费事故，恪守平安用电规定，电开工具和登高器具的平安操作规程。1.2. 质量治理我公司是建立部核准的建筑弱电集成专项工程甲级设计资质企业,是广东省公安厅核准的安防一级资质企业。作为弱电系统专业工程商，我公司拥有完善的治理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程效劳连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的主旨是：“务实创新，团结奋起”。1.2.1. 三大优势：信誉！技术！经历！1.2.1.1. 信誉优势我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后效劳为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，效劳恶劣等不良情况记录。全心全意为客户效劳，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。1.2.1.2. 技术优势我公司现有职工1000多人，专业技术人员达90%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开辟进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经历丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。1.2.1.3. 经历优势我公司集多项智能化系统工程的丰富经历，不管在专业技术，设备仪器，依然工程治理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素养、高责任心、经历丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、消费上讲效益、在综合治理上行之有效。我们将多年来的探究和成熟的经历有效地运用到本工程上，使本工程工程多了一重有效的保障。1.2.2. 质量保证体系我公司严格按“施工组织设计质量治理体系”进展施工，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运转、跟踪效劳等，给客户提供全方位优良的全过程效劳。以“用户的利益高于一切”的主旨、“珍惜员工才能，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。1.2.2.1. 编制工程工程质量大纲 施工质量治理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建立要上一个新台阶，必须大力加强质量认识的建立。质量不断改良和提高，是我公司运营治理工作中一个永久的主题，也是工程工程建立永远不老的课题。当今的时代是决策者注重质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。一个公司工程质量的好坏，从侧面反映了一个企业的素养。”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量治理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。依照工程的实际情况，我们编写了工程施工质量大纲。工程工程的质量大纲是施行质量治理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量治理和质量操纵。1.2.2.2. 质量治理组织机构设置及岗位责任制（1） 组织构造第一把手负责，工程经理主管，质量平安员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供给部亲密配合，做到全员行动，全面治理。实行每周质量平安例会，天天小检查，周周大检查，奖罚清晰，责任到人。（2） 质量平安岗位责任制工程治理部质量岗位职责负责现场的协调治理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供给、技术支持、质量平安监视等的顺利开展，保证对工程质量、平安进度的有效操纵。工程经理质量岗位职责负责现场详细事务，包括与现场工程各方的协调，作为工程质量的直截了当负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与施行，对进度、工艺、平安等全面操纵，定期向总经理汇报，处理施工过程中的各种征询题，保证工程按计划进展。工程现场负责人质量岗位职责协助工程经理开展各项平安质量工作。质量平安检查员岗位职责在工程经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的施行，组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量征询题负责。对不合格品按类别和程度进展分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监视施工过程中的质量操纵情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发觉质量征询题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字征询题负责。检查催促我公司制定的消费平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对精确性负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量治理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量治理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务治理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。1.2.2.3. 质量操纵（1） 施工预备阶段质量操纵的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制造业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2） 施工阶段质量操纵的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护操纵，工程质量计划，持续改良，安装调试，工程竣工评价。（3）交工阶段质量操纵的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。1.2.2.4. 设计质量的操纵不断满足用户对工程产品的要求，采纳新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，详细高水平和适用才能强的工程开展开全面质量筹划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。依照用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和材料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合标准、法规、法律规定要求。工程工程设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面互相关系和接口，明确规定有关职责、职权，并构成文件，保证设计工作协调进展。工程设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始材料，有关施工及安装重要信息，特别设计需要。对各设计阶段，所需原始材料的内容及操纵方法与用户商定后构成文件。客户所提供的原始材料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定处理方法：对客户不完善、模糊或矛盾的设计要求经协商、研究后处理，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进展正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告方式做出。工程部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进展确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运转过程中的合理变更；设计原始材料发生变更；相关的法令、法规、标准要求发生变更；设计后续阶段发觉前阶段设计中有缺陷或不合理征询题。设计更改应包括：设计更改的依照、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建立、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。1.2.2.5. 文件材料质量的操纵保证质量体系文件和材料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丧失、误传，保证质量体系正常，有效运转。文件材料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程工程质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工材料及竣工材料的搜集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和材料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。1.2.2.6. 材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对妨碍采购质量的关键环节施行操纵，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供给商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关材料并进展综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格的供给商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术材料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经历收不合格品，验收人员及时与采购人员联络，将不合格品隔离，执行不合格品的操纵工作程序。