安全文化行为安全与企业安全文化.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化行为平安与企业平安文化国外对行为平安治理进展了大量的研究，觉察“行为平安”和“平安文化建立”（或称“改善平安文化”）是两种最有阻碍的平安治理方式，并引发了许多争论。行为平安治理侧重于识别和改变人的不平安行为，强调不平安的行为是引发事故的主要缘故。而“平安文化建立”则强调企业平安文化是平安治理的根底，平安文化阻碍员工的行为，阻碍平安程序的施行。特别显然，这两种方式是朝着截然不同的方向来改善平安治理，并导致人们对事故和损害的不同看法。行为平安治理理论最早是基于人们在实验室对动物行为变化的试验研究而构成（Kazdin,1973;Nemero和Karoly,1991）。在应用上，是一种“自下而上”的方式，从现场的、一线员工及监视人员开始，强调经常性的强化措施。比方，在建筑现场，平安人员强调要戴平安眼镜，工人带上平安眼镜。但是，一旦平安治理人员不再强化要求，工人可能又重新倒退到原始状态，不戴平安眼镜。这种现象显示人们的平安行为可能只是受某些强化措施的操纵，一旦强化措施消除，不平安的行为又重复出现。而且，现有的统计数据多数是基于施行了行为平安治理方法的企业所进展的先后比照，缺少同比数据验证。企业平安文化建立方式主要是来自于治理、组织行为和人类学的理论。该方式在讨论企业平安文化的时候也经常使用一些人类学的术语。相关于行为治理而言，平安文化建立方式是“自上而下”，侧重于改变企业的价值观、组织的理念、领导力等，从而改变和提高人们的平安认识，实现组织的平安目的。这种方式更多地是定性的、主观的和直觉的。两种方式在现代企业平安治理中各有千秋，互为补充、不能替代。2