2022年安全管理浅谈OHSMS管理在班组安全管理中的运用.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈OHSMS治理在班组平安治理中的运用 (1)前言 职业平安健康治理体系（Occupational Health and Safety Management System，OHSMS）是一种科学的治理方式，它通过全员、全过程、全方位、全天候的平安治理，最大限度地改善企业与员工的平安、健康情况。作为企业最小组织单位的基层班组，其人员主体是直截了当从事消费作业的一线职工，他们不仅是OHSMS重要参与者，而且是体系中既定规划和程序的直截了当实现者。在目前部分企业尚未按照职业平安健康治理体系指导意见（或往常的职业平安卫生治理体系试行标准）建立、完善OHSMS，或虽已建立但尚未通过认证的情况下，将OHSMS的治理原理领先宣贯到班组治理之中，不仅可深化班组平安活动、完善班组平安建立，而且可以为企业随后的OHSMS建立和运转奠定坚实的群众根底。笔者认为，目前可领先从如下方面着手，逐步强化班组平安治理工作。 (2)领先开展和逐步深化OHSMS的宣传、教育活动，不断提高班组成员的OHSMS认识 施行OHSMS是一项复杂的系统工作，需要用人单位的全体员工共同参与、齐心协力来完成。在体系建立前，假设能充分利用班组平安活动的有利时机，领先开展OHSMS知识的宣传、教育活动，可以使广大职工有充分的时间将其学深学透、消化吸收，为随后的体系建立和运转奠定坚实的理论根底，并及时将其有效的理论和方法贯穿于班组平安治理之中，提高基层平安治理水平。为此，班组治理者应结合班组消费实际，擅长提取OHSMS之精华，领先开展并逐步深化OHSMS治理思想的宣传、教育活动。宣传与学习的内容应优先选择标准中有用的、有利于改良本班组平安消费情况的主要工作方法及其施行程序，诸如：OHSMS的主要理论根底；体系的五大核心要素及其内涵；危害辨识、风险评价所涉有的范围、内容和主要方法；风险操纵计划的制定原则及其要求；应急预案的制定原则；绩效监测与测量的内容、主要方法等，以不断提高班组成员的OHSMS认识，完善班组平安建立。 (3)适度开展班组范围内的危害辨识、风险评价活动，发动班组成员献计献策 OHSMS是动态的治理体系，它主要通过计划、施行、评价、改良等几个螺旋上升式的循环活动阶段，以确保企业和员工平安、健康情况的持续改良。计划阶段是其它阶段的起点，危害辨识、风（危）险评价则是制定计划的根底。基层班组通过上述循环程序开展平安治理活动，不仅可有效提高本班组的平安治理水平，而且可以为企业以后建立体系积累经历、奠定根底。因而，适度开展班组范围内的危害辨识、风险评价活动，并发动班组成员为其献计献策，应列为班组平安活动的主要内容之一。 所谓“适度”，是指班组开展的危害辨识、风险评价活动所涉及的范围是有限的，其危害因子凭借班组成员现有的文化技术素养、工作经历和班组现有技术条件根本上可以辨识、评价出来；所谓“班组范围内”，系指班组危害辨识、风险评价活动涉及的范围仅限于本班组作业范围且依托班组成员本身即能根本上操纵其风险；要求“发动班组成员献计献策”，是由于风险评价工作是一项涉及要素较多的不连续过程，其评价结果有可能随着平安消费情况的不断变化而变化，只有对消费作业情况最熟悉的班组成员的直截了当参与，才能及时、快捷地依照实际消费的最新情况，得出较为满意的评价结果。就班组而言，应主要着眼于本班组现有的作业环境和作业组织，班组成员们通过平安活动，将其主要危害要素最大限度地予以辨识，并依照其危害程度进展排序和认真评价，可为随后制定风险操纵计划提供依照，并可为以后企业建立OHSMS奠定根底。 (4)适时制定详细、可行的消除危害、操纵风险的目的、计划，并及时进展施行 危害辨识、风险评价的最主要、最直截了当的目的在于对OHSMS进展初始评审，继而制定充分合理的职业平安健康筹划。就班组而言，应依照危害辨识、风险评价的所得结果，并充分结合本身实际，适时制定详细、可行的消除危害、操纵风险的目的、计划。 