安全管理应急预案企业事故应急救援体系建设.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理应急预案企业事故应急救援体系建立  企业事故应急体系也称现场应急计划或体系。1计划制定的按照现场应急计划应由企业治理部门预备并应包括严峻事故潜在后果的评估。计划制定的按照为危险评估即事故后果分析，包括：对潜在事故的描绘(如容器爆炸、管道破裂、平安阀失灵、火灾等)；对泄露物质数量的预测(有毒、易燃、爆炸)；对泄露物质扩散的计算(气体或蒸发液体)；有害效应的评估(毒、热辐射、爆炸波)。2企业事故应急设计的根本内容企业在消费作业过程中，发生突发的危及事件是防止不了的，为了使事故造成的损害和损失减少到最低限度，必须建立有用、有效的应急程序和系统。这是现代治理体系“预防为主”方针的重要表达。危及事件的发生，其缘故是多方面的，一般有以下几点。健康、平安与环境治理体系存在着某些不完善之处；员工不理解健康、平安与环境体系的要求；员工理解要求但没有按要求去操作；意外事件的发生。因此，企业应建立并保持处理事故和潜在事故的应急程序，程序的内容应包括以下几点。应急工作的组织和职责；参与处理事故的人员；应急效劳信息；内、外部联络；发生某一事故时应采取的相应应急措施；危险材料的潜在危害及应采取的措施；培训计划及有效性试验。关于一般工业消费的应急计划应包括以下几方面。应急情况分类；紧急情况报告程序、联络人员和联络方法；现场应急报警程序；各类事故(火灾、爆炸、泄漏、放射性物质、中毒等)应急程序及措施；现场急救医疗措施；恶劣天气应急程序；其他应急措施和程序。关于企业制定应急反响计划，应传到达以下几方面。指挥和操纵人员；应急效劳部门；可能遭到阻碍的员工和承包方；其他可能遭到阻碍的相关方。为掌握和评价应急反响计划的效果，企业要定期进展训练、演习和制定其他适宜的方法来检查完善应急反响计划的程序，在必要时按照所获得的经历对计划进展修定。应急反响计划的制定特别重要，例如某一有毒物品的仓库，没有制定发生洪沓时的应急反响措施，当洪水降临时，治理人员不知如何采取措施，也不知向哪个部门汇报，那么，产生的后果是不堪设想的。3应急操纵中心(指挥部)建立应急操纵中心是施行应急体系的最核心部分，其建立至关重要，其体系包括以下几方面。足够的内外线和无线通讯设备。危险物质数据库：危险物质名称、数量、存放地点及其物理化学特性。救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、存放地点、负责人及调动方式。风速、风向和气温等测量仪器。个人防护和其他抢救设备。厂内职工名单表。关键岗位人员的住址和联络方式。现场其别人员名单，如承包商和参观者等。地点政府和紧急效劳机构地址和联络方式。应急与事故处理法规标准手册。应尽量将应急操纵中心设在风险最小的地点，假设应急中心在区域上还具有一定的风险，就有必要建立后备应急中心，以确保应急救援指挥系统功能的有效施行。4现场应急计划的本卷须知制定现场应急计划应留意以下事项：每一个危险设备都应有一个现场应急计划；现场应急计划由企业制定并施行；企业负责人应确保应急所需的各种资源(人、财、物)及时到位；企业负责人应与紧急效劳机构共同评估，确定是否有足够的资源来执行这个计划；应急计划要定期演习；确保现场人员和应急效劳机构都明白；按照内外情况的变化，应急计划要进展评估和修正。5报警和信息传递在报警和信息传递方面有以下要求：企业治理部门应将任何突发事故或紧急状态迅速通知给所有有关工人和非现场人员，并做出安排；企业治理部门应将报警步骤通知所有工人以确保能尽快采取措施，操纵势态开展；企业治理部门应按照设备规模考虑紧急报警系统的需求；应在多处安装报警系统，并到达一定的数量，如此报警系统才能工作；在噪声较高的地点，企业治理部门应考虑安装显示性报警装置以提示作业人员；在工作场所警报响起来时，为能尽快通知应急效劳机构，企业治理部门应保证有一个可靠的通讯系统。