安全管理制度职业危害岗位轮岗制度.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理制度职业危害岗位轮岗制度 1目的为消除因操作工长期单一工作方式对其造成潜在职业阻碍以及同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高情况；同时降低由于长时间接触职业危害要素而造成的对员工的身体损害，制定本制度。2适用范围适用于公司所有接触职业危害要素的岗位和接触人员。3标准性援用文件（1）中华人民共和国职业病防治法主席令20xx第52号（2）职业健康监护治理方法卫生部令20xx第23号（3）企业平安消费标准根本标准AQ/T 9006-20xx4轮岗时间安排轮岗时间半年一次，每次不超过一月。5轮岗实行方法（1）轮岗治理1) 由平安员负责制定轮岗治理方法，落实情况进展监视。2) 平安员治理职责：按照部门工作需要和员工的意愿，制定年度轮岗计划并组织落实。3) 培养对象职责：提出轮岗需求，按照计划参加轮岗交流，并定期输出交流结果。（2）轮岗前沟通1) 沟通内容包括：理解人员对轮岗的接受及劳动程度；理解轮岗的意义和目的；被轮岗人员的优势和缺乏。2) 沟通到达的效果：让轮岗人员愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位，进展面对面的沟通，理解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。（3）施行工作交接1) 工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单，由现任者向继任者逐一交代工作进展情况、理想的工作结果状态、工作中的本卷须知、资源清单等。2) 并行工作制详细内容1. 原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所需具备的经历与技能；2. 由原任职者对继任者采取教授式培训方式；3. 按照工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前情况开展等进展培训；4. 轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；5. 培训完毕后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新征询题征询原任职者、（4）跟进并评估轮岗效果1) 对被轮岗人员、原任职人员、下属或上级等采取跟进式调查；2) 轮岗效果评估在继任后3-6个月内进展；3) 平安员对轮岗人员在新岗位上的效果分析；4) 针对缺乏，制定下一步培养方案。6附则本制度自颁发之日起执行施行。