2022年安全管理要搞好水电安全工作班组安全建设是关键.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理要搞好水电平安工作，班组平安建立是关键 摘 要：本文主要说明班组建立在平安消费工作中的重要性，同时也针对如何搞好班组平安建立提出了几点建议，从而全方位阐述了提高班组平安建立水平是搞好水电平安消费工作中的关键。 关键字：搞好，平安工作，班组建立，关键，治理水平，目的，责任 近年来，随着改革开放的进一步深化，全国的水电建立市场有了长足的开展，建筑工程工程也不断增多，施工平安事故也频繁发生。而建筑平安事故不仅给当事人及其家庭带来宏大的物质损失和精神痛苦，还对建筑企业乃至全社会带来许多负面阻碍。按照粗略估算，由于建筑事故所造成经济损失（直截了当经济损失和间接经济损失）已经占到水电建立工程总本钱的相当比例，同时在逐年升高。因此，国家及全社会对水电工程建立过程中的平安治理水平提出了越来越高的要求。而要搞好水电建立的平安工作，班组的平安建立最为关键。其缘故在于：班组是企业最根本的消费单位，也是企业平安治理的最终落脚点，班组平安建立的好坏直截了当阻碍着企业各项经济指标的实现。那么如何搞好班组平安建立呢？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素养。 班组长本身素养的高低直截了当阻碍班组的 平安治理，这就要求班组长必需要有高度的事业心和责任感，既要明白消费、精技术、通平安、熟治理，又要有一套灵敏的工作方法，有效的带动班组成员,构成合力。同时作为班组的平安第一责任人，应加强本人的平安消费认识、平安知识素养和平安责任感。平时不仅要留意学习平安知识，宣传平安消费的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有如此才能被班组员工所尊重、信任。 二、贯彻以人为本的平安方针，创立平安文化。 人是消费过程中最爽朗的要素，是平安消费的实践者，平安治理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地树立“以人为本，平安第一”的思想，是建立平安长效机制的前提和根底，也是尊重员工根本生存权的详细表达。因此在企业平安文化建立中，要不断坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命平安与健康为主旨。 1、发挥好理念先导作用。心态平安是平安文化建立的根底和前提，最能表达人本思想。不管是治理者仍然一般职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建立的灵魂。追求健康是人皆有之的根本需求，但是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的征询题确实是观念征询题，确实是没有树立正确的平安理念。比方说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织平安大检查是协助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，可能查出什么征询题，查出征询题便想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安”本来应是职工天分的内在需要，可现在却变成了治理者强迫被治理者必须完成的一项硬性指标。假设上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安文化建立就永远是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。企业平安治理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目确实实是要努力保证他们的人身平安。因此，如何认真地确立起每一个员工的平安认识，使之实现从“要我平安”，到“我要平安”的根本性转变，是企业文化建立的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营建“人人关注平安”良好气氛，必须拓宽宣传教育方式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安知识竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等方式多样的活动，加强平安消费宣传攻势，做到寓教于乐，使平安消费认识深化人心，平安知识广为传播，潜移默化地标准人的平安行为，培养人的平安心态。 3、发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安认识，最根本、最有效的手段确实是宣传教育。平安消费的宣传教育适应了职工群众对平安消费知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的平安教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，确实是家长式的训斥。要处理平安教育入心入脑的征询题，还应注重情感投入，可采纳亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对本人亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传平安思想。 4、发挥好治理标准作用。职工平安素养的高低与平安治理者的方法是有直截了当联络的。过去，治理者抓“三违”更多依赖的是批判教育加经济处分。不可否认，批判和罚款能使违章职工的思想遭到触动，但仅仅通过经济手段操纵“三违”现象是不现实的。尤其是个别治理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，特别容易使职工感情上遭到损害，进而对平安治理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了加强治理效果，治理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性治理方法的使用。如在设置“不标准行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章通过及危害说明晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业治理人员要发挥典范示范作用，当消费条件达不到平安、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命平安时，要把保证员工的平安放在第一位。此外，要为员工制造优美、温馨的工作生活环境，确保员工心情舒适、精力充分的去工作。 三、 建立健全平安消费责任制 通过建立健全平安消费责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过明晰，从而把与平安消费有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，构成一个严密高效的平安治理责任系统。 建立健全平安消费责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的根本途径。而岗位平安消费责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的根本保证。 四、 班组平安治理实行目的化 为了发挥班组平安目的治理的功能，实现企业平安消费运营目的的良性循环，必须注重平安目的的制定、分解、施行、考核、保证等5个环节。平安目的的制定要切合实际，要在企业总体目的的指导下，构成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次治理；平安目的的分解要着重于展开、逐一落实，使企业分厂对班组的各项平安治理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对详细目的要做到数据化；目确实定、分解后，就必须着重加强互相之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、制造性、主动性，努力实现班组平安治理方法科学化、内容标准化、根底工作制度化；班组平安目的的考核要和平安责任制挂钩，要防止考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组平安目的治理是整个班组平安建立中的重要组成部分，只有把班组平安目的实现了，企业的平安根底才能夯实。 五、 班组平安治理的重点在现场 班组现场平安治理的内容消费现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设备完善，附属房屋窗明壁净。机器、设备、治理整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。班组在消费现场要做好各种信息的搜集、传递、分析、处理工作，及时理解平安消费情况，及时处理消费中反映出的征询题。如何搞好班组现场平安治理高标准、严要求。各班组按照实际情况，制定出现场平安治理的标准和要求，现场平安治理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安治理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不平安征询题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进展，坚持实事求事，做到一丝不苟，到达奖优罚劣。 六、班组平安治理是个动态过程 所谓动态平安治理，是指在整个消费过程中，对消费的工艺流程和消费作业过程进展平安跟踪、预测操纵，使平安消费在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。关于企业班组来说，动态平安治理要做好五个操纵：制度操纵、作业操纵、重点操纵、跟踪操纵、群防操纵。班组动态平安治理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必须采取宏观操纵和微观治理相结合、专业治理和群众自主治理相结合，特别要留意发挥岗位工人的主人翁积极性。 七、 平安治理要做到危险预知 危险预知，简言之确实是预先明白消费或作业过程中的危险性，进而采取措施，操纵危险，保障平安。实践证明，班组开展危险预知活动是平安工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业工程做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。 八、作业标准化是班组平安的保障 所谓作业标准化，确实是对在作业系统调查分析的根底上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进展分解，以科学技术、规章制度和实践经历为按照，以平安、质量、效益为目的，对作业过程进展改善，从而构成一种优化作业程序，逐步到达平安、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的根底，它能够有效地操纵人的不平安行为，尤其能够操纵“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“治理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上操纵违章作业，特别是适应性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了幸运心理、冒险蛮干的不良现象。 企业的一切消费任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安消费目的转化为施行运作的有效途径。搞好现场平安治理，必须把阻碍平安消费的主要要素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安治理，才能确保平安消费。 总之，搞好班组平安治理工作，有许多工作要做，作为班组应当结实树立“平安消费重于泰山”的观念，以稳定平安消费情势、稳定职工队伍为班组平安治理工作的切入点和落脚点，明确各自的平安职责，搞好平安治理，以确保企业的平安消费和经济效益的稳步增长。从而确保人民整体生活质量水平的提高，也保证了国家政治经济活动平安顺利运转。 参 考 文 献： 1贺小明主编国家电力公司电力建立平安岗位培训教材：电力建立现代平安治理 2毛海峰现代平安治理理论与实务北京：中国电力出版社，1999.1