2022年优秀员工评选办法策划方案.doc

优秀员工评选办法策划方案1 评选方法根据我公司各个部门职能及工作性质，为了体现评选的公正、公平性，增强其代表性和权威性。我公司优秀员工评选将采用的方法是：采用投票方式产生初级候选人，之后由各部门主管人员与公司领导层组成的评选团，进行初步评选，产生最终候选人。最后经过再次投票及公司领导层的最终确认，产生最有价值员工一到二名，同时评选出年度进取奖一名。2 具体步骤2.1 设立评选委员会，一般情况下由行政部门主要负责。2.2  设立投票箱、发放选票至公司所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权。2.3  每位员工可推荐两名员工，其中本部门员工一人，其他部门员工一人，可推荐自己，投票期限按当年公布日期为准。2.4 由评选委员会人员进行票数统计，将获的推荐次数最多的前六名员工名单公布，作为初级候选人。2.4.1 当出现相同票数时，名次依据并列人数进行顺延。2.4.2 当出现相同票数，且因此造成最终人数大于六人时候，则排名于前六名中最末一组并列员工，再次进行无记名相互投票，本次投票每人仅可推荐一人，不可推荐自己，获得票数排名靠前着成为初级候选人，再次出现相同票数则重复本方式，直至剩余员工数目与比起排名靠前之员工总数等于六为止。2.4.3 排名第六的候选人为并列两人时，或者出现2.4.2中情况所列举之重复投票后，空缺最后一名候选人，而只有两名员工进行互投时，则最后两名员工同时成为初级候选人。2.4.4 其他特殊情况，由公司领导层人员协商解决。2.5 由各部门主管人员及公司领导层（总经理及副总经理），对所有初级候选人通过业务能力、工作业绩、日常考勤等进行综合评估，产生得分最高的四名最终候选人。当出现并列问题时，则所有并列人员一并成为最终候选人。2.6 再次由公司全体人员对最终候选人进行不记名投票，其中，全体人员均需参加投票，不得弃权，每人仅可推荐一人，最终候选人每被推荐一次得10分，最终候选人不再参加本次投票。2.7 将各部门主管人员及公司领导层评出的综合评估成绩，与最终候选人被推荐得分相加作为参考，由公司领导层进行最终确认，并公布各个奖项得主。特殊情况由公司领导层确认解决。3 推荐和考评时的主要因素和依据3.1 道德修养、团结合作精神、爱岗敬业精神、对企业的忠诚度。3.2 对其本岗位工作所需技能的熟练程度及创新能力，对本部门职能的实现及工作绩效整体成果。3.3 与同事之间的关系、是否尊重领导、是否关心下属员工。3.4 是否具有沟通能力，可以很好的与下属、同事、领导进行有效沟通，并通过沟通解决问题。3.5 是否有团队合作精神，可以做到互助友爱。3.6 是否进取向上，将公司利益放在第一位。3.7 其他工作态度因素。 4  表彰和奖励4.1 最有价值员工：优秀奖一名、奖状一张、奖金1000元。4.2 年度进取奖：贡献奖一名、奖状一张、奖金500元。5 推荐、考核、表彰的时间依当年公布日期为准。一般推荐、考核、表彰时间为每年1月1日。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。