2022年班组安全绩效考核制度.doc

班组平安绩效考核制度 1、推行班组平安绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作才能的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作情况，指导员工有打算地改良工作，促进公司平安健康开展。 2、绩考的结果主要用于工作反响、酬劳治理、职务（工种）调整和工作改良。 3、绩考原那么 （1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地觉察员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改良、提高； （2）绩考应以规定的绩考内容及方法为按照，实行百分制考核； （3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为按照； （4）绩考自始至终应以公正为原那么，决不同意徇私作弊。 4、适用范围 适用于除以下人员外的班组成员 （1）考核期开始后进入公司的员工； （2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； （3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者； （4）尽管在考核期任职，但考核施行日已经退职者。 5、绩考内容 绩考内容分以下四部分：- （1）根本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价工程，共25分； （2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价工程，共20分； （3）工作才能，包括专业知识、操作技能、创新才能三个评价工程，共15分； （4）工作成绩，包括平安工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价工程，共40分。 6、绩考方法 （1）绩考每月组织一次，原那么上安排在下旬进展； （2）班长为绩考的直截了当负责人，详细执行绩考初核、复核； （3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监视； （4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级 绩考等级按得分情况划分四个等级： （1）95分以上（含95分）为明星员工“； （2）90分以上（含90分）为先进员工“； （3）80分以上（含80分）为合格员工“； （4）80分以下（不含80分）为不合格员工“。 8、绩考奖罚 各单位对评为明星员工“、先进员工“进展奖励；对 评为不合格员工“进展处分。 9、绩考材料 绩考材料应由区队安排专人统一治理、妥善保管。 10、人力资源科负责绩考的打算和详细组织工作，党群科、安监科负责绩考的监视治理工作。