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优秀员工颁奖词集锦 篇一：优秀员工颁奖词 优秀班集体颁奖词 现在，我特别荣幸地宣读优秀班集体的名单，它们是： 下面我宣读优秀班集体的颁奖词： 集思广益，集腋成裘，集体的智慧使它们成为优秀的集体； 团结协作，众志成城，团队的精神使它们成为优秀的团队。 它们班风优良，作风过硬；教风严谨，学风浓重。 它们是一个个温和的大家庭，它们是一个个求知的乐园， 数十个不同的名字，代表着数十种不同的性格， 数十颗真诚的心灵，谱写出同一曲华美的乐章。 他们师生团结如一人，展现了文明班级、和谐班级、优秀班级的魅力。 它们是师生的楷模，班级的典范，一高的骄傲，民族的希望。 “大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，这是它们的理想； “天生我材必有用，千金散尽还复来”，这是它们的自信； “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，这是它们的执着。 它们怀着一个心愿：一枝独放不是春，百花齐放春满园。 它们明白一个道理：人心齐，泰山移。 积小家之长，成大家之德，无声之处，他们尽得风流！ 让我们伸出双手，把热烈的掌声送给那些优秀的班集体吧。 优秀企业员工颁奖词“幸福感” 企业要成为优秀就得让员工感遭到幸福感，这点需要长期的企业文化建立，对企业的投入提出较高要求。 前一阵子某巨子单位刚刚完毕他们的“第二届企业幸福指数评比”，对2011年的企业幸福指数进展了分析和点评。在颁仪式上，共有13家着名企业荣获“2011年最具幸福感企业”称号，其中包括民生银行、一汽-群众、雀巢、腾讯网、万科、通用电气、新东方、苏宁电器等着名企业，它们向社会展示了优秀的公司如何让员工公家拥有幸福感。 紧跟时代，倡导企业转型开展中，如何适应缔造幸福企业已经成为不可回避 的重要课题。如何让员工拥有幸福感，并将这种幸福感融入本人的企业文化特色，终极变成一种积极的提高前辈出产力，是企业治理者们应该正视和思索的新课题。 企业幸福治理方式，要看“幸福均匀分值”。一个企业之因此幸福指数高，是由于在企业内“人人都感遭到幸福”，而不光是老总、中高层或者某一部门人感到幸福，因此“幸值”是该企业每一个人幸福感之和的均匀。这就意味着，企业要实现幸福治理，必需要修到均匀分值。也确实是说，必需让治理者和员工都能各取所需，保持一种整体平衡。 中国的汉字意味深化，一笔一画都暗含。“幸福”是什么？一个“+”，一个“-”，底下一个“人民币”企业治理者必需明白得恩威并施，加减有道，协调工作做到前面，最重要的是，要让大家“挣到钱”，此所谓“幸”也；员工要的特别简朴，未必是要一口吞天挣到多少钱，只要一件“衣服”，一口“田”，你保障他们衣食无忧，他们让企业永葆活力工作并非他们糊口中独一重心，只要让他们的付出和得到成为正比，即便工资少一些，最少留给家人和本人的时间多一些，如此，员工得到平衡和踏实，治理者也轻松，从而到达企业的一种良性，此所谓“福”也。 企业幸福是种治理方式的化。企业刚开展，可能盈利是最大目的。但当企业做到一定阶段，合伙人内讧、员工离任、老客户再难钱挣多了反而开始“不幸福”，为什么？万生都要讲究平衡，“加法”做多了，一个企业的也就了，这时候就该开始做“减法”。 “减法”是一种治理境地，即专注那些对企业真正有用的东西，抛却那些看似唾手可得的利益和，让位于真正阻碍企业长期开展的软实力。特别多企业过于正视规模扩张和多元化发展，结果好多企业就死在盲目扩张和多元化，实际上幸福的企业往往不是由于做得更多，而是由于做得更少，把精力投身在了真正应该做的事情上。