目标计划管理办法(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1总则1.1 目标计划管理的目的为实现各项工作有目标，完成目标有计划，计划实施有控制，工作成果有考核，考核结果用于改进，促进管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，充分调动各方面的工作积极性，确保本公司经营战略的有效实施，特制定本办法。1.2 目标计划管理的依据a）国家的政治经济形势和方针政策；b）行业标准及发展趋势；c）市场调查与预测、情报信息资料；d) 本公司的经营发展战略、发展趋势及现有经营条件；e) 同业及市场竞争状况。2适用范围本办法适用于本公司各部门及各岗位。3职责3.1 总经理a）负责分析本公司内外部经营环境与本公司发展情况，提出本公司的经营总目标指导意见，组织讨论并确定本公司年度经营总目标草案，提交总经理办公会确定批准；b）审查和确定本公司总目标的分解方案，本公司及部门工作计划方案；c）对本公司及部门经营目标的修订做出决定；d）对各部门目标计划的实施情况进行监控、调整和考核。3.2 综合管理部综合管理部是本公司目标计划管理的牵头和组织部门，主要负责：a）本公司目标计划管理体系的建立与修订；b）本公司目标计划管理办法的制定与修订；c）本公司目标分解与工作计划草案的制定与修订；d）本公司目标计划管理信息的搜集、沟通、协调，计划的上报下达；e）本公司年度、月度目标计划的综合平衡和调整；f）本公司目标计划管理工作会议的组织与布置工作的落实；g）本公司目标计划工作的总结；3.3 财务审计部a）根据本公司经营总目标，对本公司财务指标进行预测和测算，为目标分解方案提供数据信息；b）为本公司目标计划管理和控制提供财务数据资料，为目标计划工作的决策、监控、考核与调整提供依据；c）按照目标计划，组织制订预算方案和资金使用计划，确保目标计划实施的资金需求。3.4 各部门（含项目组，下同）按照本公司的安排，具体负责：a）为本公司经营总目标和目标分解方案提供数据和信息资料；b）依据本公司的年度经营目标和本部门的工作实际，提出目标计划的修订意见，对本公司分解到本部门的工作目标加以确认； c）负责对本部门的工作目标进行进一步的分解，直至岗位；d）依据本部门工作目标，制定本部门的工作计划； e）对部门内各岗位工作目标和实施计划进行审查和批准； f）负责本部门目标计划工作的组织实施、考核和反馈沟通工作，以及部门目标计划的总结与改进工作；g）主持和组织部门工作目标计划调度会和总结会；h）对本公司经营目标管理体系提出改进意见。3.5 各岗位作为本公司目标计划管理的具体实施人，应负责：a）参与部门目标分解工作并提出修改建议；b）对本岗位的工作目标进行确认；c）依据本岗位工作目标，制定实施计划；d）负责本岗位目标计划工作的实施；e）进行自我评价并接受部门的考核；f）总结目标计划完成工作，并对工作进行持续改进。4 管理程序与要求4.1 本公司年度总目标计划的提出与确定4.1.1 每年11月起，综合管理部组织搜集国际、国内的宏观环境和经济形势、行业发展趋势、本公司战略目标和本公司内部经营状况和总经理要求，在充分调研和广泛征求意见的基础上，拟定本公司年度目标计划草案，由总经理组织召开总经理办公会议，讨论研究确定下年度本公司总的经营目标和经营计划方案。4.2 本公司年度目标计划的分解与确定a）综合管理部会同财务审计、市场经营等部门，根据确定的年度总目标，拟定各部门目标的分解草案，并下发征求意见，确定本公司目标分解草案；b）总经理组织召开总经理办公会，研究并确定本公司总体经营目标计划的分解方案；c）各部门根据分解的部门目标，起草部门的年度工作计划；d）综合管理部对各部门的年度工作计划草案进行综合平衡，拟定本公司及各部门的年度工作计划。e）总经理办公会讨论确定本公司及各部门的年度工作计划。f）总经理、副总经理依据本公司及各部门的年度工作计划，组织分管部门制定各部门的月度工作计划，以利于目标计划的控制与调整。