20XX年车间主任年终参考总结.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年车间主任年终参考总结年终总结首先要对工作情况进展概述，然后总结本人的优缺点和从过去工作中得到的经历教训，下面小编为大家搜集的2019年车间主任年终总结，欢迎阅读!篇一：2019年车间主任年终总结新年的钟声立即敲响，为了总结经历更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续开展的需要，现将20xx工作中存在的征询题和缺乏深化分析找出缘故，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出完全抵抗、处理同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个实在有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20xx全年发货、回款情况总结如下：20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的缘故是：1、xxx总厂政策征询题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直截了当增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标情况不好，xxx总厂消费量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资历，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：1、xxx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(可能2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。xxx总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针消费总量约16.3亿只。三：20xx年完成的主要工作及新开户情况：1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，可能此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。2、零散户的清理与遗留征询题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。四、市场情势分析与客户情况介绍：1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度特别大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。2、xxx总厂由于标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞特别多方面的采购策略等等缘故，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下预备在12月份以询价的方式招标，打破现在的方式，增加山东药玻的发货量(强强结合-产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使本人完成明年任务。这对我们打破僵局也是时机。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注消费计划并发货供应(由于特别多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，明白我们是一家不让我掺和了。由于费用太高、破损严峻从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。3、xxx总厂当前消费情况以及供货趋势：xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光阻碍，粉针产量比去年少消费8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的消费量)。库存较大的直截了当缘故确实是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份xxx总厂5MLB65001600028900含站台xxx总厂10MLYK00含站台xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半xxx总厂20MLA51010002600含站台20xx年元月份粉针消费计划是14200万只，目前消费趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，按照其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直截了当取决于供应商报价情况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。4、产质量量征询题及需要处理的征询题：今年医药市场暴光特别多药质量量征询题，有特别多药厂由于质量征询题而关门，因此客户特别烦感我们的质量征询题，就瓶内异物、蚊虫等质量征询题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货情况阻碍我们产质量量严峻，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿物资也特别屡次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵抗，能拖就拖。5、二级品市场征询题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输效劳加上不断降价，如此就会直截了当阻碍了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。五、20xx年的工作计划与安排：1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、催促发运员标准车皮的发运减少因发运产生的破裂和包装的破损，减少客户对公司产质量量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、由于供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、做好消费车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头操纵同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与协助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提示采购员，加大力度操纵采购员计划采购过程，确保50%的供应量。2、客观全面地分析同行业的开展趋势，合理确定明年的工作目的。大浪淘沙的市场不同情弱者，假设还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的开展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场情势和同行业现状，不为差距找理由，只为目的谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目的。促进本身才能的提升。通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、物资出入库费用。在20xx年的工作中积极联络新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推行开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续开展目的而增砖添瓦。篇二：2019年车间主任年终总结xx年转眼即逝，在这一年里我经历了特别多、学会了特别多、同时也收获了特别多。在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了xx年的消费任务。总结如下：1、强化平安认识，落实平安措施：高度注重平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工明晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范认识。2、根本保证了消费进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是特别高。3、提高消费效率：人员合理调配，标准工作纪律，培养了一部分技术员工。消费效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强根底设备的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。xx年需要改良的：xx年就要到了，在立即开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩明晰，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录治理，为消费和效益效劳。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量认识不强，对待工作中出现的质量征询题不够注重，严峻阻碍车间整体形象。以上征询题，我们会在下年的工作中重点处理。xx年本人需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高本身治理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调才能。20xx将努力学习治理知识，积极参与各种疑难征询题的分析及处理，不断提高本身的技术水平，使本人的技能和治理水平更上一个台阶，使本人能更好的为消费效劳，为公司制造更大效益。篇三：2019年车间主任年终总结在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，获得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了消费治理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强治理，从降低消费本钱入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。下面是我一年来的工作的简单回忆：一、思想政治方面：一年来本人坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，本人不断把组织员工学习xx“三个代表”和党的道路方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直截了当关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化特别大，经历了组织机构及人员调整，员工思想爽朗，员工思想波动大，阻碍队伍的稳定。在这种情况下我留意及时觉觉察察员工的思想征询题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。关于装置的工作环境艰苦，我可以处处为员工考虑。通过处理详细征询题来处理思想征询题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的征询题也有所处理。在员工中坚持坚持开展有针对性的方式教育。向员工讲情势、讲任务、提要求。使员工认清情势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员四周无违章、无违纪活动，极大的推进了党员先锋典范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。本人在工作中不断严格要求本人，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、平安方面：不断把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安治理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出征询题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推进力;平安教育是一项长期工作，是提高职工平安认识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安认识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时按照装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒才能和紧急事故处理才能明显提高;在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理征询题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信本人到现场检查，使每一张火票无破绽。查找平安隐患，并积极进展整改。关于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。按照上述情况，我通过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。关于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。三、消费方面：我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，因此在治理方面造成特别大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的治理，分析消费中存在的征询题，紧密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向治理要效益的原则，加强装置内部治理，操纵材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不阻碍产质量量的前提下，适量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，制造效益168000元。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，制造效益184000元。能耗下降了10%，制造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格治理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池治理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装操纵阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺治理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指导操作工在操作中尽量用反响热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。往常，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低，202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00%和4.50%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来消费主要从质量上下工夫，强化职工的质量认识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20xx年我车间产品缴库合格率均达100%。另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的配合下制定了平安措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在平安部门的配合下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了消费本钱。遭到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因撤除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成ISO9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成20xx年202装置达标工作。在过去的一年里尽管获得了一些成绩，但也存在着特别多缺乏，一是党的建立、党的活动与消费组织工作的矛盾还没有特别好的处理;党员的先锋典范作用还不够，今后工作中都要留意;二是在治理才能方面，如何调发开工的积极性，本人还需加强学习和锻炼。四、今后工作内容20xx年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带着锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、平安消费治理、工艺技术治理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美妙的明天而努力奋斗!以上是本人一年工作总结，望领导审议给予批判指正，便于本人在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，获得更大的成绩。8