安全文化建设以人为本的安全文化.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化建立以人为本的平安文化煤及化工企业由于其本身消费过程的特点，近几年重、特大事故频繁发生，与我国国民经济迅速开展的大好情势及全国创立和谐社会的良好气氛格格不入。如何更好地做好该类企业的平安治理，是党和政府一件大事，也是全社会共同关注的焦点。建立以人为本的平安治理文化是一条极为有效的途径。一、以人为本的平安治理文化的提出治理是以人为主体的，平安治理更是如此。任何事故的发生都和人有着亲切的关系，都离不开违章指挥、违章操作和违犯劳动纪律的“三违”现象；任何事故的发生都会造成人员的伤亡，造成个人及家庭的痛苦；任何事故的发生，都会反射出治理过程中的制度、程序等多方面征询题。建立以人为本的平安治理文化符合企业平安治理的总体目的，在企业治理中具有重要的意义。1、以人为本的平安治理文化符合员工的平安治理的心理要求。员工对平安治理有着最为迫切的渴望，他们希望劳动过程是平安可靠的，希望企业的开展是有保证的，因此，确立以人为本的平安治理方针能够最大程度地符合员工的心理愿望，满足员工潜藏的利益要求。2、以人为本的平安治理文化能够最大程度得调动多方面治理积极性。平安治理成果最大的受益者是和事故发生的可能性息息相关的人，平安治理最大的推进力是和作业危险性有亲切联络的人。平安治理中，他们都是最积极的要素，建立以人为本的平安治理文化，能够最大限度地发挥他们的治理能动性，到达最明显的治理效益。3、以人为本的平安治理文化能够充分拓展企业的开展空间。企业的开展离不开富有凝聚力的员工团队，以人为本的平安文化有利于如此的团队的构成，能够以企业文化为纽带，加强凝聚力，积聚开展力量，迅速推进企业的开展。二、以人为本平安治理文化的根本支撑点以人为本的平安治理文化深深植根于全体员工之中，只有和企业治理严密结合，才能发挥其调动、推进、煽动的严峻作用。因此，要在企业治理总体规划中找到平安治理文化的支撑点。1、确立“以人为本，关爱生命”的平安治理理念，统领企业平安治理大局。“以人为本”表达在企业特别好地使用人，鼓舞人，最大限度地发挥人在平安治理中的能动性，构成企业治理文化的根基；“关爱生命”表达在企业平安治理的总体目的，以最大限度地保障员工、群众的生命平安，保障企业、国家和社会的财富为目的，构成企业平安治理的总纲。“以人为本，关爱生命”的平安治理理念包含以下几方面内容：一是建立以预防人身损害事故为重点的平安治理体系。凡事故必有损害，人是事故最大的受害者，企业平安治理应全面建立企业平安治理防护体系，重点加强人身损害事故的预防，统筹各方力量，保证消费平安顺利进展。二是树立企业良好的平安社会形象。煤及化工企业，具有易燃、易爆、危险性的消费作业特点，治理疏漏会导致重、特大事故的发生，不但造成严峻的经济损失，也会对周边住户、群众造成严峻损害，严峻损害企业的社会形象。严格的平安治理是企业富有社会责任感的重要表达，能够获得社会积极良好地评价。三是构成人人关注、人人参与、人人防护的平安防护网络。平安治理中，人的行为是连锁的，是互相阻碍的，绝对没有孤立的治理或者作业行为，任何一个不适当行为都有可能导致严峻的后果。以“自保、互保、联保”为主线的平安防护网络，能够最大限度地发挥每个人在平安治理中的积极作用，到达“不损害本人、不损害别人、不被别人损害”的防护目的。、建立明确的平安责任体系。平安治理是多方位的治理，必须明确各方面在治理中的作用及相关责任。消费过程中，有技术方案的平安责任人，有现场组织的平安责任人，有施行过程的平安责任人，有对作业过程施行监视、检查和监护的责任人，一个严密的治理体系应将各类责任明确到人，对任何一方面的工作不断做出评价和要求，防止责任不清，职责冲突，互相扯皮的情况。分清责任的主要目的是为了更好地落实平安技术方案和措施，为了更好地组织消费，保证企业正常地平安治理得到扎实的落实。企业应防止平安责任体系成为推脱治理责任或者事故后追查责任的依照的情况的出现，把平安责任的落实重点放在施行过程之中，做好平安方案、措施施行之前的分工和过程中的落实，这才是最主要的。、确立简约有效的工作程序。平安治理不但要一级向一级负责，而且要在工作过程中互相负责，因此必须明确相关的治理程序，抓好平安治理的每一个环节。另外，从科学角度讲，平安治理的技术性特别强，作业过程的任何一点忽略都可能酿成事故，因此企业必须建立严格的作业程序。这些程序，应做到广泛宣传和培训，不但要做到纯熟，而且要能够在消费中得到扎实地落实。、以和谐消费为中心，创立愉快、平安的工作环境。社会的不断开展，人对环境的要求在逐步提高。尤其是对占据人一生多数时间的工作环境的要求，逐步成为阻碍各项治理目的落实的一个重要要素。平安治理是一项严肃的治理，在创立平安的工作环境的同时，应注重愉快的工作环境的创立，建立企业内部良好的、互相负责的工作气氛，如此，能够更好地促进企业治理的进步。3