2022年安全管理班组安全工作批评的原则和方法.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理班组平安工作批判的原则和方法 班组平安治理工作中，班组长不可防止地要对一些“三违”现象提出批判，这是改正错误、搞好平安的一条重要途径。然而，有一些班组长不会批判、不敢批判甚至乱批判的现象表现得较为突出。笔者结合工作实际，就平安批判征询题提出如下原则和方法。 1出发点好，动机正确 平安消费中的批判是说服人的一种方式，是为了协助违犯规程的同志改正错误，更好地工作。因此，进展批判的目的不是为了整人，也不是为了把对方压垮，而是为了“惩前毖后，治病救人”，这是班组长在平安工作中批判时必须遵照的原则。我们在工作中体会到，对下级的批判能否获得良好效果，关键是出发点必须良好，动机必须正确。假设从成见出发，即便批判的内容正确，也往往不为下级所接受。 2对症下药，有的放矢 在平安消费中，对下级的批判是一个十分严肃的征询题，一定要抓住对方错误的本质，有针对性地进展，不能主观臆断，凭想因此，更不能听信谗言，捕风捉影，道听途说，无中生有。我们在工作中感遭到，不痛不痒的批判，模糊其辞的批判，是不会令人心服口服的。因此，要针对平安监视中出现的一些征询题，在施行批判之前，先作深化细致的调查研究，弄清征询题的症结，并对产生征询题的缘故作出详细的分析，分出哪些是主观要素，哪些是客观要素，然后再进展批判，使对方心服口服。 3分清场合，抓住良机 批判的场合特别重要，一般不要当众批判，否则会增加被批判者的心理负担，阻碍他们在同事面前的威信，增加他们以后工作的难度。而有些批语需要当面或在公开场合进展时，必须事先做好对方的工作，或下去后作适当的解释。我们在工作中总结到，关于平安工作中出现的共性征询题或习惯性错误，要及时对当事人提出批判，如此可防止征询题复杂化，同时当事人经历犹新，便于总结和改正。但也要处理好“时间”征询题，能及时提出来的要及时提出来，不宜立即提出来的，可先“挂起来”，往后拖一拖，实行“冷处理”，如此便于对方接受。 4区别对象，选择方式 班组长对组员的缺点和错误给予批判指正是完全必要的，但批判时一定要区分对象，针对不同对象的不同性格，采取不同的批判方式。只有如此，才能加强批判的效果。我们在工作中体会到，对脾气暴躁，性格内向，好钻牛角尖，爱发牢骚的人，宜采取商讨式批判；对性格直爽，坦白爽朗、知错就改、谦逊豁达的人，宜采纳一针见血式的批判；对固执已见，自尊心、虚荣心、依赖心理、试探心理比较强的人，宜采取渐进式的批判；对争强好胜、头脑灵敏、反响敏捷，接受才能快的人，宜采纳提示性批判。 5把握分寸，以理服人 班组长对组员的批判，有一个分寸征询题，一旦批判过了头，就会走向反面，起到相反的效果。我们在工作中认识到，班组长要具有宽广的胸襟，要将心比心，设身处地地为对方着想，通过真诚的理解去温和被批判者的心灵，用保护和体贴去换取被批判者的信任。同时，批语的语言要掌握分寸，“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，真正富有感染力、穿透力的批判，能成为一种催人奋进的鼓舞要素。