全面质量成本管理培训.doc

单方面品质本钞票管理培训时刻：10月22-23日地点：上海培训费用：2680元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课货色：花费一线品质相关的各部分经理、主管、工程师及相关管理、技能人员、工厂财务、本钞票司帐。培训目标：·从系统的角度了解现代企业品质管理的真正含义，了解品质与本钞票的相互关联及品质本钞票的历史展开·把持品质本钞票的分类及打算办法，造费用中的具体表白办法了解作为本钞票司帐如何在本钞票工程中公正区分品质本钞票及品质本钞票在制·把持品质本钞票的三级科目分类办法，理编制及把持办法树破品质本钞票基础数据收集系统的办法与技艺；深造品质本钞票预算管·了解合格品本钞票COC与不合格品本钞票的(CONC)的区不于联系，把持COC及CONC的统计分析办法·什么缘故中国制造业本钞票落低异常艰辛？其中品质本钞票就高达全然缘故，30%以上揭秘中国制造业品质本钞票高企的·单方面把持品质防范本钞票、品质判定本钞票及品质缺陷本钞票的定义及统计分析办法，深造怎么样通过品质本钞票杠杆情理，落低全部品质本钞票·深造怎么样通过现代品质管理技能提高品质投入效能，提高品质的“投资回报率·把持怎么样通过单方面品质本钞票管理的有效实施，落低企业花费制造本钞票10%以上的办法课程大纲：第一部分：品质本钞票及财务分析第一天：9:00-12:00·工厂品质本钞票的定义(3H)-工厂品质管理的展开-现代品质管理的四大年夜要素-品质活动中发作的本钞票分析-品质本钞票分析结构图-品质本钞票的四大年夜形成部分-品质活动发作的本钞票分不技艺·品质本钞票的财务分析技艺-工厂财务损益表结构介绍-如何在制造费用中识不品质本钞票-差异管理水平企业产品品质本钞票代价图-怎么样树破三级品质本钞票科目-三级品质本钞票科目数据收集及分析办法-品质本钞票目标制定及预算管理办法第二部分：品质防范本钞票分析与改进第一天：13:30-17:00(3.5H)·实例练习练习：品质本钞票归类分析·品质防范本钞票统计分析-工厂中稀有的品质防范活动-品质防范活动中的人员本钞票分析-品质防范活动中的物质本钞票分析-品质防范本钞票效能分析图-最准确品质防范本钞票点判定办法·怎么样提高品质防范本钞票效能-产品开拓过程关键道路图-产品量产准备与量产放行条件-DFMEA/PFMEA品质管理货色介绍-DFMEA/PFMEA在品质防范中的使用-8D技能在接着改进中的使用第三部份：品质判定本钞票分析与改进来日诰日：9:00-12:00(3H)·品质判定本钞票统计分析-工厂中稀有的品质判定活动-产品品质判定活动的办法与分类-花费过程品质判定办法-品质判定活动中的人员本钞票分析统计-品质判定活动中的物质本钞票分析与统计-品质判定本钞票效能分析图-最准确品质判定本钞票点判定办法·怎么样提高品质判定本钞票效能-怎么样提高检验活动的有效性-阻碍检验活动有效性的要素分析-测量系统才干分析MSA简介-阻碍测量、检验系统才干的关键要素-过程监控技艺及SPC在过程品质判定中的使用第四部分：品质缺陷本钞票分析与改进来日诰日：13:30-17:00·实例练习练习：品质本钞票分析与改进·品质缺陷本钞票统计分析-内部缺陷本钞票与内部缺陷本钞票定义-工厂中稀有的内部缺陷处理活动-习惯性、隐性内部缺陷本钞票分析-内部缺陷形成的人机物本钞票分析表-供应商来料缺陷形成的本钞票分析-供应商低品质本钞票COPQ统计办法-内部缺陷本钞票的统计分析办法·怎么样落低品质缺陷本钞票-QC七大年夜手段在品质缺陷统计分析中的使用-品质征询题的处理货色：因果图、表-品质缺陷本钞票的目标管理使用-来料品质缺陷缘故分析-来料品质缺陷任务清查及索赔办法-怎么样防止内部品质本钞票风险-客户赞赏、退货处理当对技艺·Q&A：先生提征询及征询题解答讲师介绍：罗老师JamesLuo低级培训师、中国某重点大年夜学呆板工程学士、工商管理硕士MBA、世界500强企业认证黑带资格企业总部设在新加坡,是世界领先的电子制造效力供应商(EMS)IE、精益花费低级经理，亚洲最大年夜的精密五金冲压、注塑产品效力供应商AMTEK公司花费及工程经理、著名港资EMS企业NAMTAIGROUP花费工程经理等职务，拥有十多年著名外资企业花费、工程及品质经理管理经验，并曾先后在Flextronics罗老师曾任世界500强Flextronics新加坡跟马来西亚系统等地研修精益花费、代价流分析及参加六西格玛黑带培训，罗老师擅长的课程有：从开拓到投产的单方面工程管理、制造业人机物本钞票把持、精益花费、品质管理等专题培训跟指导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得优良收益。