1.2.2.7. 采购物资供给运输质量操纵制度依照设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供给到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的搜集，并保证真实、齐全、完好与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不预备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进展模仿调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有详细要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品消费许可证。1.2.2.8. 建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性操纵，对产品或效劳进展标识和记录，用户对不满意的产品或效劳投诉时可进展追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由工程经理指导进展标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识挪动情况，应按程序文件 产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进展标识的移置并更正记录。1.2.3. 施工质量操纵我们的质量目的是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量操纵是工程治理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种消费要素有效的组合，按施工标准要求、设计意图，依照我公司质量操纵文件对施工的全过程进展有效的操纵。1.2.3.1. 施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序治理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场治理。操纵施工进度，组织平衡施工，加强信息反响，强化施工指挥和决策聚集工程材料。进展质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量操纵点，建立质量信息网络，落本质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。1.2.3.2. 施工质量操纵的根本方法：以工序质量为目的，动态地操纵工序的要素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量治理点，实行重点操纵，如：施工开场建立样板布管布线工程、样板操纵箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量认识，在保证质量的前提下优化工期。1.2.3.3. 施工质量要点操纵：² 质量要素的操纵² 对人的操纵² 材料质量的操纵；² 设备质量的操纵； ² 方法操纵；（指工程施行方案、工艺、组织设计、技术措施等等）² 环境操纵；质量操纵的数理统计方法有：直方图法、因果分析图法（如图 1所示），主次要素陈列图法、操纵图法。在工程施工过程中工程部坚持全面质量治理方针，做到质量治理深化到全过程，全员参加质量治理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的详细做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工预备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力装备、设备材料、工具预备进入现场前的技术交底、施工人员的平安消费培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进展检查、检查安装施工质量是否符合标准要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是到达标准和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。1.2.3.4. 工程质量治理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量征询题会造成不可弥补的损失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量征询题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完全合格后才同意进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比拟典型的系统组合，进展抽样检测，抽测率在工程开场初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工治理员负责完成，并将有关材料存档。质量监视由施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作标准进展施工，工程部现场治理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的治理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工治理员的工作进展检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批判处分、返工，严峻者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量征询题和质量事故时，由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量征询题出现的缘故。缘故查明后由施工队和施工治理员共同提出处理方法。当缘故不明时施工治理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析，直到查明缘故。质量征询题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进展上述工作外，施工队还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理决定。1.2.3.5. 竣工验收阶段的质量操纵弱电工程竣工后，必须进展最终检验和试验。工程技术负责人按编制竣工材料的要求搜集、整理质量记录；工程技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，依照合同要求进展全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格操纵程序进展处理；工程经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交预备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，工程经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。1.2.3.6. 工程质量治理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量征询题会造成不可弥补的损失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量征询题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完成合格后同意进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比拟典型的系统组合，进展抽样检测，抽测率在工程开场初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量治理员负责完成，电子设备安装前进展100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进展应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关材料存档。质量监视由质检员、施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作标准进展施工，工程部现场治理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的治理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工治理员的工作进展检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批判处分、返工、严峻者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量征询题和质量事故时，由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量征询题出现的缘故。缘故查明后由施工队和施工治理员共同提出处理方法。当缘故不明时施工治理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析，直到查明缘故。质量征询题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进展上述工作外，质量平安员还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理决定。1.2.3.7. 