本身内部都没有“”好，转而就想向外部寻求开展气力，气力总会有限，由于和“内功”，才是企业生生不息产生和获得的能量之源。 “企业确实是本人的小孩，员工确实是家人。”这是成功企业的普遍认知。轨制只是人在治理企业时的一种辅助工具，感慨感染、营建和企业文化形态的真正载体，是人。只有人才能带动人、感染人、阻碍人、塑造人和成就人的企业。“人传人”是成功企业得以复制的重复效应，人能把幸福的气力放大到无限无尽，因此在一个企业中，企业共同价值的不断强化，才能使集体中的一员感慨感染到群体幸福。就像企业制造财富的，需要把这种制造得更加深远。 1992年6月，在山东沂源创立的汇源团体，在1994年落户顺义，目前在全国各地创立了50多个现代化工厂，链结了500多万亩名特优生果和尺果园，建立了根本普及全国的销售效劳网络。谈到企业文化“内功”给企业带来的效益，董事长朱新礼深有感触。 汇源团体从来没有健忘每个员工的生日，过生日的员工在当天能得到全团体送来的祝愿。朱新礼也从来没健忘每个员工的家人，每到春节，公司都会给员工父母寄上一封慰征询信和慰征询金和慰征询品，一年的慰征询金能达1000万元，有时还邀请部门员工家属到总部观光旅游。在汇源，公司特别正视那些特别难题和患重病的员工，对员工和家属的救助金额累计已经到达50多万元。 优秀员工颁奖词“和谐”是一个典型的中国式词汇。构建和谐的劳动关系经常被当做一种口号存在于报道和方式中。实在劳动关系是一种微妙的出产力，诞生于企业、开展于企业，终极反响于企业，构建和谐劳动关系，也是打造 一种中国特色的提高前辈出产力。 1986年，靠着借来的2000块钱，用“两口”办家庭作坊起家的浙江传化团体，在经由了20多年的开展后，今天已经成为集化工、物流、农业、投资于一体，拥有员工7600多人，年总收入200亿元、利税15亿元的现代企业团体。“民营企业100强”、“中国品牌100强”等荣誉的背后，是传化把和谐劳动关系变为企业提高前辈出产力的探究历程。 徐冠巨为员工铺就了一条畅达的职业开展道：任何一名员工进入传化团体，都有导师匡助进展成长规划，都能不断获得相应的技能培训，让其凭借个人专长和上风围绕业务岗位和治理岗位“双通道”开展本人，从而通过有序竞争实现职位和待遇的晋升。 在传化，员工对企业治理和决议打算有充分发言权。传化职代会会按期审议与员工亲身利益有关的轨制。员工能通过听证、职工热线、总经理接待日、员工网上论坛等方式对企业治理和决议打算发表意见，可以随时倾诉本人的而不必担忧本人的声音“石沉大海”，由于传化有专门机构受理并回复员工的意见。 “我从进入传化团体那一天起，新老两代董事长对我都是师长般的尊敬和亲人般的照顾。我提的大多被采纳，我搞科研时要钱出钱、要人给人，病了老董事长切身到病院陪护，出了又是恭喜又是励?等到退休了，觉得没什么用了，没想到还被授予终身员工的称号并享受在职待遇?可以说，这些年本人不断是在打动中渡过的。”李盈善如此说。 不仅李盈善如此的元老级员工得到礼遇，传化实现的员工不乱率长期保持在一个特别高的水平。15年前第一批引进的18名大学生，多半还在这里干得特别欢。近5年进入传化团体的1500多名员工，其中包括700多名大学本科以上学历者，由于各种缘故向外活动的只有还不到8%。 成熟的企业有着长远的企业文化，不会计较一池一地一城之得失，全盘的战略规划才是它的重点。从这方面来讲，那些抽剥员工工资，员工加班，以本人所谓的规章轨制制约员工的企业，由于它的短视，开展轨迹必定会触到瓶颈和死穴；同时，空口说战略规划，盲目侍从跟随优秀企业一锤定音本人公司核心所在的企业也潜在着莫大的危机。由于“不计较”一池一地一城之得失，对本人每个根底环节没有的认知和深化的理解，单靠对大企业的模仿，认真正的现实降临，终极会露