会议简报格式精选.doc

会议简报格式 篇一：会议简报范文 商丘分公司征收会议简报 在清产核资工作全面展开、新的工作立即施行、主辅别离逐步开展的情势下，8月16日，公司在商丘东收费站会议室楼召开了2011年8月份的征收例会，公司经理刘洪涛、主管征收副经理吕艳霞及各收费站站长，监察室主任、考核办主任、运运维中心主任、征收科科长等30余人参加了会议。 公司总经理刘洪涛出席会议并做了重要讲话，在讲话中，刘总从“四加强”即加强团结认识、加强思想认识、加强效劳认识、加强奉献认识四个方面做出重要指示，并对各收费站站长提出几点要求，即“身先士卒、领先垂范”，要牢记工作制度要以制度管人，一定要做到奖罚兑现。为公司下一步的征收工作指明了方向。 公司副总经理吕艳霞，就各收费站站长截止2011年度8月份这一阶段的工作汇报及工作中出现的征询题，总结了2011年度公司征收工作情况，并对下一阶段公司的征收工作做出了安排布置，提出了下一阶段征收工作六个方面的要点：紧盯任务、紧盯效劳、紧盯平安；加强作风建立、加强队伍建立、加强环境建立。吕总对近阶段的工作进展了详细的安排及部署，每年一届的河南省豫商大会于8月20日再商丘召开，在会议召开期间各站要提高政治敏感度，做好文明效劳，树立好高速公路形象，做好收费站保通工作。各站要严格执行公司财务制度，杜绝存在以假充确实幸运心理。“绿色家园”建立是一项为职工改善伙食的活动，既然开展这项活动就尽心尽力的去做、实在落实的去做，尽最大努力去改善职工的伙食。监察室朱主任针对廉政建立工作以举实例、说实际的方式向各站站长阐述了廉政建立工作的必要性和重要性。考核办高主任就7月份省公司的二级考核工作进展了深一步的分析，并将公司下一阶段的考核工作及考核重点进展了安排。运维中心谢主任，针对各站提出的关于设备缺点征询题进展了一一解答，并承诺以“效劳大家”为主旨，尽心尽力的保障公司收费站运营设备正常运转。征收科杜科长结合公司经理刘洪涛、主管征收副经理吕艳霞、监察室主任、考核办主任、运运维中心主任各收费站站长所提出的征询题，进展了综合。征收科尽管作为征收工作的主管业务科室，但不断坚持的是“效劳于基层”的工作方针，业务进展指导，工作进展催促。下一阶段“星级收费员”? 此次征收工作会议全面布置了2011年度下一阶段征收工作，提出下一阶段的工作要求，明确了工作的目的和方法，解答各站提出的工作出现的有关征询题。为下一步做征收工作，提高工作水平，加强收费站治理工作，全面为迎接省公司2011年度年底大检查打下了根底，做好了预备。篇二：会议简报格式范文 简报写作要点 一、概念 简报是各行政机关之间用来下情上报、上情下达和互通情况、交流信息的一个文种，是信息类公文中最重要、最常用的一种。它是一种机关文书。 二、作用 1、反映情况。通过简报，可以将工作进展情况以及工作中出现的新情况、新征询题、新经历，及时反映给各级决策机关，使决策机关理解下情，为决策机关制定政策、指导工作提供参考。 2、交流经历。简报表达了领导机关的一定指导才能，通过组织交流，可以提供情况、借鉴经历、汲取教训，如此对工作有指导和推进作用。 3、传播信息。简报本身即是一种信息载体，可以使各级机关及从事行政工作的人互相理解情况，吸收经历、学习先进、改良工作。 三、简报品种 可分为三品种型： 1、工作情况简报。主要用于反映工作中的动态和一般工作进展情况， 2、经历交流简报。专门用来简要介绍一些工作经历的简报。 3、会议简报。在某一会议召开期间，为交流代表观点、反映会议动态而缩写的简报。 四、简报的格式构造 简报的品种尽管特别多，但其构造却不无共同之处，一般都包括报头、标题、正文和报尾四个部分。有些还由编者配加按语，成为五个组成部分。 简报一般都有固定的报头，包括简报的名称、期号、编发单位和发行日期。 1、简报名称 印在简报第一页上方的正中处，为了醒目起见，字号易大，尽可能用套红印刷。 2、期号 位置在简报名称的正下方，一般按年度依次陈列期号，有的还可以标出累计的总期号。属于“增刊”的期号，要单独编排，不能与“正刊”期号混编。 3、编发单位，应标明全称，位置在期号的左下方。 4、发行日期，以领导签发日期为准，应标明详细的年、月、日，位置在期号的右下方。 报头部分与标题和正文之间，一般都用一条粗线拦开。 有些简报按照需要，还应标明密级，如“内部参阅”、“机密”、“机密”、“绝密”等，位置在简报名称的左上方。 报尾部分应包括简报的报、送、发单位。报，指简报呈报的上级单位，送，指简报送往的同级单位或不相隶属的单位，发，指简报发放的下级单位。假设简报的报、送、发单位是固定的，而又要临时增加发放单位，一般还应注明“本期增发×××（单位）”。报尾还应包括本期简报的印刷份数，以便于治理、查对。报尾部分印在简报末页的下端。 四、简报的写作要求 第一、抓准征询题，有的放矢。简报应该围绕本单位的实际，反映那些最重要、最典型、最新鲜、最为群众关心、最需要引起留意的征询题。一是围绕领导决策，抓“超前型”征询题。在领导进展某项活动或者将要讨论决定征询题之前，搞小超前，努力搜集与此有关的情况，通过选择加工、研究提出可供领导参考的建议和方案。二是在领导决策之中，抓“追踪型”征询题。努力掌握决策贯彻执行的情况、各方面有什么反响、发生什么偏向，迅速地反响给领导，使领导能及时纠正偏向，使决策逐步完善。三是要着眼大局，从小中见大。搜集情况时，就要从全局考虑，从小处着手，深化上点，“解剖麻雀”，抓住有代表性的小征询题，作推行放大的考虑，挖掘和开拓更广泛深化的涵意。四是抓新情况、新经历、新征询题。在改革、开放的过程中，许多新情况、新征询题，迫切需要领导去认真研究和处理，制定符合实际的方针、政策和措施。因而，必须花气力积极地搜集，捕捉这类信息，抓这类的征询题，提供领导参阅。五是留意抓倾向性、苗头性的征询题。对这类征询题假设不及时觉察和留意处理，而任其开展，可能会酿成大征询题，给工作带来不应有的损失。六是抓突发性征询题。如假期寝室大范围被盗，直截了当关系到治安治理和全体学生切身利益的征询题。得到这类信息后，应迅速向领导报告。 抓准征询题，应该留意四点：、从全局着眼。简报的作者必须站在单位领导的高度、全局的高度去观察事情、分析征询题。一定要跳