6关键岗位确实定和责任划分作为应急计划的一部分，企业治理部门应委派一名现场事件治理者，或者按照需要委派一名副手，以便及时采取措施操纵、处理事故。现场事故治理者应从服装或帽子的穿戴上特别容易识别。现场事件治理者应做到如下几点：评估事件的规模(为内部和外部应急机构)；建立应急步骤以确保工人的平安和减少设备和财产的损失；在消防队到来之前，没有必要直截了当参与抢救和灭火活动；安排寻找受伤者；安排重要工人撤离到集中地带；设立与应急中心通讯的联络点；在现场主要治理者到来之前担当起其责任；假设有要求，应给应急效劳机构提供建议和信息。现场主要治理者的责任如下：决定是否存在或可能存在严峻紧急事故，要求应急效劳机构协助，并施行场外应急计划；在受阻碍以外的地点，尝试进展设备的直截了当操作操纵；接着复查和评估事件的可能开展方向，以决定事情可能的开展过程；指导设备的部分停车，并与现场事件治理者和关键工人配合，指挥这些设备的现场撤离；确保任何损害都能得到足够的注重；与消防人员、地点当局和政府监察员获得联络；在设备内施行交通管制；对保持紧急情况的记录做出安排；给新闻媒介发送有权威的信息；在紧急状态完毕之后，操纵受阻碍地点的恢复。当应急计划确定其他由工人承担的主要任务时(如急救人员、大气监测人员、照顾受伤人员)，企业治理部门应确保这些工人明白他们准确的任务。7现场措施现场应急计划的首要任务是操纵和遏制事故，从而防止事故扩大到附近的其他设备，以减少损害。企业治理部门应在应急计划中具备足够的灵敏性以保证在现场能采取适宜的措施和决定。企业治理部门应考虑在应急计划中如何样进展以下各方面的工作：非相关工人可沿着具有明晰标志的撤离道路到达预先指定的集合点；指定某人记录所有到达集合点的工人，并将此信息告之应急操纵中心；指定操纵中心某人核对与事故有关的那些人到达集合点的名单，然后再核对那些被认为是在现场的人员名单；由于节日、生病和当时现场人员的变化，需按照不在现场人的情况，更新应急操纵中心所掌握的名单；安排对工人进展记录，包括其姓名、地址，并保存在应急操纵中心并定期更新；在紧急状态的关键时期，授权披露有关信息，并指定一名高级治理人员作为该信息的唯一出处；在紧急状态完毕后，恢复步骤中应包括对再次进入事故现场的指导。8规划关闭设备程序企业治理部门应确保关于复杂设备的应急计划充分考虑他们不同部分的内部关系，如此当需要时，停车可依次进展。9应急程序演习一旦应急计划被确定下来，企业治理部门应确保让所有工人以及外部应急效劳机构人员都明白。企业治理部门应对应急计划进展定期检查，检查应包括在事故期间通讯系统是否能运作和撤离步骤两部分。10计划评估与修订在制定计划和演练过程中，企业治理部门应让熟悉设备的工人包括相应的平安小组一起参与。企业治理部门应让熟悉设备的工人参加应急计划的演习和操练，与设备无关的人，如高级应急官员、政府监察员也应作为观察员监视整个演练过程。每一次演练后，企业治理部门应核对该计划是否被全面检查并找出缺乏和缺点。企业治理部门应在必要的时候修正应急计划以适应现场设备和危险物的变化。这些修正应让所有与应急计划有关的人明白。11先进应急反响计划的实例在美国得克萨斯州的萨拜因河化工厂，它不但保持了州工业界的最好平安记录，而且在整个杜邦公司系统内也是名列前茅的。它的主要经历是它不但有一套两大类工艺平安的连锁和报警系统，而且有完好的试验、预防、维护、系统治理的制度。即便如此，厂内负责人仍然提出“没有平安连锁系统，我们不能保护本人；单靠平安连锁装置，仍不能绝对防止灾难”的观点，而且装备一套相领先进的急救和自救装置。再如，杜邦公司的一个消费光气的化工厂的事故操纵中心，用了27台工业闭路电视机，可以把工厂的消费全过程都置于它的监视之下，消费中的主要参数(如温度、压力、液面、风力、风向、温度、气压等)数据随时都可以得到。一旦发生泄露，计算机可按照风向计算出四周空气中有毒气体的含量，用图像显示出三种不同浓度区，一是对皮肤有阻碍的，二是对呼吸有阻碍的，三是对生命有阻碍的，据此可以组织厂内四周人员撤离或疏散。同时，该操纵中心还能对200m以外的码头火灾在操纵室内给水扑救，实现远间隔灭火操纵。