更改和完善质量持续改良计划的程序工程经理部分阶段分析和评价工程治理现状，识别质量持续改良区域，确定改良目的，施行选定的处理方法；质量持续改良按全面质量治理方法进展；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改良过程操纵和产品质量；工程经理部对不合格操纵按以下规定进展处理：（1） 按我公司的不合格操纵程序，操纵不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。（2） 对验证中发觉的不合格产品和过程，按规定进展鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。（3） 对产品进展评审。（4） 对不合格处置依照不合格严峻程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、回绝或报废四种情况进展处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进展处置。（5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进展检验和试验，并应保存记录。（6） 进展不合格让步接收时，工程经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（7） 对妨碍建筑主体构造平安和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建立主管部门批准。（8） 检验人员必须按规定保存不合格操纵的记录。1.3. 平安消费制度建立工程经理负责制的施工消费治理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑平安规程和技术标准操作，保证工程施工的平安性。我公司在编制施工组织设计时，是依照智能弱电工程的特点制定相应的平安技术措施；对专业较强的工程工程，编制了专项平安施工组织设计，并采取平安技术措施。我公司在工程施工中，一直贯彻“以防为主，平安第一”的平安消费方针，建立健全平安消费保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目的，在保证人身及设备平安的根底上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下平安措施：严格接行平安消费法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立工程经理负责制的施工平安消费治理。建立健全平安消费的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护平安、防备危险、预防火灾等措施：如高空作业的平安吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭治理。    施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特别作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取平安防备措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线材料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当恪守有关环境保护和平安消费的法律、法规的规定，采取操纵和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有以下情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（一） 需要临时占用规划批准范围以外场地的；（二） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设备的；（三） 需要临时停电、停水、中断道路交通的；（四） 需要进展爆破作业的；（五） 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。按照建立行政主管部门负责建筑平安消费的治理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑平安消费的指导和监视的法规。我方依法接受有关部门的治理，同时对建筑平安消费加强治理，执行平安消费责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他平安消费事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的平安消费负责。施工现场平安由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的平安消费治理。我方定当建立健全劳动平安消费教育培训制度：每周进展平安学习和总结，加强对职工平安消费的教育培训；未经平安消费教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，恪守有关平安消费的法律、法规和建筑行业平安规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对妨碍人身健康的作业程序和作业条件提出改良意见，有权获得平安消费所需的防护用品。作业人员对危及生命平安和人身健康的行为有权提出批判、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外损害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重构造变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中发惹事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立平安保证体系，将平安消费作为消费治理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进展全员平安教育，建立健全平安消费责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地装备专职平安员，经常检查平安消费情况，催促工地全体员工严格恪守平安消费规定，正确使用防护设备和劳保用品。各种机械操作及特别工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的戒备标志。1.3.1. 施工平安保证严格执行建筑安装工程平安技术规定和建筑安装工人平安操作规程，组织制定或修订工地平安制度和平安技术规程，编制本工地平安技术措施计划，并组织施行。每周组织工人平安学习，对新进场工人，进展上岗前平安技术教育，并签名存档，施工治理人员在下达任务单的同时，必须作平安技术交底记录，在施工过程中加强检查监视，进入施工现场必须戴平安帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在平安消费中，我们贯彻全民平安认识，人人为平安着想，每周由工程经理主持，质检员组织进展平安学习及平安总结，对恪守平安标准者进展批判教育，视情节轻重进展处分，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴平安帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好平安带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉游玩。1.3.2. 落实各种设备平安使用措施 A冲击钻（电钻）平安使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应去除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承光滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基光滑脂，滑动轴承采纳15号车用机油。B角向磨光机（切割）平安使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好结实。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵敏。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，留意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，立即停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。C电焊机平安使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业留意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在颈项上。焊接时要戴好手套。D台钻平安使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，去除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上光滑油。E砂轮机平安使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。F设备接电前平安措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备功能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，防止造成人为的设备和人身伤死亡事故。G平安防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直截了当加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V平安照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时留意平安，引出线从配电箱内