安全管理制度安全检查实施规定.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理制度平安检查施行规定 1 目的1.1     平安检查是平安工作的一个重要手段，通过细致、全面的平安检查可以及时觉察各种危险隐患，监视规章制度的执行，把事故消灭在萌芽状态。2 职责2.1 技术质安部负责建立本规定并施行监视和考核；2.2 平安治理人员负责协助施行、监测和本规定有关的行动；2.3 公司领导、部门经理、区域长（工段长）负责保证本规定得到贯彻落实；2.4 各保障部应实行本部门领导平安值日制，对当日平安消费施行巡视和监测。3 方式3.1 日常检查：3.1.1 消费岗位的值班人员应按照岗位要求，平安操作技术规程严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，并做好检查记录；（值班运转记录）3.1.2 区域长（工段长），每个工作日内应对责任区域、班组人员的平安治理制度（程序）执行情况、“行为观察表”、现场进展平安检查；（日常平安检查表）3.1.3 部门专（兼）职平安员，每个工作日内对本部门的平安治理制度（程序）执行情况、现场进展平安检查；3.1.4 公司专职平安员，每周不少于二次对本公司的平安治理制度（程序）执行情况、现场进展平安检查；3.2 节（假）日前检查3.2.1   节日（元旦、春节、劳动节、国庆节等）前，由技术质安部组织消费运转部、综合治理部、人力资源部、工程工程部分别进展消费、设备、保卫、交通、施工、用工、消防、平安（环保）等综合检查，负责检查后征询题汇总，整改措施，落实跟踪。3.3 专业平安检查3.3.1   按职责分管范围由各主管部门按照专业治理程序要求组织检查，每月至少检查一次。3.3.1.1 消费运转部负责各类设备、设备、监测仪器的检查；3.3.1.2 技术质安部负责危险化学品、工业卫生、劳动保护、消防设备的检查；3.3.1.3 综合治理部负责运输车辆、交通平安、治安保卫的检查；3.3.1.4 人力资源部负责劳务用工、关键岗位、人员入职资历的检查；3.3.1.5工程工程部负责在建工程工程施工平安检查。3.4     治理层检查3.4.1   公司领导每月应当对各自分管范围施行一次平安检查；3.4.2   运转保障部门（中心）经理应当每月至少施行一次部门平安检查；3.4.3   专（兼）平安员人员应当陪同治理层进展平安检查；3.4.4   检查工程由领导提出，专（兼）平安员人员提供表式和内容；检查中觉察征询题，假设可能，立即纠正违规。3.5     施工、检修的平安检查3.5.1  按照施工、检修平安治理规定进展检查。3.6 其他检查按照国家、地点政府、华谊（集团）公司的要求和公司平安工作实际，随时组织有针对性的检查；3.7 公司工会负责对员工劳动保护工作情况的监视检查；听取与搜集员工对职业健康平安劳动保护的意见，合理化建议等；4    根本要求4.1    各类平安检查，都应该构成记录和检查台帐，按要求构成检查总结；4.2    公司领导和各部门经理应当在执行本规定的过程中做好表率；4.3 公司领导和各部门经理应当为纠正不平安的情况或连续的良好的平安行为提供协助。4.4    每个检查责任人应当在检查完成以后尽可能快的消除觉察危害和违规；4.5 经理、平安人员应当对所有的不符合、违规、纠正预防所需的投入和时效进展讨论，最终得出结果；4.6 立即的危险和严峻的情况应当立即纠正，这些工作必须得到纠正并被接受后才可以接着进展；4.7 关于检查中不能得到及时纠正、整改的不符合或隐患，填写纠正与预防措施单，由责任部门进展缘故分析，落实整改措施和整改计划；4.8    通过技措、安措和检修，是实现隐患整改的一项有效措施。5    奖惩5.1    按照一机械公司员工日常平安环保考核方法；5.2    按照二机械公司平安消费“八大禁令”；5.3    对在检查中觉察违规和立即发生的危险，加以制止、整改、建议，予以奖励；6    附录6.1    平安和不平安行为观察表(SUSA)6.2    日常平安检查表6.3    网格化治理平安检查表6.4    纠正与预防措施单（纠正与预防措施操纵程序）6.5   机械公司员工日常平安环保考核方法