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此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档平安文化建立工作计划         平安文化建立是平安消费工作的根底和灵魂，为实在加强平安文化建立工作，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针, 夯实平安文化的基层根底，推进公司平安消费工作再上新台阶，特制定本计划。        一、 指导思想以科学开展观和“平安开展”理念为指导，按照平安消费“以人为本”的要求，开展方式多样、施行有效的平安文化建立活动，通过潜移默化的平安文化教育熏陶，构成全体员工“关注平安、以人为本”的气氛，推进平安文化建立活动广泛深化开展。        二、工作计划        1.结合公司实际消费现状，制定出公司平安消费方针、平安战略目的、年度平安消费目的。并由公司平安消费委员会按照公司规定工程制定详细目的值，并组织落实检查与考核。不断建立健全平安治理机制，确保各项平安工作落实到人，监视到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核治理制度，与年度奖励挂钩。        2.认真贯彻执行各项平安规章制度。每周组织一次平安消费检查，检查情况有记录，及时消除平安隐患，纠正违章违纪行为。定期组织平安治理人员进展平安消费专业培训；与各部门签订平安消费责任书。适时组织岗位平安操作的技能训练，举行平安疏散演习，提高自我保护才能。        3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的平安文化宣传栏。定期更换平安法律法规或平安防护知识内容。        4、完善更新汇总编写新员工进厂平安教育培训、领导干部平安教育培训、全员平安教育培训、特种作业人员平安教育培训等培训内容，并制造培训教材，便于员工在学习过程中粗浅易明白。        5、积极开展“做平安人，保平安岗”、“创立平安质量标准化示范车间”活动，深化推进“双述”操作法和班组建立，认真组织“员工操作手册”培训；全面提升干部职工平安消费认识和平安文化素养，着力建立本质平安型企业。        6、加大平安投入。年初做出各项平安费用的支出计划，重点使用在平安联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工平安防护上。        7、鼓舞公司员工积极参加各项平安文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的根底考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的平安活动中获得好成绩的员工，加大宣传和奖励。                                                        二一一年一月   2011 年度平安文化建立计划表 序号内容时间备注1“做平安人，保平安岗”活动1月1日12月31日 2创立平安质量标准化示范车间活动1月1日12月31日 3“平安消费月”活动6月 4“安康杯”知识竞赛活动9月 5“党员平安岗”活动1月1日12月31日 6 “青年平安岗”活动1月1日12月31日 7平安标示化工作5月7月