g）各部门将部门目标分解落实到各岗位，各岗位应根据目标的要求提出工作计划并报部门负责人批准，部门负责人应做好目标分解的解释和协调工作；h）总经理批准并下发本公司和各部门月度目标计划，并组织召开本公司年度目标计划动员大会，将本公司经营总目标及各部门目标及主要的工作计划传达到全体员工；i）综合管理部牵头负责本公司目标分解的培训、解释工作；j）以上工作应于每年12月底前完成，具体时间安排由综合管理部提出计划，经总经理批准执行。4.3 目标计划工作的责任为调动各方面的工作积极性，增强工作责任心，做到事事有人管，人人尽其责，层次分明，层层把关，可以通过签订目标责任书形式明确目标责任。a）根据总经理签批的年度经营总目标和年度经营计划，综合管理部起草副总经理、分院总经理等岗位年度目标责任书；b）总经理与副总经理、分院总经理签订年度目标责任书；4.4 月度目标计划工作的制定a）为保证工作的连续性，本公司月度工作计划实施三个月滚动制定。b）综合管理部牵头组织拟定本公司三个月度的滚动工作目标计划，进行综合平衡，将平衡结果反馈至各部门；c）根据反馈结果，各部门于每月月底前将本部门月度滚动工作目标计划报综合管理部审核，提交总经理办公会议讨论，总经理签批并监督实施；c）部门员工根据部门月度工作计划，制定个人月度工作计划，填写员工月度工作计划表，于5日前交部门经理审批并备案。4.5 周工作任务的分派周工作任务由各部门经理根据工作需要自行安排。4.6 目标计划的调整a）年度经营目标是总经理办公会确定的指令性指标，具有严肃性。但当市场环境、经营条件、政策因素、本公司经营方针等年度目标制定的基础产生重大变化，或出现不可抗力等因素时，本公司方可对年度经营目标进行调整。b）本公司每年最多只能进行一到两次目标调整，具体时间由总经理办公会议确定。c）本公司年度经营目标计划需要调整时，需由总经理办公会讨论确定，由综合管理部组织拟定调整方案，经总经理办公会研究批准后下发执行。d）本公司或部门月度目标计划需要调整时，由责任部门提出，填写工作目标计划修订表，经综合管理部平衡，经本公司长办公会研究确定，总经理批准。e）部门内部员工工作计划调整，由计划责任人提出，填写工作计划修订表，由部门经理批准后实施。f）如果部门内部员工月度工作计划调整时，影响到本部门或本公司其它部门工作目标计划，应执行部门月度工作计划调整程序。4.8 目标计划管理的检查与控制a）每月月底前，本公司在月度目标计划工作会议上应对当月本公司目标计划完成情况进行总结，分析和总结当月本公司目标计划完成情况、存在的问题，提出目标计划实施的改进措施；b）副总经理应按月向总经理办公会议报告分管部门月度目标计划工作完成情况；c）各部门应对月度工作计划完成情况进行分析总结，填写部门月度工作目标计划总结表，并向本公司的月度院务会议汇报，接受本公司对部门的考核；d）每月月底前，各部门员工应对其月度工作计划完成情况进行分析总结，填写员工月度工作计划总结表，并上交各部门经理，接受部门经理的考评和绩效沟通。e）员工须填写员工周工作计划总结表，并在每周五下午的部门计划调度会上，对照上周员工目标计划工作内容及具体的实施情况，总结经营，查找问题，分析原因，提出改进意见。f）部门月度工作计划总结表应于次月7日前报综合管理部备案；员工月度工作计划总结表应于次月3日前报各部门备案；员工周工作计划总结表应于次周一下班前报各部门备案，员工工作日志应于年底前报本公司存档；4.9 目标计划工作的考评a）总经理每月与副总经理、分管部门经理进行绩效沟通，并提出评价意见。副总经理与分管部门经理进行绩效沟通。b）每月月底，总经理组织召开本公司月度目标计划工作会议，根据各部门当月目标计划完成情况，按照绩效管理办法对其进行考核；c）各部门经理应对每个员工月度工作完成情况进行评价。5 相关文件绩效管理办法薪酬管理办法预算管理办法6 相关记录本公司年度目标计划手册本公司月度滚动目标计划本公司目标计划修订表本公司目标计划总结表 部门月度滚动计划 部门目标计划修订表 部门工作计划总结表 员工月度工作计划表员工月度工作计划评价总结表员工月度工作计划修订表 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期专心-专注-专业