所谓“适时”，是指风险目的、计划的制定时机应选定在主要危害要素被初步找出，并经现场验证和最终确认的最初时刻，既不可操之过急，亦不能拖得太久；所谓“详细”，是指班组制定的风险操纵目的应该用详细的量化指标（数值）表示出来，为实现该目的而制定的风险操纵计划至少应包括如下内容：制约目的实现的全部主要危害要素（要因），针对诸项要因应制定的对策及为消除该要因的阻碍所需采取的详细措施，诸项措施施行后应分别到达的目的值（子目的），衡量诸项子目的是否实现的衡（测）量标准或方法，由何人负责、何人参加，在何时何地施行上述措施等，并确定专人催促检查（负责人、参加人、检查人、催促人一般均应为本班组成员）；所谓“可行”，系指班组制定的目的值应具备地合理性（实现目的的难易程度应与班组成员们现有的工作才能相适应，既不能高不可攀，也不能唾手可得）和易测量性（现有或易于找到检验目的值是否实现的测量方法或标准）等属性。为确保制定出的目的和计划符合上述要求，制定工作应按照一定的工作程序来进展。班组风险操纵目的及计划制定后，班组治理者应催促相关人员按计划及时进展施行，并确保施行效果。 (5)组织班组成员制定好班组范围内可以制定的各类应急预案，并应重点把好应急预案演练关 应急预案是对意外事故或紧急情况的处理方案，是企业防止或减少事故的一种有效手段。关于企业而言，应急预案的制定一般是从企业的全局考虑，不可能将每个班组有可能发生的各类意外事故或紧急情况均考虑周全。因而，除企业外，还应该由班组治理者负责牵头，组织班组成员制定好班组范围内可以制定的各类应急预案，并应重点把好应急预案演练关。 所谓“班组范围内可以制定的各类应急预案”，一是指班组范围内的成员有才能制定的应急预案，二是指班组工作中有可能发生且能预见到的所有大小应急预案；要求“组织班组成员”制定预案，是由于班组成员来自消费一线，对作业过程及其环境情况最熟悉，平安消费经历最丰富，只有发动他们集思广义，才能将可能发生的各类大小意外事故、紧急情况及其应急措施全数包含进去，将平时的工作经历归纳、整理、加以推行，促使全班组平安健康情况的持续改良；要求“重点把好应急预案演练关”，是由于制定预案的直截了当目的是为了施行预案，而其施行效果在特别大程度上取决于平日演练的成效。只有认真组织好应急预案演练活动，才能依照演练效果，及时对其评估、修正，不断提高其有效性，使应急预案在平安动态治理中逐步完善，为改善班组乃至企业的平安、环境和健康情况效劳。 (6)适时对既定目的和计划的施行效果进展检查与评估，并制定好相应的改良与稳定措施 持续改良是每个治理体系的共同要求。就班组而言，在依照OHSMS原理对本班组范围内的危害要素进展辨识、评价、制定并施行预防与整改措施后，同样应对其施行效果适时进展检查和评估，以制定相应的改良与稳定措施。 检查与评估的时机应选择在既定目的与计划已根本实现或施行，并已通过一定的稳定期（稳定期一般应为36个月）后的最初时刻。检查与评估的内容应充分结合本班组的实际情况，有针对性地检查、评估既定的风险操纵目的是否已实现或已根本实现，既定的风险操纵计划是否已经实现或已根本施行，班组原有的各类危害要素是否已实在得到或根本得到消除或操纵等。在检查（检验）目的是否实现时，假设目的值是用详细的量化指标来表示的，可以对稳定期间的有关指标进展统计、汇总，运用既定的目的衡（测）量标准或方法，将其与目的值及施行前的相关指标相比较，以确保检查与评估结果的公正性。检查与评估工作完毕后，为确保班组平安情况的持续改良，班组治理者应及时召开检查、评估工作总结会议、讨论、分析本次整改后的遗留征询题，制定改良措施，确定专人负责，并将有效的工作经历或做法及时归纳、整理、总结、推行，按照既定的工作程序纳入有关的技术或治理标准之中。 (7)结论 综上所述，OHSMS不仅适用于企业的平安、环境和健康工作，而且其治理思想可直截了当指导班组的平安治理工作。将其根本原理与班组实际情况相结合，探究出一套适宜班组特点的班组平安治理新方式，关于深化班组平安活动、完善班组平安建立、促进企业全面宣贯OHSMS，进而推进整个企业的平安消费工作都有着极为重要的现实意义，因而有必要引起各级平安治理者的高度得视。