2022年管理体系突出领导表率作用推动HSE管理体系建设——建立HSE管理体系以来的几点体会和下一步工作目标（5）.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系突出领导表率作用推进HSE治理体系建立建立HSE治理体系以来的几点体会和下一步工作目的（5） 本网据平安健康和环境报道： 在建立和推行HSE治理体系过程中，我们主要归纳有3点体会 一是领导注重和关注体系建立是HSE治理体系建立和推行的有效保证。领导层对HSE治理体系的认识水平决定着其对该体系的注重程度，推行HSE治理体系的坚决信念来源于对体系的深化认识和理解，来源于在思想上对该体系的认同和注重，从而才能转变为强大的领导推进力，才会自觉地领先垂范，这可以说是HSE治理能否抓出实效，将HSE理念融入企业的HSE行为、制度和物质建立之中的关键所在。 二是在HSE治理体系建立过程中，要十分突出“预防为主”的治理思想。HSE的风险治理要求全员参与，针对作业全过程中的各种可能性进展分析，识别可能导致事故发生或造成明显环境阻碍的危害要素，并按照这些要素，落实治理方案、在体系文件操纵中制定削减措施、完善应急预案、开展员工培训等，这些工作都充分表达了预防为主的治理思想，表达了由“管后果”向“管要素”方向的转变。 三是要加强沟通与协调，确保HSE治理体系的可操作性。在体系建立和推行过程中，我们认为沟通与协调是保持体系可操作性的重要要素。HSE治理体系作为一种全新的治理方法，它不是一个单独由平安治理部门所能负责运转起来的体系，这种沟通与协调是多层次（领导层、相关职能部门、基层单位、一线岗位员工）、全方位（用户、承包商、供应商等相关方，甚至包括征询公司）的。例如在体系文件的编制阶段，经征询公司的辅导和协助，文件的符合性、适宜性原则才容易把握，但在可操作性上，需要我们加强沟通，防止片面追求体系文件的“方式化”，丢弃我们一些行之有效的工作方法。真正表达体系文件“写要做的，做所写的，记所做的”这一根本原则。 HSE试点工作开展以来，我们尽管积累了一些经历，也获得一定成绩，但与兄弟单位相比，仍然存在着许多缺乏，详细表现在：部分基层单位建立和推行HSE治理体系工作开展得不够平衡；加油站人员流淌性大，给教育培训工作带来难度；HSE宣贯工作需接着花大力气去深化开展；少部分员工、治理人员对HSE治理认识仍需进一步提高。我们坚信只要持之以恒，以落实责任和严格考核为主线，坚持持续改良，HSE治理必将融入企业的治理之中，并能充分发挥它应有的价值和作用。 （中国石油化工股份上海石油分公司）