《六顶思考帽》内训用教案(PPT55页)(共1张).ppt

红烧红烧清蒸清蒸适适用用情情境境个 人会 议Memo备忘录E-mail 信函计划书交谈 沟通帽子的适用情境帽子的适用情境白帽白帽White Hat我们知道些什么？我们还需要知我们还需要知道些什么？道些什么？信息信息Information数据数据Data我们如何得到这些信息？我们如何得到这些信息？红帽红帽Red Hathunches预感feelings感觉直觉intuition情绪emotions六天工作制的好处六天工作制的好处？序列议程示意（序列议程示意（1/31/3）Blue HatWhite HatGreen HatFocus Statement 焦点陈述Relevant information 相关信息和数据Conceive initially初步的构想探索初步创意探索初步创意Blue Hat如何改进特定过程？（定义焦点）回顾目前的过程，调研其他人对过程的评价。过程中那些环节值得肯定？Yellow HatBlack HatGreen Hat过程中的缺陷以及可提升空间在那里？对于缺陷，改进的办法有哪些？从所有想法中选择一个最合适的。决定下一个步骤。过程的改进过程的改进Blue HatWhite HatRed Hat序列议程示意（序列议程示意（2/32/3）Blue Hat确立一个绩效评审的目标用简短的词语分享对事情进展状况的感觉 绩效评审绩效评审评审工作描述，角色和责任。 White HatYellow HatBlack HatGreen HatRed HatBlue Hat哪些方面的工作进展不错 ？有关执行绩效的挑战、缺陷还有哪些？提出克服缺陷的以及改善绩效的新方法。 用一句话，表达对下一步工作的感觉。 为提升绩效达成共识。确认行动的负责人以及时间。Red Hat序列议程示意（序列议程示意（3/33/3）演讲完毕，谢谢观看！