20XX年度人力资源部个人参考总结.doc

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年度人力资源部个人参考总结20xx年，是8号通用泊位工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而出色的工程建立和运营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效治理促建立的一年，是为运营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员招聘、绩效治理、运营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。一、人员的招聘与配置20xx年度招聘压力比较大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司本身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。今年招聘工作有以下四个方面的特点：(一)方式多样化。按照人员需求特点，采纳网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均阅读简历30份以上，共阅读简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。关于象我们如此的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。(三)本钱最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格操纵招聘本钱，优化配置招聘资源。除支付委托人才征询公司招聘费用外，其别人员招聘本钱趋近于零。(四)效劳人性化。为保证工程建立顺利进展，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地理解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个平和的大家庭做充足的预备。二、绩效治理为实现抓绩效治理促工程建立的目的，我们采取定期考核为主，多元鼓舞优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。(一)定期考核在运作中本质表达确实是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过施行“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离任方式辞退。(二)多元鼓舞优化方式表达在：1、在考核的根底上，采纳筹建补贴等奖励方式，鼓舞员工不断提升本身业务素养，加强工作主动性与责任感。2、按照员工情况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。三、运营预备为实现8号通用泊位竣工投产的近期目的，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：(一)人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政治理、消费治理等治理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。(三)定员定编定岗定薪。为实现运营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰苦努力，搜集各方面信息，根本构成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱操纵和薪酬鼓舞提供了富有价值的参考材料。四、企业文化企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，加强团队凝聚力。(二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指导思想，打破过去以利益为导向的治理机制，导入新的人力资源治理理念零鼓舞艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有严峻挫折必访。(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲切间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。(四)学习文化以“调查学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观调查，学习同行业在消费、运营治理等方面的先进经历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推进了8号通用泊位工程建立的开展。(五)廉洁文化以“廉洁从政，节约治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深化宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。另外，我们在工作中也存在特别多缺乏，如在鼓舞体系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比较薄弱以及内部治理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克服。3